Tpe Vagues

entreprises se sont rendues compte que nombre d’activités ou de fonctions pouvaient être réalisées plus efficacement à l’extérieur; elles se sont concentrées sur leurs compétences distinctives, et leurs activités clés (ce qui explique largement les vagues de licenciement). Dans le même temps, les petites et toutes entreprises qui se multipliaient ont cherché, soit par nécessité (manque de capitaux), soit par volonté des dirigeants (rester petit pour rester autonome), à s’appuyer sur d’autres entreprises

entreprises se sont rendues compte que nombre d’activités ou de fonctions pouvaient être réalisées plus efficacement à l’extérieur; elles se sont concentrées sur leurs compétences distinctives, et leurs activités clés (ce qui explique largement les vagues de licenciement). Dans le même temps, les petites et toutes entreprises qui se multipliaient ont cherché, soit par nécessité (manque de capitaux), soit par volonté des dirigeants (rester petit pour rester autonome), à s’appuyer sur d’autres entreprises

sorte que l’Etat et les collectivités territoriales améliorent leurs performances sans s’appuyer sur des modèles imparfaits et inadaptés. Il convient tout d’abord de noter que la situation des entreprises est très diverse. Quelles similitudes entre une TPE de 10 personnes et une entreprise du CAC 40 ? Comment comparer le président d’une multinationale et le gérant d’une petite SARL ? Les deux entreprises auront-elles la même définition de la performance ? Pour la première, être performante se mesurera

PERFORMANCE Créé en 2009, le réseau SO ECO rassemble 16 sociétés du LanguedocRoussillon qui souhaitent mutualiser leurs meilleures pratiques en matière de développement durable. Les entreprises sont non seulement de taille différente, depuis la TPE jusqu’aux grandes entreprises – Dell, EDF, La Poste et la SNCF –, mais également issues de secteurs d’activités aussi variés que l’imprimerie ou l’événementiel. Cette hétérogénéité fait la force du réseau, puisque l’absence de pression concurrentielle

en 1974, du « réseau des Rguibat El Foula » en 1977, de la « Chabaka » en 1982. Ces tensions mèneront à un véritable soulèvement dans les camps, en 1988, soulèvement durement réprimé par une direction qui refusait tout dialogue. Ces quatre grandes vagues de répression interne feront des centaines de té e po o u rn lrett n e l d tnin d pui r cna e d urs u s t rv q eo t ’ rs i t a ée t a ao o e ls us e ti s ’ t e n a e 25. Ces abus provoqueront des Sahraouis dont beaucoup seront soumis à la torture

TIC ont été un vecteur déterminant du changement dans les entreprises car les nombreuses possibilités qu’elles ont proposées au rythme des innovations ont répondu aux besoins de l’économie. L’évolution du système d’information a été marquée par des vagues successives de centralisation, comme l’automatisation dans les années 1950 ou la mise en service des progiciels de gestion intégrés, et de décentralisation comme l’arrivée de l’informatique individuelle ou plus récemment des technologies Internet

nombre important d’utilisateurs. Faiblesses Reproductibilité, fiabilité, besoin très important de normalisation, pas de grand industriel français producteur. Le tissu industriel du prototypage rapide français est essentiellement composé de PME et de TPE. Opportunités Des applications très variées, rapidité de fabrication avec tous types de matériaux, fabrication de produits sans frais fixes car la fabrication n’a pas recours aux moules. Menaces Acteurs étrangers s’implantant en prestation de services

le groupe. L’information ne sort pas du groupe. Cela ne regarde pas les autres qui ne comprendraient pas les raisons de notre problème. Et puis, n’oublions pas le bon vieil adage qui dit que pour vivre heureux, vivons cachés. Ne faisons pas de vagues. Si nous signalons ce qui ne va pas, les chefs vont mettre leur nez dans nos affaires et cela n’est bon pour personne. Cet esprit de corps est éminemment français et Philippe d’IRIBANE explique admirablement ces phénomènes culturels dont il faut

partiel ou incomplet. Il en est ainsi dans les cas suivants :  Mesure des réalisations mais absence d'objectifs.  Définition des objectifs, mais sans mesure des réalisations. C’est le cas de nombreuses gestions commerciales où des objectifs vagues sont fixés sans dispositif de contrôle de leur réalisation.  La mesure de la performance doit émaner d'un besoin réel : elle doit être dictée au départ par le besoin de maîtrise de la gestion et non par une quelconque décision de pure forme prise

(il est intégré dans la structure rachetée) (Lambert, Landic & Lheure, 2003). D’ailleurs, les mesures prises par le Ministre des PME (Loi du 2 août 2005) tentent à renforcer l’accompagnement du repreneur en créant du tutorat en entreprise (pour les TPE en particulier) et en instituant une prime à la transmission d’entreprise lorsque le cédant accompagne le repreneur. 6 57 La responsabilité sociale dans une transmission/reprise d’entreprise : une prise de conscience nécessaire Sonia BOUSSAGUET