Tous Drh Peretti

importante, la comptition entre les structures concurrentes ne laisse que peu de place aux approximations. Tous les domaines de lentreprise sont bien entendu concerns, cependant lapparition du concept de capital humainaura ces 20 dernires annes rvolutionner la manire daborder les ressources humaines. Management des personnes, management des talents, performance et leadership sont aujourdhui au centre de tous les dbats. Dans ce sens, le recrutement est donc devenu aujourdhui, un enjeu stratgique pour toute

plus directement appel à des notions juridiques car cette catégorie fait le lien entre les lois relatives aux contrats de travail et leurs applications au sein de l’entreprise. Il s’agit, ici, de gérer l’aspect légal et conventionnel s’appliquant à tous les contrats des salariés de l’entreprise suivant leur position, leur poste ou leur ancienneté. Cela passe par le suivi de l’évolution sociale des salariés et de leur inscription auprès des organismes de protection sociale adéquats. Cette activité

28 Gestion personnalisée des ressources humaines : implications et enjeux par Stéphanie Arnaud, Soufyane Frimousse et Jean-Marie Peretti Résumé Les salariés, soucieux de la qualité de leur vie professionnelle dans une optique de développement personnel, sont désormais considérés comme les clients de l’entreprise dont il faut satisfaire les besoins et les attentes. La fonction « marketing RH » (MRH) tend ainsi à s’implanter depuis quelques années dans les entreprises. Quels sont les principes

Un PGI est un ensemble de programme d’applications reposant sur une base de données unique. Les applications peuvent être mises en place de façon isolée en liaison les unes aux autres. Cet ensemble de modules de gestion permet de relier tous les domaines de la gestion dans l’organisation. La maîtrise des flux d’informations nécessite l’exploitation d’outils de synthèse affichant les informations selon les besoins des utilisateurs. Cette exigence conduit donc les organisations

Le chef du personnel (était plutôt les anciens militaires ou des personnes en fin de carrière jusqu’à dans les années 1970) va devenir Directeur des Ressources Humaines (DRH). * La gestion du personnel va devenir la Gestion des Ressources Humaines. A partir de cette époque, la GRH devient stratégique et le DRH fait partit du comité de direction. La Fonction Ressources Humaines des années 2000 Elle est analysée selon une approche contingente et va faire face

PRINCIPALES ABREVIATIONS - BAD : Banque Africaine de Développement - DGTCP : Direction Générale du Trésor et de la Comptabilité Publique - DRH : Direction des Ressources Humaines - DSI : Direction des Services Informatiques - Ed. : Edition - ERP : Enterprise Resource Planning - FRH : Fonction Ressources Humaines - GRH : Gestion des Ressources Humaines - LIRHRE : Laboratoire International de Recherche sur les Ressources Humaines

trouvent ici l’expression de notre profonde gratitude. PRINCIPALES ABREVIATIONS - BAD : Banque Africaine de Développement - DGTCP : Direction Générale du Trésor et de la Comptabilité Publique - DRH : Direction des Ressources Humaines - DSI : Direction des Services Informatiques - Ed. : Edition - ERP : Enterprise Resource Planning - FRH : Fonction Ressources Humaines - GRH : Gestion des Ressources Humaines - LIRHRE :

.........................................49 1.7 : Présentation du complexe« pôle chimie »..........................................................50 Section 2 : Présentations de la DRH et les services d’affectation ...............................52 1.2 : DRH de l’OCP..........................................................................................................52 2.1 : Service personnel.............................................

actions, à déployer des ressources afin d’atteindre les objectifs stratégiques fixés par une entreprise (stabilité, rentabilité). Actions de gestion : tous ces domaines sont inter-reliés ! 1/ Finance/comptabilité/contrôle de gestion 2/ système d’informations 3/ Marketing/gestion commerciale 4/ Ressources humaines 5/ Stratégie (délocalisation) Peretti (professeur), 2009 : « Parler de ressources humaines, ce n’est pas considérer que les hommes sont des ressources mais que les hommes ont des ressources »

terme et je tiens dans un premier temps à remercier l’ensemble des personnes qui ont bien voulu participer à l’élaboration de ce travail, en m’accordant de leur temps et en me donnant leur aide ainsi que de précieux conseils. Je tiens à remercier tous les professionnels des Ressources Humaines qui ont su se rendre disponibles pour remplir les questionnaires et participer aux entretiens pour me permettre d’avoir dumas-00765117, version 1 - 14 Dec 2012 une base de travail solide sur laquelle m’appuyer