Théories Managériales Ford Taylor Fayol

deuxième guerre mondiale. Le développement de l’organisation scientifique du travail, par le moyen de différents systèmes dont les plus connus sont ceux de Taylor pour la production, et de Fayol pour l’administration des entreprises, constitue une étape nouvelle du progrès technique. a. L’organisation fonctionnelle de la bureaucratie Henri Fayol relate, en 1916, son expérience de dirigeant d’une entreprise sidérurgique à Commentry. En raison de la croissance des entreprises, le commandement doit

L’administration de l’éducation formation des maîtres indique clairement ce besoin de demeurer branché sur le milieu de pratique. L’art c’est de réaliser cette quasiquadrature du cercle d’une formation éminemment pratique fondée et nourrie par les théories générées par la recherche. Vérité absolue autant en formation d’administrateurs scolaires que d’enseignants. Comme les universités sont premièrement, de par la culture du milieu, des établissements de recherche, la carrière d’un professeur ne peut

soutenable, La Découverte, 2005. Un livre plus difficile d’accès que le numéro de Sciences humaines, mais qui, après avoir expliqué de façon un peu compliquée l’intérêt d’utiliser la notion de développement soutenable, présente de façon très claire les théories libérales de l’environnement et notamment l’explication et les limites de la courbe de Kuznets environnementale. À réserver à l’enseignant. ● Dossier pp. 34-41 1 D’où vient la croissance ? de capital a augmenté sur la même période de

à l’issue de la Grande Guerre, et appelé dans notre pays à un grand succès), et l’autre, marquée de préoccupations morales et religieuses, développant les principes du patronage et des œuvres sociales. Un auteur essentiel à l’aube du XX e siècle, Fayol, soucieux de rationaliser les rôles dans l’entreprise, distingue précisément dans son ouvrage, Administration générale et industrielle (1916), une série de fonctions : administrative, technique, commerciale, financière, comptable et de sécurité, sans

... 319 20 | La gestion budgétaire : maîtrise et prévision des ressources .............................................. 324 6 © Groupe Eyrolles L’Atlas du management Sommaire Partie 4 – Le management des hommes Dossiers 1 | La théorie du sensemaking : une grille de lecture pour le management en période de crise .............................................................................................................................................. 330 2 | Indicateurs et performance

| La gestion budgétaire : maîtrise et prévision des ressources .............................................. 324 6 © Groupe Eyrolles Dossiers L’Atlas du management Sommaire Partie 4 – Le management des hommes Dossiers 1 | La théorie du sensemaking : une grille de lecture pour le management en période de crise .............................................................................................................................................. 330 2 | Indicateurs et performance

choix des indicateurs 139 140 140 141 141 143 143 143 147 Section 1 Section 2 Les tableaux de bord 1 2 VIII LE CONTRÔLE DE GESTION Section 3 Le balanced scorecard 1 2 3 Le contenu et les indicateurs du balanced scorecard La théorie sur le balanced scorecard Comparaison avec les tableaux de bord 158 158 162 165 169 170 173 177 8 ASPECTS ORGANISATIONNELS Les difficultés de mise en œuvre Le contrôle de gestion par les résultats Vers d’autres modes de contrôle Section

140 140 141 141 143 143 143 147 P005-016R-9782100521678.qxd 3/07/08 15:23 Page VIII VIII LE CONTRÔLE DE GESTION Section 3 Le balanced scorecard 1 2 3 8 Le contenu et les indicateurs du balanced scorecard La théorie sur le balanced scorecard Comparaison avec les tableaux de bord ASPECTS ORGANISATIONNELS 158 158 162 165 169 Section 1 Les difficultés de mise en œuvre 170 Section 2 Le contrôle de gestion par les résultats 173 Section

Mise en forme des tableaux de bord et choix des indicateurs  139 140 140 141 141 143 143 143 147 P005­016R­9782100521678.qxd  3/07/08  15:23  Page VIII VIII LE CONTRÔLE DE GESTION Section 3 Le balanced scorecard 1 2 3 8 Le contenu et les indicateurs du  balanced scorecard La théorie sur le balanced scorecard Comparaison avec les tableaux de bord  ASPECTS ORGANISATIONNELS  158 158 162 165 169 Section 1 Les difficultés de mise en œuvre  170 Section 2 Le contrôle de gestion par les résultats  173 Section 3 Vers d’autres modes de contrôle 

............................. 559 Les objectifs des alliances ....................................................................... 560 Le management des alliances ................................................................ 561 L’exemple de Ford : se donner du temps pour acquérir de l’expérience ....... 563 Chapitre 17 © Groupe Eyrolles Le nouveau rôle des dirigeants ........................................................ 565 Les évolutions significatives en cours .....................