Théorie X Et Théorie Y Mc Gregor

Les styles de Management 2010 /2011 Plan Introduction Partie - 1 - les différents styles de management I- KURT LEWIN : Dynamique du groupe et styles de Commandement II- RENSIS LIKERT : Les quatre systèmes de management III- Douglas MC Gregor: la théorie X et Y VI- BLAKE et MOUTON : la grille managerielle V- HERSEY et BLANCHARD: le leadership situationnel Partie -2- Adaptation pratique : Cas de la Sté DISTRAL Maroc IIIIIIIVPrésentation de la société Questionnaire 1 Questionnaire 2 Questionnaire

règlement des conflits = se font avec le groupe - Réelle communication Large très décentralisée des contrôles L’organisation trompe par cohésion grâce a la participation de chaque groupe Mc Gregor : Psychologue Américain Théorie X : L’homme n’aime pas travailler, n’est pas ambitieux et rejette les responsabilités Théorie Y : L’homme est motivée par son travail qui est source de satisfaction Style laisser faire Style country club : équipe en Style produire ou périr : résultats Style équilibre parfait :

mettent en place des théories s’appuyant sur l’importance de l’individu au sein de l’entreprise. Les débats théoriques Plusieurs théories se sont développées pour définir les styles de management : ce qui les différencie est le critère que les auteurs ont utilisé pour décrire les différents styles de management, le rapport de cause à effet entre le style de management et le comportement des individus ou l’approche (empirique vs. scientifique) utilisée.La théorie de leadership Kurt Lewin

Douglas Mc Gregor est l'auteur des grandes théories du management développées dans les années 1960 appelées théorie X et théorie Y, basée sur deux profils : • Théorie X : l'employé n'aime pas travailler. Il est improductif s'il n'est pas surveillé, ne travaille que sous la contrainte. • Théorie Y : l'employé aime travailler. Il a besoin d'autonomie, et sa créativité doit être suscitée. Ces deux théories sont utilisées en ressources humaines et en comportement organisationnel. Elles sont

organisation du travail dans les ateliers de production et d’améliorer la productivité. ❖ La théorie administrative : La théorie scientifique s’est concentrée sur la productivité de l’usine et du travailleur lui-même. Les maîtres de l’approche administrative se sont penchés sur l’administration de l’entreprise dans son ensemble. Henry Fayol (1841-1925) est considéré comme le père de la théorie administrative. Il identifie 5 principales fonctions de la gestion : - Prévoir : c'est-à-dire

II- L’école des relations humaines L’école des relations humaines est apparue dans les années 30 après la crise économique de 1929, cette crise a remis en cause les principes et les théories de l’école classique, étant des théories très simples, l’échec de leur application a engendré la formation de ce second mouvement qui est le mouvement des relations humaines qui s’est développé grâce aux progrès réalisés dans des disciplines comme la psychologie et la sociologie. Tout au long du xixe siècle

des décisions) • CO:Coordonner (relations dans et entre les unités) • R: Reporter (feed-back et contrôle • B: Budgéter (étude du financement, coûts,) Domoina.R/ISC AM/HPM • En 1939:Mooney et Reiley • En 1943: Lindal Urwick  Développement de la théorie administrative, en proposant d’autres principes: la centralisation de la prise de décision, l’organisation par département Domoina.R/ISC AM/HPM I3- L’approche bureaucratique • Ouvrage : Économie et société (type de domination et rôles de l’État)

ce cas, le salarié peut devenir un simple outil ou moyen de production, ce qui explique l’émergence de la « question sociale » et des d »bats concernant la condition ouvrière. Les journées de travail étaient particulièrement longues. Sous Charles X, on travaillait de 5 heures du matin à 19 heures, et on se nourrissait sur place. En 1848, la journée du travail était de 12 heures. En 1900, elle est de 10 heures. Aujourd’hui, elle est de 7 heures. Selon de nombreux libéraux, l’augmentation de

holiste 2- définition : Un système est un ensemble d’element pouvant définir différents états, il se caracterise par la nature de ses éléments, sa structure et son comportements 3- les caractéristiques : Jean Louis Lemoigne : dans son ouvrage « théorie générale du système », il met en évidence une modélisation systémique. Il dit : Un système est, identifiable en le compartimentant, actifs par ses facteurs de production, regulé, de plus le système s’informe sus ses propres comportements, mais il

prdts (innovation)... d) axe apprentissage organisationnel : satisfaction du personnel, tx de rotation du personnel, nvx des dépenses de formation... DIRIGER ET DECIDER Différents styles de direction : 1-Mc GREGOR: opposition théorie X et théorie Y X: l'homme est paresseux et rétice à tt effort, style AUTORITAIRE Y: l'homme est motivé et prêt à prendr des initiatives , style DIRECTIF (délégation) 2-RENSIS LIKER : identifie 4 styles =style autoritaire, style paternaliste