Théorie De Maslow

de la psychologie dans les business school À l’origine de création de la sociologie des organisations * 3. La motivation au travail Maslow propose une hiérarchie des besoins : Les besoins physiologiques (boire, manger, se loger …) Les besoins de sécurité Besoins sociaux Besoins d’estime et de prestige Besoins d’accomplissement Pour Maslow les individus sont d’autant plus productif qu’on se dirige vers la haut de la pyramide (Besoins accomplissement). Conclusion : Critique sur

buts ». En s’intéressant aux théories en relation, il s’avère que la conception d’ «  une théorie d’organisation » reste impossible, puisqu’il existe une cohabitation d’un ensemble de théories largement différentes. Dans l’écrit suivant, nous procéderons à la présentation d’une multitude de théories, suivant un ordre chronologique mais aussi logique de leurs apparitions. La répartition de notre travail permettra de distinguer entre des théories économiques et des théories non économiques, d’éclairer

Alternance entre théorie et pratique : C’est dans cet aller-retour entre ces 2 pôles que le Management a acquis progressivement le statut de science sociale. Les premiers théoriciens du Management étaient le plus souvent d’anciens dirigeants d’entreprises, ou encore des conseillers d’entreprises. - Une itération entre connaissances et prescriptions : Le management se veut une science de l’action, bien peu de théoriciens du Management ne souhaitent pas voir leurs théories mises en

salaire qui doit correspondre à l’effort fourni et aux compétences de l’intéressé. Les besoins, source de motivation La pyramide des besoins schématise une théorie élaborée à partir des observations cliniques réalisées dans les années 1940 par le psychologue Abraham Maslow sur la motivation. L'article où Maslow expose sa théorie, A Theory of Human Motivation, est paru en 1943. Il ne représente pas cette hiérarchie sous la forme d'une pyramide, mais cette représentation s'est imposée dans le

société + Contribution économique + Innovation et diffusion du progrès technique − Pollution etc. 9 L’entreprise vue par les théoriciens LA « BOÎTE NOIRE » ORIGINELLE L'ÉCOLE CLASSIQUE LE COURANT PSYCHOSOCIOLOGIQUE L'ÉCOLE NEO-CLASSIQUE LES THÉORIES DES SYSTÈMES ET DE LA DÉCISION L'ÉCOLE SOCIO-TECHNIQUE LE NEO-TAYLORISME LA PENSÉE " JAPONAISE " 10 L’entreprise vue par les théoriciens LA « BOÎTE NOIRE » ORIGINELLE Économistes du 19ieme Entreprise ≠ Institution ≈ l’homo - économicus Acteur

bureaucratie professionnelle * La structure divisionnalisée * L’adhocratie III. Théorie des organisations * L’entreprise, un groupement humain * George Elton MAYO : * Kurt LEWIN : la dynamique de groupe * A. MASLOW et F. HERTZBERG : la motivation dans le travail * La théorie des besoins d’A. MASLOW * La théorie bi-factorielle de F. HERTZBERG * Douglas MAC GREGOR : théorie X et Y ------------------------------------------------- CHAPITRE 2 STRUCTURES ET MODES

dépendance. " Les sociologues ont montré que les consommateurs appartenant à la même classe sociale partage les même gouts, ont tendance à suivre le même style de vie et à lier connaissance entre eux. Autre phénomène, décrit par Thorstein Veblen (Théorie de la classe de loisir, 1899) : la consommation ostentatoire, c'est-à-dire consommation destinée à montrer un rang social, un mode de vie ou une personnalité. Veblen utilisa ce terme pour décrire le comportement des "nouveaux riches", une classe sociale

facteurs internes qu’externes. 3.1.1 Pourquoi les gens travaillent-ils ? Douglas McGregor a élaboré Les Théories X et Y pour expliquer les facteurs qui poussent les gens à travailler. Théorie X : postule que les gens en générale n’aiment pas le travail, n’ont pas d’ambition et fuient les responsabilités. Une surveillance étroite est donc indispensable afin de motiver les employés. Théorie Y : postule que les gens aiment travailler. Ainsi, le repos, le jeu, et le travail sont aussi agréables l’un

|Page | |Présentation du module |6 | |Résumé de théorie | 7 | |Introduction générale à l’étude de la G.R.H : |8

présentation et Techniques...................... |26 | |Section 1 : le principe de la motivation……………………………....... |27 | |Section 2: les théories de la motivation……………………………....... |35 | |Section 3: les techniques de la motivation………………………........... |50 | |Chapitre3: