Théorie X Et Théorie Y Mc Gregor

individu lorsqu’il adopte un comportement ou accomplit une tache. Par ailleurs, cet article tente de répondre à la question : pourquoi les gens travaillent-ils et fait appel à la théorie de Douglas Mc Gregor qui explicite la raison qui se cache derrière la tendance des gens à travailler à travers ses fameuses théories X et Y. En fait la première montre que les gens n’aiment pas travailler, n’ont pas d’ambition et fuient toute responsabilité et il incombe aux gestionnaire alors d’exercer un control

 I- Les théories classiques de l’organisation. Les théoriciens s’intéressent au fonctionnement de l’entreprise en s’intéressant tout particulièrement au mode de gestion interne puisque l’environnement est favorable à la croissance de l’activité. L’entreprise est envisagée comme une unité de production rationnelle où les hommes exécutent les ordres donnés par leurs supérieurs hiérarchiques dans le but de réaliser un profit maximum (l’homme est considéré comme une machine). Pour F.W. Taylor

Rensis (1903-1981) : le système participatif par groupe Psychologue américain, R. Likert a travaillé sur les relations intégrées comme principe majeur d’organisation dans l’entreprise. A partir d’enquêtes en entreprises, il a formulé une nouvelle théorie du management assise sur la nature des interactions entre responsables et subordonnés. Il y démontre que le système participatif par groupe est de loin le plus efficace de tous les systèmes de management. Il met en évidence les 4 styles de direction

scientifique du travail Ford Fayol Weber limites Mayo Suite du taylorisme Organisation administrative du travail Bureaucratie, sources de l'autorité Relations Humaines Lewin Groupes et leadership Maslow Herzberg Motivation et management Mc Gregor Argyris Apprentissage organisationnel Likert limites Woodward & Perrow Chandler Burns & Stalker Le management participatif division verticale : distingue concepteur et éxécutants Division horizontale : parcellisation du travail "One

obsessionnelle ……………………………………....P 8 II Les théories de motivation 1. Théorie de Maslow ………………………………………………..….P 10 2. Théorie de McClelland ……………………………………………….P 13 3. Théorie de l’équité d’ADAMS…………………………………………P 14 4. Théorie de Mc Gregor : La théorie de X et Y ………………………...P 16 5. Théorie de Herzberg…………………………………………………..P 17 6. Théorie de MURRAY ………………………………………………..P 19

financier, mais deviens aussi la réalisation, le dépassement de soi, l’appartenance à un groupe. Le groupe de travail devient un objet d’analyse pour mieux expliqué l’efficacité de l’équipe. D’autres auteurs défendent ce point de vue : Maslow, Mc Gregor , Blake, Morton, Lewis. c. L’école sociologique Principalement composée de sociologue tel que Crosier. D’après lui l’homme a été considéré comme une main, puis comme une main avec un cœur, mais pour lui c’est avant tout une tête. L’UC

responsabilités de chaque salarié ainsi que sur ces efforts constituent des facteurs de motivation et donc d'augmentation de la production. De même, une bonne coopération entre les salariés et les cadres favorise le consensus social. Tableau 1: Synthèse de la théorie de Taylor Tâche juridique Tâche administrative Surveillance du travail Sécurité & ergonomie Contrat Paie suivi et contrôle des tâches installation des outils de travail de façon à gagner du temps L'autre grand théoricien de l'Ecole

d’estime => style participatif Mc GREGOR 2 catégories d’individus : Les X : personnes dépourvus d’ambition qui refuse l’initiative (style autoritaire) Les Y : personne ambitieuse, enthousiaste (style participatif) CYERT ET MARCH Théorie du décideur rationnel : le décideur est unique et rationnel. recherche la maximisation du profit et la minimisation des couts Pour eux, E =>groupe de participants au D disparates HERBERT SIMON Théorie du décideur : rationalité du

commandement Mayo : Conditions humaines, effet Hawthorne, quand quelqu’un se sent appartenir à un groupe il est plus productif, lors de son expérience les femmes étaient plus productives elles se sentent valorisées. MC Gregor : Théorie x, pas de carotte, pas de travail. Théorie y, l’homme s’implique dans son travail quand il pense avoir des responsabilités. Maslow : Pyramide de Maslow, il a découpé les besoins primaires et secondaires. Herzberg : Facteur d’hygiène, facteur de motivation.

qui est source de conflit entre les individus. Par conséquent, toutes les sortes de motivation sont judicieuses dès lors que l’on sait en user, et ce, de manière équilibrée et adaptée à la situation Chapitre 2 : Les théories de la motivation au travail I. Les théories de l’Ecole Scientifique du Travail A. L’organisation scientifique du travail de Taylor Taylor est né en 1856 aux Etats-Unis, ouvrier dans une usine d’acier, il gravira les échelons au fur et à mesure. En 1884, il deviendra ingénieur