Toyota Logistique

avec la technologie éco2 présente dans différents modèles de la marque. TOYOTA « Une identité forte et une conduite très appréciable, la Aygo offre un bon rapport qualité/prix. » La Toyota Aygo est une citadine avec un prix de base de 8 500 euros. L'association avec Peugeot-Citroën a donné naissance à une belle petite citadine, très maniable, aux performances appréciables et à l'identité forte. Autre avantage, Toyota garantit la voiture pendant 3 ans ou 100 000 km. Les plus | Les moins

LOGISTIQUE – IUT TECHNIQUE DE COMMERCIALISATION 1ère année (2011-2012) Transport, Stocks, Approvisionnement/Réassort, conditionnement/plateforme, Incoterm, Organisation, Manutention/Picking, Logique, Rigueur/Ordre, supply-chain , Stratégie, Flux. L’objectif de ce cours sera d’aborder les points suivants ; * Fondements de la logistique * Présentation de la Supply Chain Managment * Les outils de la logistique (Isikawa, Planning de GANTT, la méthode PERT, ...) * Les INCOTERMS

& D | Approvisionnements | Logistique interne | Production | Logistique externe | Vente | SAV | Activités PrincipalesActivités de soutien Section 1 : Les activités principales Ses fonctions peuvent être considérés comme des activités opérationnelles car elles contribuent directement à la création matérielle du produit, à sa vente et à son transport jusqu'au client. La logistique La fonction logistique consiste tout d'abord à cheminer soit des matières

processus de production. C'est la principale finalité des pratiques managériales afin d'éliminer la non-valeur ajoutée. En effet, les organisations évitent de réaliser des pertes d'argent, qui limitent les investissements. Le Lean améliore également la logistique de l'entreprise par le recours aux flux tendus par exemple, en utilisant la méthode du juste à temps. Ceci améliore le transport et la manutention pour réaliser un gain de temps et d'argent. La qualité est optimisée pour arriver au « zéros défaut

par l'OQLF et équivalent du terme anglais Enterprise Resource Planning ou ERP) est, selon un cabinet spécialisé: «  Un progiciel qui intègre les principales composantes fonctionnelles de l'entreprise: gestion de production, gestion commerciale, logistique, ressources humaines, comptabilité, contrôle de gestion, paie. A l'aide de ce système unifié, les utilisateurs de différents métiers travaillent dans un environnement applicatif identique qui repose sur une base de données unique. ce modèle permet

Belt Références Bill Les basiques de la Gestion industrielle et logistique Les basiques de la gestion industrielle et logistique Chez le même éditeur : GESTION DE PRODUCTION Hans Brandenburg et Jean-Pierre Wojtyna, L’approche processus Jean Bufferne, Le guide de la TPM Alain Courtois, Maurice Pillet et Chantal Martin-Bonnefous, Gestion de production John Drew, Blair McCallum et Stefan Roggenhofer, Objectif Lean Christian Hohmann, Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants Thierry

de son implantation européenne et du savoir-faire de chacune de ses filiales pour répartir la production des différentes pièces de l’avion. Ce concept industriel, basé sur différents centres de compétences, nécessite une maîtrise parfaite de la logistique d’approvisionnement de chaque sous-ensemble mais s’avère efficace puisque Airbus utilise moins de personnel que son concurrent pour construire un avion. Voici le découpage de la fabrication de l’A380 : Concurrence

technologies nouvelles (informatique, robotique…) ont permis de développer la flexibilité de la production dans les entreprises industrielles. Celles-ci peuvent ainsi adapter au mieux leur offre à la demande de leurs clients. Mis en place chez Toyota, au Japon, dans les années 1960, le juste-à-temps s’est ensuite répandu dans les entre- prises américaines et européennes.
Le principe du juste-à-temps est : - de produire et de livrer les produits finis juste à temps pour être vendus : c’est

d’activités –etc. Techniques de collecte d’info sur les concurrents = [diagramme de positionnement] 19/08/2013 17 Exemple : Carte de Groupes Stratégiques Plaisir Alfa Roméo Lancia Citroën Rover Porsche Jaguar BMW Peugeot Renault Ford Toyota Qualité Sécurité AUDI VOLVO MERCEDES Raisonnable 19/08/2013 élevé 18 II- LES OUTILS DU D. S. (Techniques de collecte) EXEMPLE • Informations par les vendeurs acheteurs •Test des produits concurrents •Commentaires des clients perdus

–etc.  Techniques de collecte d’info sur les concurrents = [diagramme de positionnement]  07/10/2012 17 Exemple : Carte de Groupes Stratégiques Alfa Roméo Lancia Citroën Rover Porsche Jaguar BMW Plaisir Peugeot Renault Ford Toyota AUDI VOLVO MERCEDES Qualité Sécurité Raisonnable 07/10/2012 élevé 18 II- LES OUTILS DU D. S. (Techniques de collecte) EXEMPLE • Informations par les vendeurs acheteurs + éthique • Sites internet • Presse Professionnelle • Rapports