Théorie X Et Théorie Y Mc Gregor

Théorie des organisations |AUTEUR |NAISSANCE |FONCTION |THEORIE |CRITIQUE |LIVRE | |A. SMITH |1776 | |Division du travail | | | |D. RICARDO

symboles) Théoriciens Maslow Herzberg D. Mac Grégor PROBLEMATIQUE : L’organisation de l’unité commerciale, les écoles de management, les théories des organisations. Quels sont les facteurs qui influencent l’individu au travail ? Quel est le comportement de l’individu dans le groupe ? I – Le comportement professionnel Nouvelle génération basée sur la communication, qui cherche à parlementer avec autrui. Mc Gregor a également fait un classement de X et Y. Tout le monde n’a pas les mêmes facteurs

groupe 10 b) Maslow et la hiérarchie des besoins : 11 c) La théorie des deux facteurs de Herzberg : 12 d) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y : 13 3. Les approches modernes du management : 14 a) Le management participatif : 14 b) Le management coopératif (collaboratif) : 16 SYNTHESE : 17 II. Le leadership 18 1. Qu’est que le leadership ? Les leaders ? 18 a) Définition 18 b) Les 4 caractéristiques du leadership 18 2. Les théories du leadership : 19 3. Styles du leadership 21 4. Le style du

Hobbes : L’homme est le loup de l’homme → Vision pessimiste Comment donner du sens à ces nouvelles sciences ? Darwin : Evolutionnisme ≠ Créationnisme ↓ ↓ Théorie de ou fixisme l’évolution des espèces Auguste Comte : (19ème) Invente le MOT « sociologie » et essaye de créer un système où il y aurait toutes les sciences dans la sociologie. Socio/logie

Théorie des organisations * Une préoccupation: comment améliorer la productivité dans l’organisation Charles BABBAGE fut le premier à faire des recherches sur l’amélioration de la productivité du travail. La gestion d'une entreprise de production requiert une qualification très différente de la conduite d'un simple atelier. La conduite des organisations productives doit trouver une voie qui lui soit propre et adaptée aux exigences d'une entreprise : * Augmentation de la taille des

niveau de satisfaction des individus, la résistance au changement, la recherche du pouvoir, sont des limites associées souvent à la bureaucratie. 4-Critiques portées à l’école classique : A partir des propositions et des idées avancées par la théorie classique, il n’y a pas de place ni à la négociation, ni à l’influence de l’environnement, ni à la psychologie de l’individu. L’entreprise est considérée comme étant à l’abri de l’influence de l’environnement. Celui-ci est considéré comme étant stable

Collectivisme D’après Claude LEVY-BOYER – La motivation dans l’entreprise (2ème éditions / 2002) p 62– Editions de l’organisation 4/ LE COURANT ORGANISATIONNEL DE LA MOTIVATION L’apport de l’Ecole de Tavistock Les théories X, Y, Z de Mc Gregor et d’Ouchi La théorie de la contingence de Lorsh et Lawrence Les travaux du Centre de Communication Avancée (BURKE) L’approche configurationnelle de Mintzberg LE MODELE DE MINER Formes organisationnelles Caractéristiques des formes organisationnelles

CHAPITRE 1 : LES THÉORIES DE LA MOTIVATION Qu’est ce que la motivation ? Besoin qui fait agir / Etat qui incite un individu à faire des efforts / situation relative à un calcul individuel impliquant l’effort à accomplir, la tâche à réaliser et la récompense promise. La motivation est un besoin qui fait agir, en agissant on rentre dans l’action. Globalement autant de motivation que d’individus, la motivation renvoi à un calcul individuelle entre trois principales variables : l’effort à accomplir

Les théories managériales Programme du module Principe de base du management : 1. Les théories managériales 2. Structure et fonctionnement des organisations 3. Le métier de manager 4. Le manager dans les organisations Introduction o Contexte du cours o Problématique et objectifs o La démarche du cours • Contexte du cours

------------------------------------------------- Emergence de la GRH : Les théories de l’organisation (l’école des relations humaines) 1/ Mayo (Elton) Il s’intéresse aux conditions de travail des salariés porte sur la matériel = bureau, clim, éclairage … conditions psychiques = stress, ambiance, repas de noël, absence/présence … Sujet d’étude (1924) : L’influence de la lumière, de l’éclairage sur les salariés. Lumières allumées = salariés plus productifs et Lumières éteintes =