Théorie De Contingence Mintzberg

organisation ? Mintzberg, considéré comme le « pape » du management « académique » est un universitaire, il travaille avec des concepts et propose des modèles. Il n’est pas tendre pour les entreprises, les très grandes entreprises. Il a une perspective chronologique, ce qui l’intéresse c’est l’évolution dans le temps des entreprises. Il réfléchit en situant les entreprises dans une évolution qui conduit à la question : n’allons-nous pas dans le mur ? L’analyse de Mintzberg n’est pas idéologique

 Directeur : Madame Dupont Résumé La question d’analyse est la suivante : les théories connues et prouvées de leadership des managers d’entreprise privées sont-elles transposables aux managers d’une équipe de football ? Un manager est une personne devant planifier, organiser, diriger et contrôler le travail d’autrui. Dans le football le rôle semble identique. Le leadership est de nos jours vu comme un processus d’influence visant à faciliter l’exécution d’une tâche. Appliquer

intégrateur’’ : Situation jugée comme idéale puisqu’elle permet à la fois un respect des hommes et un haut niveau de production On peut aussi essayer également d’intégrer des approches encore plus réalistes avec les facteurs de contingence. D'après Mintzberg, les facteurs de contingence qui ont une influence sur les caractéristiques d'une organisation sont: 1. L'âge de l'organisation: plus elle est âgée, plus le comportement est formalisé 2. La taille de l'organisation: plus elle est grande, plus la structure

Introduction « La théorie des organisations consiste à fournir le langage conceptuel et symbolique permettant de comprendre les phénomènes organisationnels, d’abstraire, de codifier, d’évaluer les réalités empiriques et de permettre leur interprétation, voire de porter un regard critique ». (Desreumaux, 2005) * L’Histoire de la Pensée Managériale permet d’insérer ces analyses dans une approche historique. Qu’est ce que le management ? Management  Le verbe « manage » vient certainement

les sous-parties avec leur titre respectif: dans chacune d'entre elles, rédiger sous forme très abrégée avec des symboles logiques les idées à démontrer; les références théoriques seront détaillées au minimum, on citera le nom de l'auteur et la théorie que l'on utilise; de même pour les exemples. - Préparer des idées de transition entre chaque sous-partie et entre chaque partie, matérialisées par des flèches qui, lors de la rédaction directe au propre serviront de pense-bête pour ne pas les oublier;

................. 8 2 – Le cycle de vie des modes d’organisation .......................................................... 9 C – L’entreprise possède aussi un cycle de vie autonome.......................................... 10 II – Etude de la contingence entre les cycles de vie et l’âge de l’entreprise................... 13 A – Les cycles de vie sont contingents à l’âge de l’entreprise ................................... 13 B – Cependant des différences existent ................................

..................................... 9 Introduction ................................................................................................. 9 Chapitre 1 : Notre point de vue sociologique relevant de l’action ........ 12 1.0 L'usage de théories sociologiques ...................................................... 12 2.0 Un fil conducteur théorique: une approche de la sociologie ................ 13 2.1 La sociologie: une discipline «insaisissable»? ......................................

l’organisation dans le long terme afin de répondre aux attentes des parties prenantes, de développer un avantage concurrentiel et de dégager de la valeur. On résume cela sous une maximisation de la performance de l’entreprise sous contrainte. (Porter, Mintzberg, Barttlet, Goshal, A.Desreunaux, P.A.Martinet, F.Frery) • 3 niveaux stratégiques : o Entreprise : dessein de l’organisation, mission o DAS : identifier les FCS (= éléments stratégiques qu’il convient de détenir afin de

optimale des ressources pour obtenir un niveau plus important de satisfaction. C’est l’approche micro-économique. L’économie institutionnaliste (formalisée dans la théorie de la firme) est elle plus réaliste de l’organisation en regardant comment fonctionne les institutions capitalistes. Chapitre 1 : Les courants et les théories en socio économie des organisations 1) L’organisation rationnelle de la production Ce courant d’organisation s’intéresse principalement à la recherche de l’efficacité

la réalité et de la remettre en cause. L’idéal type : modèle permettant de mieux comprendre la réalité. Outil abstrait. Généralement, on compare l’idéal type à ce qu’on observe. Weber s’intéresse à la question du pouvoir. Il tente d’en batir une théorie. Pour cela, il va dégager des idéaux-types d’organisation : charismatique, légal-rationnel, bureaucratique etc… Trois caractéristiques. Pour l’idéal type bureaucratique, il dit que dans la société, les entreprises industrielles observées et l’Etat