Théorie De Maslow

comportements: • Consommateur rationnel: On sʼinspire des théories de communication que lʼon dit «théorie économique» et elles sʼappuient sur la notion des 5 besoins humains de Maslow (besoins physiologiques, de sécurité, dʼappartenance, dʼestime et de sʼaccomplir). Cherche une communication informative qui cherche a argumenter et a convaincre. Il ne veut pas du tout de pub. • Consommateur conditionné: Cʼest le plus influençable (théorie «stimulus réponse»: processus emprunté au chien de Pavlov)

le prix est toujours le même (il est price-taker). Économie d'échelle : le prix diminue gràce à la l'importance de la production. En concurrence pure et parfaite les producteur vont choisir les quantités dont le coût marginal est égal au prix. La théorie de Walrace cherche juste à prévoir la quantité choisie par le producteur. Cependant l'entreprise demeure une boite noir car ils ne cherchent pas à explique le fonctionnement interne de celle ci. 2-Les limites L'entreprise ne se résume pas à un seul

libanais. Nous étudierons la relation entre l’absentéisme et l’insatisfaction au travail, et l’influence des théories de motivations appliquées sur l’absentéisme. Plusieurs auteurs ont clairement identifié l’insatisfaction au travail comme étant un des facteurs organisationnels les plus importants qui engendrent l’absentéisme. Selon plusieurs auteurs cités dans cette recherche, l’application des théories de motivation diminue l’insatisfaction, et en conséquence l’absentéisme, donc la relation entre ces trois

études demandèrent beaucoup de temps et de travail, mais les résultats furent spectaculaires. Il se mit à observer les ouvrières, à décomposer leurs gestes, à les chronométrer, afin de trouver comment réduire leurs mouvements au minimum. b- La théorie de l’administration : (HENRY FAYOL (1841-1925) Henry Fayol a considéré que la fonction administration est plus importante pour la bonne gestion d’une entreprise. Henry Fayol est le premier à avoir défini clairement les six (06) fonctions indispensables

I. Les  facteurs  déterminants  de  la  motivation     1. Les  théories  fondatrices  de  la  motivation   Les  théories  fondatrices  de  la  motivation  des  salariés  reposent  sur  l’idée  que  celle-­‐ci  est  liée  au   niveau  de  satisfaction  de  leurs  besoins.     -­‐ La  théorie  de  Maslow  :     -­‐ La  théorie  bifactorielle  de  la  motivation  de  Herzberg  :     Dans

associe à la notion de leadership incluent: - L’intelligence - Le charisme - La détermination - La loyauté - L’enthousiasme - L’assurance - La force - L’audace - l’intégrité - La compétence 11 Ces qualités constituent l’essence même de la [théorie des traits de personnalité du leader] Elles permettent de différencier les leaders des non - leaders 12 Le Leader est appelé à coordonner les efforts individuels en favorisant plus de synergie, plus de flexibilité et plus de réactivité à un

FP p : 48 a. Le rôle du besoin Un besoin est une sensation liée à un manque qui pousse l’individu à agir pour le satisfaire. Cette sensation est donc à l’origine du comportement du consommateur. La pyramide des besoins de Maslow : Maslow, sociologue américain, a défini une « pyramide » des besoins : les besoins du sommet ne peuvent pas être satisfaits que lorsque les besoins de niveau inférieur sont satisfaits. Besoins physiologiques : ex ? manger, boire, se vêtir, dormir

contexte social, institutionnel et culturel d’un individu. Dans la lignée d’Erikson, Marcia va développer le concept d’identité personnelle pour en arriver à quatre statuts identitaires. Il va s’intéresser aux concepts d’exploration et d’engagement. Les théories d’Erikson et de Marcia vont être questionnées surtout quant à la pertinence des stades et à leur schéma linéaire ( Snarey, Bell, Kunnen, Bosma). Enfin, des approches-eriksonniennes de l’identité ont vu le jour ( Grotevant, Luyckx, Waterman). ATTACHEMENT

et ses théories. 1 – La hiérarchie de Maslow (1954). Hypothèses du modèle : -Chaque besoin est motivant jusqu’à sa satisfaction. -La hiérarchie est rigide -> le besoin inférieur doit d’abord être réalisé pour accéder au besoin supérieur. Besoins inférieurs : physiologiques, sécurité. Besoins supérieurs : appartenance, estime, Bonheur. Limites du modèle : -Critique de la hiérarchie stricte -Critique du principe universel du modèle (= les hommes sont différents) 2 – La théorie bi-factorielle

parties ou des attentions particulières. Phase 2: créer un sentiment d'appartenance Objectif: 1. Identifier les motivations de chacun et y répondre 2. Organiser le travail afin que chacun y trouve son intérêt Outils: La pyramide de Maslow Les facteurs d'hygiène (f.herzberg) Les facteur de motivation (f.herzberg) Le co-working est le sentiment de faire partie d'un groupe mobilisé autour d'un projet. C'est l'adhésion à un projet d'entreprise qui fait que l'on appartient à une dynamique