Toyota Logistique

LA LOGISTIQUE EN GRANDE DISTRIBUTION LOGISTIQUE ENTREPOT Donner la définition de la logistique. C’est l’ensemble des activités ayant pour objet la mise en place au moindre cout d’une quantité déterminée d’un produit à l’endroit et au moment où une demande existe. Quels sont les clients des entrepôts ? Les entreprises Les magasins Les grossistes Les particuliers Quels sont les types d’entrepôts ? L’entrepôt d’usine : fonction de recevoir des marchandises

[pic] Projet De Fin d’Etudes Cartographie du flux du projet S1 :Outil VSM La scène industrielle et logistique connait un essor sans précédent ces dernières années. Des projets à envergure titanesque dans ce cadre en sont les grands moteurs. Dans cette perspective, une industrie se démarque des autres par le nombre de fabricants reconnus mondialement pour étendre leur domaine d’activité : L’industrie du câblage

des Matières : Introduction Générale ………………………………………………………………………….2 I- Pourquoi Toyota s’est elle implantée dans le marché automobile américain ?............ 6 1) Processus de diversification et flexibilité productive de Toyota……………………………6 2) Le potentiel marchand du marché automobile américain…………………………………...7 3) Proximité de la demande et économie d’échelle……………………………………………8 II – Comment Toyota s’est elle implantée dans le marché automobile américain ?..........8 1) Quelles stratégies 

C’est tout à fait faux. En effet au lieu d’utiliser une réalisation à la chaine de voitures identiques, Audi se base sur la technique du « Just In Time » (Juste-à-temps). A l’origine c’est une méthode issue du système de production de l’entreprise Toyota qui consiste à satisfaire la demande à partir du moment précis où elle naît. Avantages de cette politique de production Premièrement le fait de répondre à la commande d’un client a pour effet d’éviter le gaspillage causé par le stockage de

la firme met en œuvre pour satisfaire un secteur ou segment. Il y a deux grandes catégories d’activités dans une chaîne de valeur : les activités dites de soutien et les activités dites primaires. Les activités primaires comprennent : achats et logistique interne, production, stockage et distribution, marketing et vente, et enfin service. Les activités de soutien comprennent les infrastructures, les ressources humaines et la recherche développement, design. L’objectif de l’entreprise est à travers

du câblage, YAZAKI figure parmi les leaders au niveau mondial. Grâce au niveau de qualité/ Prix qu’elle offre, elle compte, parmi ses clients, des sociétés de réputation, telles que : PSA (PEUGEOT-CITROEN), NISSAN MOTORS, MERCEDES, JAGUAR, FIAT et TOYOTA. Les objectifs de YAZAKI sont multiples et s’articulent autour de : * Satisfaire ses clients et ses employés * Avoir des produits de bonne qualité, à juste temps et à moindre coût en se basant sur la créativité et l’esprit d’équipe

l’entreprise. -SWOT (forces faiblesses) -Chaîne de valeur : identifier toutes les activités élémentaires à la production. Remodelage de différentes activités et fonctions qui sont créatrice de valeur pour l’entreprise. Fonctions principales : logistique, production, commerciale, vente, service Fonctions de soutien : RH, approvisionnement, Infrastructure et système, développement technologique -Courbe et effet d’expérience : Permet de faire des anticipations sur la production et la baisse des

veuillent noire. » La production de produits différenciés remet en cause la standardisation totale sur laquelle le taylorisme et le fordisme avaient construit leur supériorité. Le juste à temps est donc un concept développé au Japon au sein de l'usine Toyota dans les années 50 par le célèbre Taiichi Ohno qui avait comme motivation principale une élimination des gaspillages à tous les niveaux. Il peut être définit comme un concept qui vise à acheter et produire uniquement les quantités dont l'entreprise

les contraintes de coûts et de délais, MARS 2006 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE N°3 67 Q uelle entreprise, préoccupée d’optimiser sa Supply Chain, ne s’est pas interrogée un jour sur les vertus du système de production au plus juste inventé par Toyota ? La diminution des marges, l’intensification de la mondialisation, l’accélération des cycles d’innovation forcent les entreprises à repenser leur Supply Chain pour réagir plus efficacement, quasiment en temps réel, à leur environnement. Dans ce contexte

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Dossier 2 ------------------------------------------------- Les différentes dimensions de la logistique ------------------------------------------------- Dans l’entreprise, les flux peuvent être physiques (ou flux matières) ou flux d’information (ou flux administratif) les flux physiques sont très dépendants du produits et bâti autour de fonction technique (étude, méthode, fabrication, contrôle