Théorie De Maslow

COMMENT MANAGER EFFICACEMENT SES ÉQUIPES Sommaire Introduction 3 I- LES THEORIES DE LA MOTIVATION 3 A- Les théories classiques 3 B- Les approches contemporaines 5 II- MOTIVATION D’UNE EQUIPE AU TRAVAIL 7 A- Par l’argent 7 B- Communication par le feedback 8 C- Ecoute, compréhension, confiance et empathie 9 D- Considération et estime 10 III- LE MANAGEMENT SPORTIF 11 A- La motivation intrinsèque 11 B- La motivation extrinsèque 12 Conclusion 13 Introduction

Je ne veux pas de roman; CONCISION, SYNTHÈSE sont recherchées : - J e ne veux pas de copier-coller. Je veux des explications claires, dans vos mots qui reprennent des principes, concepts ou théorie pour répondre aux questions - Toutes les questions reliées à la logique de l’argumentation est préparatoire à l’examen final!- TRAVAIL= ACTIVITÉ CHAPITRE 3 ET TEST CHAPITRE 3 : donc un même

L’ESSENTIEL ------------------------------------------------- Chapitre 3 : ------------------------------------------------- La théorie des relations humaines D’une part, la crise économique de 1929 a joué un rôle important dans l’élaboration de modèles remettants en cause les postulats de la rationalité illimitée du scientisme, d’autre part les critiques adressées à l’école classique, ont fait que de nombreux chercheurs ont orienté leur réflexion organisationnelle autour de la dimension

Diplômé ès sciences sociales LA THEORIE DES ORGANISATIONS Plan Introduction : La théorie des organisations : problématique, enjeux et portée. I/ L’approche classique 1) Taylor 2) Ford 3) Fayol 4) Weber II/ L’école des relations sociales 1) Mayo 2) Maslow 3) Herzberg 4) Mac Gregor 5) Argyris III/ le commandement et le leadership dans l’organisation 1) Lewin 2) Likert IV/ Les théories de la contingence Trist et Emery

de son corps. La théorie d’après MASLOW : Il est a la base des premières théories humaniste, l’homme est perçût comme un être fondamentalement bon. Cette approche suppose des distances et insiste sur l’importance de la conscience de soi. Moi Ça Surmoi Idéal de moi Le but recherché est de permettre à tout individu de se mettre en contact avec ses émotions et perceptions enfin de se réaliser pleinement. C'est-à-dire atteindre actualisation de soi. Pour lui (MASLOW), le comportement de chacun

Humaines 1-Présentation de l’école 2-Les principes de la théorie comportementale 3-Les Principales Auteurs 4- Les limites de cette théorie II- le Contrôle de gestion et l’école des Relations Humains 1- Le type de contrôle de gestion préconisé par l’école des relations humaines 2-Métier de contrôle de gestion et l’école des relations humaines 3-Place de contrôle de gestion dans la théorie des relations humaines Conclusion

déclenchement, la direction, l’intensité et la persistance du comportement » (Vallerand et Thill, 1993) 2) Les théories de la motivation : les théories du contenu basées sur la satisfaction des besoins A. Satisfaire les besoins pour motiver La théorie des besoins de Maslow - Besoin de s’accomplir - Besoin d’estime - Besoin d’appartenance - Besoin de sécurité - Besoins physiologiques La théorie ERG d’Alderfer Les besoins d’Existence : ce sont les besoins primaires, physiques/ Les besoins de sociabilité

transpersonnel ajoute à cela une dimension citoyenne et spirituelle. Ces deux courants sont donc issus de l’école humaniste. I. Les théories humanistes Le développement personnel passe par les théories de Maslow, Rogers, Freire, Krishnamurti, Steiner, Glasser, Ferrer et Allard. La première théorie est celle de la motivation pour accéder à la satisfaction des besoins classés (pyramide de Maslow). Les besoins d’un niveau inférieur doivent être satisfait (au moins partiellement) afin de pouvoir satisfaire le besoin

Les théories de la Motivation : La Motivation entre épanouissement et rentabilité Encadré par : M. CHRAIBI Hassan Réalisé par: AADADOUCH Abdelaziz BELLALI Fatimazahra HATHOUT Chaimae LAGHRIBI Ismail MALHI Abdelilah MOUMSSIK Meriem NEJJARE Karima Les théories de la Motivation 2011 Remerciements Cette expérience a été pour tous les membres du groupe une excellente opportunité qui nous a non seulement permis de développer nos capacités de travail de groupe, mais également de savoir nous

dans le groupe. Ces idées de Mayo ne vont pas se diffuser aussitôt dans les entreprises. Elles vont par contre susciter d’autres études dont l’objet est de préciser toutes ces notions. La pyramide des besoins de Maslow Le premier auteur est Maslow qui, après la seconde guerre mondiale, cherche à préciser cette motivation et en particulier la notion de besoin qui va conduire à une plus ou moins grande motivation. Pour cela, il va repérer des phénomènes collectifs (besoins)