Trade Marketing Leclerc

direction marketing Direction des ventes Directeurs régionaux responsable merch Responsable de secteur Merchandiseur 4. Organisation du merch chez les industriels Mktg terminal : prolongement naturel du mktg Partenariat : avec des distributeurs Outil de vente : Conquérir place en linéaire Outil de relation : Merch s’intègre dans le trade-mktg comme moyen de différenciation

LE MARKETING FAIT-IL PERDRE LEUR ÂME AUX MILITANTS DU COMMERCE EQUITABLE ? (1) Ronan LE VELLY, Enseignant à la Faculté de Droit et des Sciences politiques de Nantes, Chercheur au Centre Nantais de Sociologie (CENS) Lors d’une journée de formation organisée à Nantes, en 2001, une question fut posée à un salarié de Max Havelaar France : « N’avez-vous pas peur, en utilisant les outils très controversés du marketing, d’arriver à un paradoxe auprès du consommateur, qui finit par croire que c’est une

II. LE METIER DE CHEF DE SECTEUR ET MON SECTEUR GEOGRAPHIQUE : Les Pays de la Loire 19 III. LES MISSIONS EFFECTUEES 25 A. INTRODUCTION 25 B. LA RELATION AVEC LES CHEFS DE RAYON ET LE TRADEMARKETING EN GMS……..……………………………….………………..26 1) Le Trade marketing 26 2) La relation producteur/distributeur 29 3) Les mises en avant 32 4) Le référencement 34 5) La politique de merchandising 36 Conclusion 38 Annexes 40 Remerciements Je tiens tout particulièrement à remercier

principales enseignes d’hypermarchés (unités : nombre de points de vente, m²) Centres Leclerc 441 Carrefour Centres Leclerc 215 Intermarché Carrefour 174 Auchan 113 Géant 112 0 100 1 963 618 Intermarché 122 Super U 2 149 454 548 525 Auchan 1 178 360 Super U 330 735 Géant 200 300 400 500 803 705 0 Nombre de points de vente 500 000 1 000 000 1 500 000 Surface de vente Source : Panorama Trade Dimensions 2007 -4- 2 000 000 2 500 000 Les principales enseignes de supermarchés

professionnelle. La charte éthique peut être propre à une association professionnelle ou une entreprise. On peut citer par exemple les recommandations mises en place par l’autorité de régulation professionnelle de la publicité (ARPP) ou l’association de marketing mobile (MMA). En outre, le respect d’une charte éthique joue un rôle non négligeable dans les relations des entreprises avec les médias. B La charte client et le contrat de confiance La charte client sera plus restrictive que la charte éthique

d’hypermarchés (unités : nombre de points de vente, m²) Centres Leclerc Carrefour Intermarché Auchan Super U Géant 0 100 122 174 215 441 Centres Leclerc Carrefour Intermarché Auchan Super U Géant 330 735 548 525 2 149 454 1 963 618 1 178 360 113 112 803 705 200 300 400 500 0 500 000 1 000 000 1 500 000 2 000 000 2 500 000 Nombre de points de vente Surface de vente Source : Panorama Trade Dimensions 2007 -4- Les principales enseignes de

Documents mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 LES RELATIONS PRODUCTEURS ET DISTRIBUTEURS Aujourd’hui, la frontière entre production et distribution est devenue floue. L’irruption des distributeurs dans la production via les MDD répond à celle des producteurs qui pratiquent l’intégration aval. Le producteur est en effet

constituer des fortunes. Une idée s’est répandue dans l’opinion selon laquelle le commerçant est celui qui prospère grâce au marché noir et s’enrichit au détriment du consommateur. Cette idée (réputation) demeure 50 ans plus tard. En 1949, Edouard Leclerc ouvre son premier libre service à Landerneau en Bretagne (épicerie familiale ou le consommateur se servait lui-même). Les vitres du magasin ont été teintées pour que l’on ne puisse pas reconnaître les consommateurs venus « acheter pauvre » et bénéficier

implications 17 1- Implications organisationnelles générales de la coopération logistique 17 2- Évolution des métiers 19 Partie III : Cadre technique et organisationnel de la coopération 24 Chapitre I : Trade marketing 24 1- Contexte 24 2- Le Trade-marketing : premier cadre conceptuel de l’intégration 25 Chapitre II : EDI (Echange de Données Informatisé) 28 1- Définition 28 2- Les enjeux d’EDI 28 3- Les freins à l’EDI 31 Chapitre III : ERC : Efficient

alimentaire, vendus comme de l’alimentaire)3, PFI(produits frais industriels) +MDD + premiers prix4, PFT(produits frais traditionnels)logistique : finale | Forte centralisation des achats au niveau national en 2 structures interactives : * achats marketing * directions achats produitsRôle de Monsieur PME | Cora (Provera)61 Cora( hyper)170 Match (Super)57 Ecomax | Centralise les achats alimentaires des enseignes : Cora, Match, Houra (en ligne), Coop Alsace, Francap, Migros(France) | Du fait de