Tp Physique Mouvements Et Forces

de Technicien Supérieur Après-vente Automobile Activité A6 – MÉTHODE ET TECHNIQUE APRÈS-VENTE Tâche 6T1 Élaborer les processus d’intervention destinés aux réparateurs 1 – Description de la tâche • • • • Réaliser les interventions sur moyens physiques (véhicules et organes prototypes et séries). Synthétiser le meilleur compromis méthodologie de qualité et temps de réparation. Rédiger les fiches d’intervention en respectant les conventions éditoriales (règles d’écriture et d’illustration). Comprendre

thermodynamique a La thermodynamique (de therme chaleur et de dynamis mouvement) correspond ` l’´tude a e de la dynamique des syst`mes thermom´caniques, c’est ` dire ` l’´tude d’un syst`me au e e a a e e cours de son ´volution en fonction des ´changes d’´nergies m´caniques (travail) et thermiques e e e e (chaleur) avec le milieu ext´rieur au syst`me. e e 1.1 Historique La thermodynamique est une branche r´cente de la physique puisqu’elle s’est d´velopp´e e e e au d´but du XIX`me si`cle

thermodynamique a La thermodynamique (de therme chaleur et de dynamis mouvement) correspond ` l’´tude a e de la dynamique des syst`mes thermom´caniques, c’est ` dire ` l’´tude d’un syst`me au e e a a e e cours de son ´volution en fonction des ´changes d’´nergies m´caniques (travail) et thermiques e e e e (chaleur) avec le milieu ext´rieur au syst`me. e e 1.1 Historique La thermodynamique est une branche r´cente de la physique puisqu’elle s’est d´velopp´e e e e au d´but du XIX`me si`cle

5.4 Applications : notions de base des traitements thermiques 73 74 75 75 78 78 82 83 84 84 X Table des matières PARTIE 2 : PROPRIÉTÉS CHAPITRE 6 • PROPRIÉTÉS MÉCANIQUES 89 6.1 Déformation élastique des solides 89 6.1.1 6.1.2 Origine physique Élasticité linéaire isotrope 6.2 Déformation plastique des solides 6.2.1 Mécanismes de déformation plastique 6.3 Comportement mécanique quasi-statique 6.3.1 6.3.2 6.3.3 6.3.4 6.3.5 Essai de traction uni-axiale (NF EN 10002) Essais de dureté Autres

d’activités stratégiques), on peut l’utiliser avec profit dans l’application des segments et la politique de ciblage. D’après M. Porter, on peut évaluer l’attrait d’un marché ainsi que les risques encourus par l’entreprise sur ce marché en fonction de cinq forces concurrentielles : les concurrents actuels, les nouveaux entrants, les clients, les fournisseurs, les produits substituts. a) Les concurrents actuels : L’attrait d’un segment est inversement proportionnel au nombre de concurrents exploitant celui-ci

stratégiques), on peut l’utiliser avec profit dans l’application des segments et la politique de ciblage. D’après M. Porter, on peut évaluer l’attrait d’un marché ainsi que les risques encourus par l’entreprise sur ce marché en fonction de cinq forces concurrentielles : les concurrents actuels, les nouveaux entrants, les clients, les fournisseurs, les produits substituts. a) Les concurrents actuels : L’attrait d’un segment est inversement proportionnel au nombre de concurrents exploitant celui-ci

mars trois semaines consécutives TP INTRODUCTION La vie, chez les végétaux et les animaux, ne pourrait pas exister sans l’eau, qui est leur principal constituant. La quantité de celle-ci, correspondant généralement et approximativement à 70% du poids frais de la plante, variera de manière importante en fonction des conditions environnementales ou physiologiques, de même que sa concentration au sein des différents organes et tissus. Au sein d’une plante, le mouvement de l’eau est perpétuel. Dans les

les revenus des personnes physiques et s’est substitué à plusieurs impôts qui sont :  Le prélèvement sur traitements publics et privés, les indemnités et émoluments, les salaires, les pensions et les rentes viagères ;  La taxe urbaine pour les revenus locatifs ; 2009/2010 4 1. 2. 3. 4. 5.     L’impôt sur les bénéfices professionnels pour les personnes physiques ; L’impôt agricole ; La contribution complémentaire sur le revenu global des personnes physiques ; La taxe sur les produits

l’autre fonctionnelle. Ainsi, 1 bien peut être rattaché au domaine public en raison de sa situation matérielle : il y a un lien physique étroit situé au-dessous ou au-dessus de la dépendance domaniale => le bien en est un élément indispensable : canalisations, galeries, réverbères… Cette théorie s’applique également lorsque le lien avec le domaine public n’est pas physique mais fonctionnel : la dépendance accessoire concoure à servir l’affection de la dépendance principale > logements de fonction dans

stratégiques), on peut l’utiliser avec profit dans l’application des segments et la politique de ciblage. D’après M. Porter, on peut évaluer l’attrait d’un marché ainsi que les risques encourus par l’entreprise sur ce marché en fonction de cinq forces concurrentielles : les concurrents actuels, les nouveaux entrants, les clients, les fournisseurs, les produits substituts. a) Les concurrents actuels : L’attrait d’un segment est inversement proportionnel au nombre de concurrents exploitant celui-ci