Théorie De Maslow

la technologie, l’écologie et le législatif. En prenant compte de ses éléments, il peut y avoir une influence sur la structure de l’entreprise qui désigne l’architecture générale de l’entreprise représentée sous forme d’organigramme. L’étude des théories de la contingence doit permettre d’identifier les 5 différents facteurs qui influencent la structure selon MINTZBERG. Selon WOODWARD, le développement des techniques a permis une augmentation de l’autonomie des unités de production. Chez T ils ont

s’opposent entre courants de pensée, jusqu’à créer des antagonismes. Chacun a son avis sur la définition de la motivation au travail et ses recettes pour la renforcer dans l’entreprise. Déjà en 1976, Toulouse et Poupart parlaient de la jungle des théories de la motivation au travail, alors qu’en 1981, Kleinginna A.M. et Kleinginna P.R. recensaient 140 définitions du concept. L’organisation scientifique du travail mise en place au cours de cette période laisse apparaître ses premières failles. On

de base. Ces conditions doivent être remplies pour ne pas générer d'insatisfaction. Les facteurs valorisants - motivation - (évolution de carrière, responsabilités, autonomie, ...) : Ces facteurs valorisants correspondent aux besoins supérieurs de Maslow. Ils sont intrinsèques au travail et relèvent de l'épanouissement de l'individu. Une fois les facteurs d'hygiène assurés les facteurs de motivation peuvent être remplis pour générer de la satisfaction. D. Les facteurs de motivation du personnel La

pertinent. La sociologie de l’ entreprise regroupe de nombreux théories; l’ identité au travail, de la traduction.. Elles permettent chacune d’ analyser une phase de l’entreprise. Elles sont complémentaires. Les lignes de fracture internes des différents courants de la sociologie n’opposent plus les individualistes et les holistes. La plupart des sociologues construisent aujourd’hui leurs propres « montages » de théories et de méthodes. Sur les 30 dernières années, la majorité des travaux

Les théories managériales Programme du module Principe de base du management : 1. Les théories managériales 2. Structure et fonctionnement des organisations 3. Le métier de manager 4. Le manager dans les organisations Introduction o Contexte du cours o Problématique et objectifs o La démarche du cours • Contexte du cours

Validation - - - SOMMAIRE Page Présentation du module 6 Résumé de théorie 7 I. Introduction générale à l’étude de la G.R.H : 8 I.1. introduction : 8 I.2. les notions de base : 9 I.3. la fiche fonction : 11 II. Le processus du recrutement : 14 II.1. les notions de base : 14 II.2.Le Processus de recrutement 14 III. la politique de motivation : 18 III.1.Définition : 18 III.2.les Théories de Motivation : 18 IV. Le plan de formation : 21 IV.1.Définition

SOMMAIRE Présentation du module Résumé de théorie I. Introduction générale à l’étude de la G.R.H : I.1. introduction : I.2. les notions de base : I.3. la fiche fonction : II. Le processus du recrutement : II.1. les notions de base : II.2.Le Processus de recrutement III. la politique de motivation : III.1.Définition : III.2.les Théories de Motivation : IV. Le plan de formation : IV.1.Définition et terminologie IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes en formation

motivation : 3 IV. les formes modernes de la motivation : 4 1. La pyramide des besoin selon de MASLOW : 4 a. Les besoins  physiologiques : 5 b. Les besoins de sécurité : 5 c. Besoins d’appartenance : 5 d. Les besoin d’estime : 5 e. Les besoins d’accomplissements : 6 2. Les théories X & Y de Mac Gregor 6 3. Les théories des deux facteurs de Herzberg 6 4. La théorie d’Elton MAYO 6 V. LES OUTILS DE MOTIVATION « Comment améliorer la motivation du personnel ? » 7 1

années 1980. VII Herbert Simon (1916-2001) Simon a élaboré la théorie de la décision et le concept de la rationalité limitée. Dans une situation donnée, les managers ne choisissent pas "la meilleure solution" mais la solution la plus satisfaisante compte tenu de leur degré d'information, de leur motivation et de leur capacité réelle d'action. VIII Richard Cyert (1921) et James March (1928) Cyert et March ont élaboré la théorie du décideur politique. L'entreprise réunit des « groupes de participants

Psychosociologie des organisations Théorie des organisations : Organisation : elle produit de la valeur économique, qu’elle soit marchande ou non-marchande. Elle passe des contrats : avec ses salariés ou d’autres partenaires. Même si la psychosociologie peut beaucoup servir en management, ce n’est pas une science qui donne des recettes. L’opposition théorie/pratique est illusoire : nous avons tous des modèles et représentations structurées de la réalité. Une théorie est une simplification de la