Tous Drh Peretti

fidéliser les meilleurs talents. Mais ce n’est que la face visible d’un immense iceberg, jamais totalement exploré à ce jour. Un marketing RH trop souvent réduit au seul plan de la communication Vecteur d’un nouvel état d’esprit pour l’entreprise et sa DRH (Direction des Ressources Humaines), le marketing RH est bien trop souvent réduit à la seule portion congrue de la communication. Or, le marketing RH n’est pas qu’une affaire de séduction. S’il apparaît surtout centré sur la communication, ce n’est

éveillé de manière à avoir une vue générale et une approche aussi pratique que possible de la structure dans laquelle il est appelé à exercer. Dans notre cas, cela c’est traduit par une affectation à PLAN INTERNATIONAL CAMEROUN sous la supervision du DRH durant le mois de juin et juillet, affectation au terme de laquelle nous avons rédigé ce rapport qui se structure en trois chapitres. • Le premier portera sur la présentation générale de l’entreprise et sa GRH ; • Le deuxième fait part des services

compréhensible. Livre N°2 : Audit Social, Meilleures pratiques, méthodes, outils / Jacques Igalens, Jean-Marie Peretti – Paris : Groupe Eyrolles janvier 2008 (Collection Ressources Humaines) RESUME Ce livre a été écrit par Jean-Marie PERETTI qui est professeur des universités à l’IAE de Corse et a l’ESSEC et Jacques IGALENS professeur des universités à l’IAE de Toulouse. Ils sont tous deux présidents à l’IAS. Lorsqu’en 1982 se créait l’IAS qui est l’Institut International de l’Audit Social, les

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politiques et l’adoption des programmes de responsabilité sociale des entreprises[1]. Aujourd’hui cependant la RSE existe et si, pour certains DRH, il s’agit d’un phénomène de mode, la plupart des observateurs préfèrent la considérer comme une orientation de long terme comparable à ce que fut le mouvement pour la qualité dans les années quatre-vingt. La fonction RH et le DRH sont donc sollicités pour négocier et appliquer des ACI (Accords Cadres Internationaux) avec les syndicats et parfois pour appliquer

Eric DAVOINE Professeur, Université de Fribourg, Allemagne Christian DEFELIX Professeur, Université de Grenoble, France Simon DOLAN Professeur, ESADE, Barcelone, Espagne Jean-Yves DUYCK Professeur, Université de la Rochelle, France Jérome DUVAL HAMEL DRH, Professeur Associé Paris II, Paris, France Mohamed ENNACEUR Président IAST, Tunis, Tunisie Louis FORGET Secrétaire Général IAS Corinne FORASACCO Directrice Formation, CNCE, France François GEUZE Professeur associé, Université de Lille, France Alain

entreprises, cette contradiction se traduit par le heurt entre représentations et pratiques de gestion. La gestion active des âges au travail est devenue l’un des défis essentiels de la gestion des ressources humaines et des politiques d’emploi en France. Tous les travaux centrés sur ce thème ou sur des questions proches telles que les évolutions démographiques, les transformations des métiers et des qualifications et les retraites en témoignent : qu’il s’agisse de juguler les effets économiques et sociaux

comportement effectif des membres de l’organisation, en limitant leur autonomie par la saturation de l’espace de leurs décisions : instructions et ordres à respecter. 2. Le schéma organisationnel ne contraint jamais totalement l’individu : ne couvre jamais tous les choix de l’individu dans l’exécution de son travail du fait de la rationalité limitée des individus. Dans ce contexte, chaque individu acquiert le statut d’acteur, capable de s’opposer au modèle prescriptif mis en place par la direction. 3.

visent à trouver les moyens les plus rationnels qui permettront de commander sans hésiter. Il s’agit ainsi d’écrire des règles claires et non discutables, de choisir les procédures les plus fiables, de décider pour les individus et surtout d’éviter tous ce qui peut aller contre l’objectivité. Du point de vue des pratiques de la gestion, l’administration du personnel recouvre concrètement la tenue des dossiers, des fichiers de base et à la mise à jour des mouvements statistiques d’effectifs. La fonction

communication, notamment par le renforcement des capacités des réseaux téléphoniques, la 1 ULRICH Dave : Human Resource champions, Editions Havard Business Scholl Press, 1996. 2 PERETTI Jean-Marie (sous la direction de) : Tous DRH, les Editions d’Organisation, 1996. 3 DRH : Directeurs des Ressources Humaines 4 PERETTI, J.M (sous la direction de) : op cité. 5 Voir à ce sujet les travaux réalisés par le Groupe de recherche "GRH et TIC " de l’AGRH (Association francophone de GRH) qui ont fait