Théorie X Et Théorie Y Mc Gregor

celui de l'organisation pour laquelle ils sont censés travailler. 26 1.1 Du pouvoir du propriétaire à celui du dirigeant La légitimité du pouvoir des dirigeants est remise en cause. 27 1.1 Du pouvoir du propriétaire à celui du dirigeant Les théories contemporaines des droits de propriété et de l'agence reprennent et enrichissent le thème de la dichotomie propriétaire / dirigeant et affinent l'analyse du pouvoir dans un tel contexte de séparation des rôles 28 1.1 Du pouvoir du propriétaire

Hawthorne, rôle conditions de L), Maslow, Mc Grégor. Pyramide de Maslow : -besoins physiologiques -sécurité -appartenance -statut social -accomplissement de soi Herzberg complète Maslow en disant que les besoins physiologiques et le besoin de sécurité sont des facteurs d’hygiène et ou de conditionnement Et que les trois autres sont des facteurs moteurs ou valorisants Théorie de Mc Grégor : 2 visions de l’Homme au travail : X et Y X : L pas activité naturelle Obliger

avantages sociaux. • Les conditions physiques de travail. • La sécurité de l'emploi. 2- Les facteurs de motivation : • La complexité des tâches. • La réalisation d'un travail difficile. • La responsabilité associé à l'emploi occupé. A- LA THEORIE X: Mc Gregor a noté qu'un certain nombre de présomptions de la part des directeurs étaient "remarquablement établies" et "implicites" … dans la politique et la gestion de beaucoup de sociétés. Il a donné la liste de ces présomptions dans l'ordre suivant:

nouveaux besoins Il existe une hiérarchie des niveaux de besoins. Il faut passer par la satisfaction des niveaux de besoins essentiels pour éprouver de la motivation d’un autre niveau. Il existe une pyramide universelle des niveaux de besoin Les théories sur les besoins restent solides. La hiérarchie pyramidale universelle des besoins est remise en cause (selon la culture, société, les groupes de références…) T. LE VAN - 2015-2016 Processus de la motivation par le besoin BESOIN NON SATISFAIT TENSION

considère le travailleur comme un «Homo-economicus», c’est-à-dire comme un homme uniquement motivé par le gain financier.   ιǤʹ L’école des relations humaines ABDELHAY BENABDELHADI Docteur en sciences de gestion. Université Paris -X- Nanterre. Centre d’Etudes sur les Organisations et la Stratégie (C.E.R.O.S.) Le problème de la motivation de l’homme au travail ne s’est posé qu’assez tardivement. En fait, les études du travail étaient surtout d’ordre physiologique et portaient

L’APPROCHE ORGANISATIONNELLE DE L’ENTREPRISE I. Les théories traditionnelles de l’organisation : l’école classique. 3 Auteurs : F.W TAYLOR (1859-1915) M .WEBER (1864-1927) H. FAYOL (1841-1925) A. TAYLOR et le Taylorisme 1) Contexte économique et culturel. 2nd révolution industrielle développement de la grande industrie principalement orientée vers la production de masse, de biens standardisés. 2nd révolution industrielle développement de l’électricité et du moteur à explosion

…… 3 I. Les différents styles de management selon les différents auteurs ……………………………………………………………………. 4 1. Ecole des relations humaines …………………………………….... 4 a. Maslow ………………………………………………………... 4 b. Mc Gregor ………………………………………………….…. 6 c. Robert Blake et Jane Mouton ……………………………….… 9 d. Hertzberg ………………………………………………….….. 13 2. Ecole du management participatif et approche sociotechnique 14 a. Kurt Lewin

de la théorie des organisations par Samir CHAQRI Université Ibnou Zohr - Master Professionnel 2009Dans la categorie: Economie et Finance    Télécharger le fichier originalDisponible en mode multipageUniversité Ibnou Zohr Faculté des Sciences Juridiques Economiques Et Sociales Master Management Stratégique et Logistique Les Ecoles de la théorie des organisations Elaboré par : Samir CHAQRI Année universitaire 2008/2009 Introduction I-les Ecoles traditionnelles de la théorie des organisations :

[pic] Introduction générale Chapitre 1 : La GRH japonaise initiale Section 1  : Les principes de base de la gestion japonaise Section 2  : Les instruments requis dans l’entreprise japonaise Chapitre 2 : Théorie Z : Mise en œuvre Section 1  : De « A » à « Z » : les étapes ; Embouche d’une Philosophie I. Les étapes :

décision; les parties prenantes. Ils analysent tout processus de décision en trois composantes : les objectifs ou buts, les attentes ou espérances, les choix de l'organisation. Mc gregor Théorie X : les individus pour lesquels il faut le style autoritaire sont des individus qui respecte des règles des normes Théorie Y : ce style de direction convient à des structures flexibles, structures organiques, structures pour lesquelles se sont les compétences, les qualifications qui seront nécessaire