Théorie De La Contingence

d'administration de l'Université McGill de Montréal, où il enseigne depuis 1968 Ces configurations sont basées sur la théorie de la contingence. Théorie de la contingence: Cette théorie n’est pas nouvelle mais reste opérante. Elle émet l’hypothèse d’une relation entre contexte de l’organisation - son environnement - et les caractéristiques des organisations. Les facteurs de contingence sont : la complexité de l’environnement du point de vue du marché, de la technologie, l’incertitude de l’environnement

: I-les Ecoles traditionnelles de la théorie des organisations : 1) L'Ecole classique 1-1) Le Taylorisme et le management scientifique 1-2) Le courant administratif de Fayol 1-3) La bureaucratie Weberienne 1-4) Etude critique de l'Ecole classique 2) L'Ecole des relations humaines 2-1) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 2-2) Maslow et la hiérarchie des besoins 2-3) La théorie des deux facteurs de Herzberg 2-4) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y 2-5) Les travaux de K.Lewin et R

disciplines, dont l'économie des organisations, le management et la théorie des organisations. Sommaire [masquer] * 1 Sens et enjeux o 1.1 Sens du terme organisation en sociologie o 1.2 Enjeux * 2 Les approches mécanistes[2] * 3 Les approches psychosociologiques o 3.1 École des relations humaines o 3.2 Les théories issues de la socio-psychanalyse o 3.3 Les théories issues de la psychologie sociale o 3.4 Les approches

La théorie classique a rejeté l’imagination et ses pouvoirs comme source d’erreur pour mieux fonder la théorie classique. Impulsion du génie créateur pour mieux la détruire et en revenir aux lois qui vont permettre de fonder la perfection objective. Expulser l’imagination de la sphère de l’art pose un problème puisqu’il y a une impulsion créatrice de l’œuvre d’art. Cassirer dit que les lois refoulent les pouvoirs de l’imagination, la beauté peut être approché comme vérité, exigé qu’on dépasse l’impression

que leurs modes de gouvernance et interactions avec leur environnement, et qui applique les méthodes sociologiques à l'étude de ces entités. Elle est à l'intersection de plusieurs disciplines, dont l'économie des organisations, le management et la théorie des organisations. Sens et enjeux[modifier] ------------------------------------------------- Sens du terme organisation en sociologie[modifier] Le terme organisation peut avoir trois sens distincts en sociologie : * Un regroupement d'humains

------------------------------------------------- Sommaire Introduction 2 Partie I : Les propriétés de l’organisation 3 A. Les facteurs de contingence 3 B. La typologie en six parties d’une organisation d’après Minztberg 4 C. Le modèle de SWOT 5 D. La chaîne de valeur de Porter 7 Partie II : Le fonctionnement de l’organisation 9 A. Le type d’organisation : la bureaucratie professionnelle 9 B. Les moyens de coordination 10 C. Autorité et Pouvoir 11 D. Les prises

que leurs modes de gouvernance et interactions avec leur environnement, et qui applique les méthodes sociologiques à l'étude de ces entités. Elle est à l'intersection de plusieurs disciplines, dont l'économie des organisations, le management et la théorie des organisations. Sens et enjeux Sens du terme organisation en sociologie Le terme organisation peut avoir trois sens distincts en sociologie : Un regroupement d'humains qui coordonnent leurs activités pour atteindre certains buts. L'organisation

organisation management et en stratégie. Principal Représentant du mouvement de la sociologie des organisations = école de la contingence. Il est à l’origine d’une typologie des organisations (pouvoir, conduite de changements…) qui permet de catégoriser les diverses composantes internes d’une organisation. Théories * Théorie de la contingence Une des spécificités de la théorie contingente est de penser la vie des organisations comme un ensemble de variables qui forment entre elles des ensembles

Dans ce cas là, on a un style de direction autoritaire. C’est ce que Douglas appelle la Théorie X qui correspond à la vision de l’approche Taylorienne de l’organisation. - L’homme peut être motivé par le travail : il accepte et recherche les responsabilités. De ce fait, la direction n’a pas besoin d’être autoritaire, c’est ce que McGregor appelle la Théorie Y, qu’il juge préférable. Si l’on considère la Théorie X, on se rend compte qu’elle est le fondement des méthodes de direction répressibles

l'influence de l'environnement sur l'organisation. Trois approches distinctes font émerger cette école moderne de management. Il s'agit de : a) L'approche scientifique ou quantitative ; b) L'approche systémique ; c) Et l'approche de la contingence. A ces trois approches, on ajoute celles qui sont basées sur l'exemple japonais et sur l'excellence. 1.3.3.1. L'approche scientifique L'approche scientifique n'est pas le management scientifique au quel on se réfère pour désigner l'école