Théorie De Maslow

croissance, mais quasiment sans limites. Cette notion de "besoins du consommateur" est en fait un amalgame pervers entre les besoins qui sont naturels et nécessaires (manger, boire, communiquer, se sentir en sécurité, etc (cfr la "pyramide" de Maslow)) et les désirs ou envies, plus éphémères, changeants et subjectifs. Exemple : Souvent, Lou avant de dîner réclame des gâteaux à ses parents. Elle « désire » des gâteaux, mais son besoin non satisfait c’est tout simplement « la faim » (à son âge

| | | | | |B- La théorie des attentes de Vroom | | | |

MANAGEMENT : UNE FONCTION PARTAGEE .....................................................................9 2.7 LA « POLITIQUE GENERALE » ............................................................................................................9 3. LES THEORIES DES ORGANISATIONS ................................................................. 10 3.1 ZONE 1 ..................................................................................................................................................

travailleur en ce qui concerne son emploi. 1. théorie des besoins de MASLOW Il existe 5 niveaux de besoins : - physique, physiologique - sécurité - appartenance - estime - accomplissement Même si aujourd'hui la théorie de Maslow semble dépassée, les dirigeants utilisent cette classification pour développer des systèmes de motivation individualisés qui permettent d'améliorer les performances de l'organisation dans son ensemble. 2. théorie des attentes ou expectations de VROOM Pour Vroom

B. Les théories de la motivation Les études sur la théorie de la motivation sont très vastes car elles concernent l’aspect dynamique et relationnel du comportement de l’individu. D’après les auteurs tels que Murray et Maslow les théories de la motivation font appel soit à l’inné soit à l’environnement. Dans le cadre de notre recherche, nous nous inspirerons de deux théories : celle de Maslow nommée « la théorie du besoin de gratification » et celle de Murray intitulée « la théorie du besoin

fondamental de la réussite de l’entreprise. La motivation dynamique des conduites humaines est en effet un thème incontournable dans la vie des organisations quel que soient leur taille et leur secteur d’activité. C’est d’autant plus vrai que la théorie des organisations puis la gestion des ressources humaines ont beaucoup valorisé le lien entre motivation et efficacité opérationnelle des individus au travail. Motiver ses employés, c’est assurer en amont et en aval que les employés s’impliquent

Chapitre 1 Les apports de la théorie des organisations et de la stratégie La Gestion des Hommes ( GH) ne s’inscrit pas dans un ensemble indifférencié. La technologie utilisée, les caractéristiques de l’environnement réglementaire économique et social, la taille de l’entreprise, sont quelques uns des paramètres conférant à toute firme une spécificité. Parmi l’éventail des solutions offertes, deux grands thèmes vont conditionner le rôle de la GH. Le premier concerne la théorie des organisations (Rojot

Les principaux auteurs du mouvement des ressources humaines sont Abraham Maslow et Douglas McGregor. 2.1. Abraham Maslow et la hiérarchie des besoins Le besoin est un concept très important en gestion, car pouvant créer des tensions susceptibles d’influer sur les attitudes au travail. Le besoin correspond à un manque physiologique ou psychologique que l’être humain désire combler. Le psychologue humaniste, Abraham Maslow a proposé un classement hiérarchique des besoins de l’être humain : besoins

conscientes ou non, collectives et individuelles, qui incitent l’individu à agir au sein d’une équipe. C’est l’un des enjeux de la fonction managériale. C’est le résultat de l’interaction entre l’individu et une situation donnée. MASLOW La pyramide de Maslow repose sur la hiérarchie de 5 besoins propres à tout individus. * Physiologique (besoin vitaux : la faim, la soif…) * Sécurité (protection contre les agressions physiques et émotionnelles) * Appartenance (affection, intégration

Théorie des organisations Nathalie Le Roux Nathalie Le Roux (cours M1 TO) 1- Introduction Nathalie Le Roux (cours M1 TO) 1.1. Qu’est ce qu’une organisation ? • • • • Ensemble d’êtres humains (agents / acteurs) But(s) défini par/pour l’organisation Frontières + ou - floues Environnement (géo, institutionnel, légal, éco, politique, social et culturel…) • Contraintes variables (temps/espace) • Culture organisationnelle Nathalie Le Roux (cours M1 TO) Les organisations organisées