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L’IMPLICATION DU DRH DANS LA REFLEXION STRATEGIQUE Quelles sont les conditions pour que la fonction RH soit partie prenante dans la définition de la stratégie ? Une étude réalisée par Marie d’ARIFAT, Catherine ETEVE, Thomas FYOT, Isabelle HORTA ____________ MBA-RH 2 Université de Paris Dauphine Octobre 2005 MBA-RH2 Résumé Dans une économie mondialisée, où la concurrence est exacerbée, l’innovation technologique et les changements accélérés, le capital humain apparaît de plus

contrer les impacts du vieillissement de la population belge. Définitions des concepts : - Les gestionnaires d’entreprise belge : ce sont les personnes qui ont une certaine influence sur le personnel d’une entreprise. Je pense notamment au DRH (directeur des ressources humaines), des managers, des cadres (patron, etc.). - Senior : personne de plus de 50 ans. - Allongement de fin de carrière : Pour augmenter le nombre d’actifs sur le marché du travail, il va falloir repousser

des Ressources Humaines: formation, développement, gestion des carrières, etc. (Str: service, division, département ou direction; Prf: RH, économie, Droit, Relations Industrielles, Psychologie, Sociologie, etc.) 11 Rôle du Manager des RH: • Tous les managers (finance, production, marketing) sont des managers des RH. • Les spécialistes RH peuvent offrir le conseil et l’expertise, tandis que les autres gèrent les relations quotidiennes d’emploi en utilisant efficacement les RH. • Les spécialistes

des Ressources Humaines: formation, développement, gestion des carrières, etc. (Str: service, division, département ou direction; Prf: RH, économie, Droit, Relations Industrielles, Psychologie, Sociologie, etc.) 11 Rôle du Manager des RH: • Tous les managers (finance, production, marketing) sont des managers des RH. • Les spécialistes RH peuvent offrir le conseil et l’expertise, tandis que les autres gèrent les relations quotidiennes d’emploi en utilisant efficacement les RH. • Les spécialistes

(Frimousse et Peretti, 2006). Cependant, Pichault et Nizet (2000) affirment qu’il est opportun d’envisager l’intervention en matière de GRH à partir du postulat de diversité qu’à partir de l’universalisme. Chaque unité de production quelle soit nationale ou multinationale est influencée non seulement par sa culture d’entreprise, mais également par la culture du pays d’accueil. De ce point de vue, l’entreprise africaine présente un certain nombre de caractéristiques qui sont observées dans tous les pays

Saint-Germes Représentants du personnel Information Communication Négociations 9 1.1.3. Les acteurs de la fonction GRH Acteurs Internes Acteurs Externes Spécialistes de la GRH Publics Métiers Administration, DRH, Relations Sociales Etat Inspection du travail Niveaux de responsabilité DRH, Responsable du Personnel, Responsable spécialisé ou Assistant RH Non-spécialistes Direction et responsables hiérarchiques Managers de proximité Salariés et Instances Représentatives Personnel Organismes Sécurité

(exemple : budget) après étude  Gérer les hommes renvoie au facteur travail. Par ailleurs il faut tenir compte des individus et de leur caractère.  Le travail est une fonction sociale visant l’épanouissement des individus (exemple : statut social…)  Tous les types d’organisations sont concernés, que ce soit des entreprises cherchant à faire des profits ou non.  Origine de la Gestion des Ressources Humaines La fonction ressources humaines est tout d’abord apparue dans en 1970 avec la littérature

performance de la DRH. Nous nous demandons à ce titre, quels types de facteurs agissent sur l’efficacité d’Intranet et dans quelle mesure cette efficacité entraîne un effet sur la performance de la DRH en tant que prestataire de service d’information interne. Nous avançons les hypothèses que la réussite de ce système d’information des RH, dépend de facteurs à la fois techniques, individuels et organisationnels ; et que cette réusssite a un effet positif sur leur perception de l’efficacité de la DRH. Cette recherche

ESSEC Business School - Paris-Singapore EN PARTENARIAT AVEC ESSEC Business School IAS Nationaux Associations Professionnelles RH Européennes et africaines AGRH Beyrouth & Kaslik (Liban) Du 10 au 14 mai 2010 Éditeurs scientifiques Jean-Marie PERETTI Aline SCOUARNEC LES CENTRES DE RELATION CLIENT PRESTATAIRES : UN NOUVEAU DEVELOPPEMENT DU CAPITALISME ENTRE INNOVATION ORGANISATIONNELLE ET DYSFONCTIONNEMENT STRUCTUREL     Zerouale AOUACHRIA, Doctorant IAE de Corse IAE –BP 52 - 20250 Corte

nos jours. Ceci parce que c’est une fonction servant, à la fois, d’intermédiaire mais aussi d’arbitre entre ses différents partenaires. En essayant de satisfaire les besoins de chaque partie, en prenant en compte la politique de la direction, le DRH (Directeur des Ressources Humaines) s’expose au risque de se retrouver au cœur de conflits de toute sorte, opposant ses différents partenaires. Aussi, ce contexte est d’autant plus difficile pour la fonction ressources humaines  quand l’entreprise