Théorie X Et Théorie Y Mc Gregor

style participatif car il est source de satisfaction pour tous les salariés, donc de motivation et il favorise les décisions pertinentes. Mais il peut être source de conflit et limiter la cohérence des décisions. Blake & Mouton ont affiné les théories de Likert en caractérisant les styles de direction selon l'intérêt porté par les dirigeants aux ressources humaines et à la production. Il aboutit donc à une grille qui est un outil de diagnostic montrant que le comportement du dirigeant va dépendre

lieu, nous allons tirer de ces thèses les différentes formes de motivation que pourront utiliser les managers pour inciter au mieux leurs salariés à l’effort. Parmi les nombreuses théorie proposées, nous allons exposer les principales, pour mieux le faire, nous allons les classer dans l’ordre suivant, d’abord la théorie des besoins de Maslow dans laquelle il insiste sur la complexité des besoins des individus sur la hiérarchisation de ces besoins et sur l’idée que les besoins satisfaits ne sont plus

1958 En 1966, les travaux de Mac Gregor, psychosociologue américain, (1) porte sur les théories x et y. Les employés ont besoins d’être dirigés parce qu’ils sont paresseux (théorie x) qu’il oppose au fait que les employés sont créatifs et cherchent à obtenir des responsabilités (théorie y). Ainsi, le leader de la théorie x use de son autorité formelle alors que l’adepte de la théorie y s’efforce d’intégrer au mieux les attentes individuelles. Douglas Mac Gregor partageait ses idées avec Abraham

Général). En 1916, à 75 ans, il publie son ouvrage “Administration industrielle et générale” où il met en place les concepts de l’Organisation Administrative du Travail (OAT). Fayol analyse essentiellement la fonction de Direction et formule une théorie administrative complète, en se fondant sur sa propre expérience. Il constate que la majorité des dirigeants ont été formés dans des écoles d'ingénieurs sans aucune formation en administration, commerce, finances et comptabilité. Il plaide alors pour

* Mc Gregor propose la théorie suivante, la théorie X qui affirme que l’homme est naturellement paresseux et a alors besoin de contrainte au travail ; la théorie Y qui affirme que l’homme a une inversion particulière au travail et s’applique énormément * Abraham Maslow a construit une pyramide des besoins ayant 5 ou 6 besoins déterminant pour l’homme qui incite les dirigeants à les respecter pour de meilleures relations sociales * Frédéric Herzberg a essayé d’appliquer la théorie de Maslow

COMMENT MANAGER EFFICACEMENT SES ÉQUIPES Sommaire Introduction 3 I- LES THEORIES DE LA MOTIVATION 3 A- Les théories classiques 3 B- Les approches contemporaines 5 II- MOTIVATION D’UNE EQUIPE AU TRAVAIL 7 A- Par l’argent 7 B- Communication par le feedback 8 C- Ecoute, compréhension, confiance et empathie 9 D- Considération et estime 10 III- LE MANAGEMENT SPORTIF 11 A- La motivation intrinsèque 11 B- La motivation extrinsèque 12 Conclusion 13 Introduction

Attention : détenir la calculette à chaque cours Économie d’entreprise 1ère partie : structuration et fonctions de l’entreprise Plan du cours : * Chapitre Introductif * Chapitre 1 : Les théories des organisations * Chapitre 2 : La structuration des organisations * Chapitre 3 : La stratégie dans l’entreprise Introduction Qu’est-ce qu’une entreprise ? * Organisation qui transforme des ressources : fonction de production * Organisation qui gère des moyens : fonction

Cours management international - Syllabus 2009 Enseigné par Catherine VOYNNET CIFFOP - Université Panthéon Assas 13 Avenue Bosquet F-75007 Paris Organisation des séances Ce cours d’une durée total de 2 x 12.5 h soit 25 heures se déroule dans les deux groupes Fericelli et Catala. VENDREDI 25/09/09 MERCREDI 14/10/09 JEUDI 22/10/09 MERCREDI 04/11/09 VENDREDI 25/09/09 MARDI 29/09/09 VENDREDI 09/10/09 MERCREDI 28/10/09 séance numéro 1 CATALA séance numéro 2 CATALA séance numéro 3 CATALA séance

la nomination et le suivi d'une équipe d'intervention efficace. De l'identification à la sortie de crise, la gestion des ressources humaines est la variable clé dont l'avenir de la structure peut dépendre. La Motivation et la GRH. De nombreuses théories liées à la motivation ont été élaborées, cherchant à expliquer le comportement du salarié au travail. Besoins individuels et motivation. Les travaux d’Abraham Harold Maslow ont particulièrement influencé les réflexions sur la GRH. Il a mis en évidence

Les principales théories du management Ecole de pensée Théorie Auteur Dates Apport et concepts clés Les théories traditionnelles du management L’école classique L’Organisation Scientifique du Travail Frederick Windsor TAYLOR Etats-Unis 1856-1917 - Méthode scientifique de conception du travail (analyse du travail, élaboration des tâches optimisées, etc.). - Division verticale du travail (séparation entre conception et réalisation). - Division horizontale du travail