Toyota Logistique

Dossier 2 : Les différentes dimensions de la logistique Dans l’entreprise, les flux peut être soit physique (matière) soit flux d’informations. Les flux physiques sont très dépendant du produit et bâtis autour de fonction publique (étude, méthode, fabrication, contrôle emballage et conditionnement). Les flux d’informations sont peu dépendants du produit, Ils sont bâtis autour des fonctions directions, commerciales, finances, RH… La logistique aujourd’hui est centrée sur la gestion croisée

réponses du Juste à temps à la situation économique actuelle 8 II. Le Juste à temps, un système incompatible à la culture occidentale 9 1) Les différences culturelles de management et de politiques sociales 9 2) L’incompatibilité en logistique 11 Conclusion 13 Sources 14 Introduction La mondialisation et l’apparition d’internet, dans les années 1990, ont eu un réel impacte sur la société et les modes de consommation. En effet, le consommateur n’est plus passif

fournisseurs et 80 en études et formations), Renault estime avoir réalisé une économie de 60 millions d'euros. L'argument est de taille mais les atouts de Novo Mesto ne s'arrêtent pas là. Sans être aussi moderne que les usines flambant neuves de Kia ou de Toyota-PSA en Slovaquie, Novo Mesto, fondée en 1955 est aussi capable d'innover. Elle inaugure sur la Twingo un processus inédit chez Renault, et encore peu utilisé chez ses concurrents : la soudo-brasure pour l'assemblage du pavillon avec les côtés de caisse

la complexité des problématiques, et la nature des enjeux. Coût Langue De nombreuses structures en France proposent la mise en place d’une démarche de Lean Manufacturing. OBJECTIF DE LA MÉTHODE La méthode, inventée chez Toyota sous le nom de TPS Toyota Production System, a ensuite été formalisée par le Massachussetts Institute of Technology (MIT) sous le nom du Lean Manufacturing. Cette méthode vise à éliminer, dans le cadre d’une démarche d’amélioration continue (le « kaizen »1), tous

type d’entreprise, la complexité des problématiques, et la nature des enjeux. :-) De nombreuses structures en France proposent la mise en place d’une démarche de Lean Manufacturing. OBJECTIF DE LA MÉTHODE La méthode, inventée chez Toyota sous le nom de TPS Toyota Production System, a ensuite été formalisée par le Massachussetts Institute of Technology (MIT) sous le nom du Lean Manufacturing. Cette méthode vise à éliminer, dans le cadre d’une démarche d’amélioration continue (le « kaizen »1), tous

conséquence organisationnelle 1 ) modification pour s’assurer une production à la commande qui aura des répercussions sur la gestion des stocks . il va également falloir modifier les relations avec les fournisseurs , rôle du SI , et de la logistique . 2) Modification pour assurer une production sur mesure - petite séries , petits lots : Pour les biens , on cherche à différencier et de ce fait de petits lots sont crées . PROB : comment concilier productivité et flexibilité ? CL :

Les groupes stratégique / la concurrence 7 II.A.1. : L’analyse externe (suite)  Un exemple de groupe stratégique : le secteur de l’automobile ALFA ROMEO LANCIA ROVER (3) PORSCHE JAGUAR (4) BMW PEUGEOT RENAULT (1) FORD TOYOTA AUDI (2) VOLVO MERCEDES (1): Pas trop cher, qualité et sécurité (2): Plutôt cher, qualité et sécurité (3): Pas trop cher, plaisir (4): Plutôt cher, plaisir 8 (a) L’intensité concurrentielle : les 5 forces de Porter Fournisseurs

Chaîne logistique : approvisionnement, stocks, production et distribution Professeur Mohamed Reghioui Version 1 – P2010 M.Reghioui - 2011 1 Informations générales sur le module • Intervenant: – Mohamed Reghioui (m.reghioui@gmail.com) • Informations générales – Répartition Cours/TD/TP • 30 h de cours • 30 h de TDs • 12 h de TPs – Modalités d’évaluation : • 2 contrôles continus (70%) + TD /TP(20%) + assiduité (10%) M.Reghioui - 2011 2 Contenu du Module Logistique interne • Classification de

décisions et favoriser la bonne marche de l’entreprise. Ces outils sont repartis en deux catégories : les outils simples qui aident à la réflexion, à l’analyse et à la méthode et les outils complexes utilisés dans le domaine de l’ingénierie, de la logistique et des statistiques. Ils sont utilisés pour analyser une performance, pour cadrer le pilotage, pour analyser un fonctionnement, pour rechercher les causes des défauts et qualifier leur impact, pour choisir la solution appropriée etc. Nous nous intéressons

absorbant d’autres entreprises. La croissance interne se différencie considérablement de la croissance externe sur le point de vue de la stabilité. On peut considérer plusieurs moyens pour générer de la croissance : - le développement logistique par l’achat de nouvelles machines ou par l’extension des locaux - le développement de l’offre par l’extension d’une gamme de produits - le développement des marchés par la vente à l’étranger par exemple ou sur d’autres supports comme Internet