Toyotisme Et Flexibilité

la P° standardisée. La mondialisation des années 80 entraine une augmentation de la concurrence par les prix, l’émergence des pays industriels avec des coûts de main d’œuvre moins élevés va porter un cout aux entreprises taylofordistes. B)Le toyotisme : une alternative (au moment des chocs pétroliers : en 73-74) Les objectifs Eliminer les gaspillages pour réduire les coûts de P°. - Les gaspillages qui proviennent de la surproduction, l’objectif est d’avoir 0 stock (ils sont un coût pour

de production 3. une nouvelle politique salariale 4. une politique de baisse de prix 5. les résultats II. ralentissement de la croissance et toyotisme (les NFOT) A. la crise du modèle 1. les résultats des années 20 aux années 60 2. les problèmes rencontrés par le modèle : 2 crises du fordisme B. le toyotisme et les NFOT Les principes du toyotisme 1. la production en flux tendu, le juste à temps 2. des salariés impliqués 3. le rôle de la sous traitance 4. l'automatisation autonome 5.

travail seront remis en cause et on aboutira dans la plupart des entreprises à des NFOT (nouvelles organisations du travail). Toutefois après avoir vu que ces NFOT sont bénéfique pour la croissance, on comprendra qu’elles ont certaines limites. Le toyotisme est le système de production le plus répandu à l’heure actuelle. Toutefois, il est rare que l’ensemble de ses concepts soit appliqué. Les entreprises personnalisent leur gestion de production en piochant uniquement les pratiques toyotistes qui les

Les différentes formes d’organisation du travail A - historique Organisation scientifique du travail : améliorer l’efficacité des organisations et la productivité des salariés [cliquer] : [cliquer] : [cliquer] : Le Taylorisme Le Fordisme Le Toyotisme F.W Taylor H. Ford T. Ohno -Toyota 1903 1908 Années 60 Juste à temps Evolution Organiser la production et répartir le travail Retour à l’historique Le Taylorisme Ingénieur américain Frederick Winslow Taylor (1856-1915) Division verticale

accélération de la mondialisation. Triomphe à échelle mondiale du fordisme, division axiale du travail à échelle mondiale. A partir des années 1990 : 4ème système technique basé sur les NTIC. Changement de mode de production désormais basé sur le toyotisme (la production est calquée sur la demande, travail à flux tendus) + néotaylorisme dans le tertiaire de base (Mac Do). Attention les systèmes ne s’annihilent pas les uns les autres mais se complètent. 2°) entraînent une industrialisation

(depuis les années 1980) sur l’organisation du travail ? Pour tenter de répondre à ce questionnement étudions les deux priorités majeures sur lesquelles repose désormais l’organisation du travail : le contrôle de la qualité et la flexibilité. S’inspirant du toyotisme, la nouvelle organisation du travail repose sur le concept fondamental de pilotage de la production par l’aval : désormais c’est la demande qui dicte la production et non l’offre qui crée une demande (modèle fordiste). De ce fait

............................................................................................................................................................12 4.1 Stratégies « réduction permanente des coûts à volume constant », « innovation et flexibilité » et Structure Organisationnelle Chez Toyota et chez Honda. .........................................................................14 4.2. Stratégie de profit et la structure conceptuel de production d´ automobile ............................

Activité quotidienne/occupe partie majeure de la vie Différencié => Nature des tâches/rémunérations/modalité de contrôle/contraintes B) Le Travail comme emploi : Macro => CSP (catégories socioprofessionnelles) Mais variations => Féminisation/flexibilité/sous emploi C) Le Travail comme organisation : Micro => chaque entreprise : son organisation car son environnement Macro=> Le travail est un facteur structurant de la société D) Le travail comme valeur : Le travail a 2 fonctions extra-économiques :

productif Efficacité : productivité Organisation inspirées du taylorisme =l’OST : cela correspond au x organisations fondées sur la division du travail à savoir le taylorisme et le fordisme. Nouvelles formes d’organisation du travail= toyotisme et flexibilité Pbtique : Pourquoi est ce que l’OST malgré une certaine efficacité a t-elle été dans certaines entreprises remplacées par de nouvelles formes ? I. Dans un premier temps, il apparaît que les organisations du travail d’inspiration tayloriennes

9 2.1 Économies et Statistiques, 237/238 1931-1949 1949-1973 1973-1989 1.1 4.7 2.2 1.4 5.1 3.1 JP Rennard 16/39 Management opérationnel Le Toyotisme Ohno et production au plus juste Introduction Organisation du travail Typologie JP Rennard 17/39 Management opérationnel Le Toyotisme Ohno • Comment maintenir des gains de productivité quand les volumes n’augmentent pas ? • Comment satisfaire une demande fluctuante tant en quantité qu’en qualité ?