Traitement Des Reclamation Clientèle

élaboration de courriers et de dossier de demande de certification, étude du coût de la démarche, proposition d’action de communication internes et externes sur la certification), • Améliorer le traitement des réclamations clients (analyse du nombre de réclamations, des causes, du traitement des réclamations–délais-solutions-, éventuellement enquêtes de satisfaction). Gestion des connaissances Mettre en place une communauté de pratiques et diffuser les « meilleures pratiques » (analyse de l’existant

GESTION DE LA RELATION AVEC LA CLIENTÈLE A1.1 Recherche de clientèle et contact |Tâches |Compétences professionnelles |Attitudes professionnelles |Savoirs associés |Résultats attendus | |T11.1 Organisation de la |C111.1. Définir et mettre en place une méthode de|AP111.1. Apprécier le caractère confidentiel des |S11.1. L’identification de la clientèle |Une analyse de

gestion de l'écoute client à l'amélioration de la qualité de service dans les établissements micro finance ». Il sera question pour nous de montrer qu'une bonne gestion du retour d'information (feed back) client améliore la qualité de service à la clientèle. Mais avant d'en arriver là, nous voulons rappeler dans ce chapitre, l'approche théorique de l'écoute client et de la qualité de service. Une fois ce rappel fait, nous ferons ressortir la relation qui existe entre l'écoute client et l'amélioration

1 ème Partie:PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE ET SON CONTEXTE 1.1Contexte géographique 1.1.1 Zone de chalandise L’activité de ce groupe est multicanal (plusieurs méthodes de vente); on note ainsi un espace boutique pour recevoir la clientèle (grands comptes) qui se déplace, un site internet qui permet la consultation des offres mais également la vente par téléphone avec la mise en place d'un plateau téléphonique De part cette stratégie multicanal, on parle de zone de chalandise et de zone d’activité

|en stage (1) |en CCF A8 (2) |CCF A1-A2 (3) | |Al -Gestion de la relation avec la |Al.l - Recherche de clientèle et contacts |Tl 1.1 - Organisation de la prospection et prospection clientèle | | | | |clientèle | |

trouverez sur base de votre code postal : voir liens au bas de la page d’accueil ou cliquez sur Votre dépôt. Notre service clientèle est à votre disposition. Les plaintes liées au comportement de chauffeurs ou à la détérioration de biens sont transférées en interne au responsable transport compétent. S’il existait un motif fondé de contester la décision de notre service clientèle, nous vous prions de suivre la procédure de conciliation ci-dessous. 2. Vous êtes client chez DPD, à savoir le commettant

Identification des cibles · Elaboration du plan d’échantillonnage détaillé · Collecte d’informations · Elaboration des questionnaires · Conduite des opérations de terrain et collecte des données · Contrôle, codification et saisie · Dépouillement et traitement statistiques · Analyses et interprétations · Recommandations et solutions envisageables L’exploitation des résultats de ces deux enquêtes nous a permis de communiquer à la hiérarchie un ensemble de recommandations et surtout un programme de fidélisation

DES TACHES A1 GESTION DE LA RELATION AVEC LA CLIENTELE A1.1 : recherche de clientèle et contact |Tâches |Compétences professionnelles | |- organisation de la prospection et prospection |définir et mettre en place une méthode de prospection | |clientèle |élaborer

GESTION DE LA RELATION AVEC LA CLIENTÈLE Attitudes professionnelles AP111.1. Apprécier le caractère confidentiel des informations sur le client, collectées et traitées AP111.2. Respecter la confidentialité des informations sur les clients AP111.3. Être attentif à l'exactitude et à la fiabilité des informations sur les clients S11.2. La prospection et la qualification des prospects - Sources principales d’information sur la clientèle - Types d’information de la clientèle : identification, qualification

techniques d’animation utilisent à METRO………………………………………...23 2.4-Bilan des travaux effectués……………24 A –département clientèle ……………………25 B -Les attachés commerciaux………….…….25 C- Service comptabilité.……………….….…26 D-Administration réception marchandise…26 Schéma de l’opération de la réception marchandise…………………………………..27 * Réception frais…………………………..27 * Traitement de la commande…………..28 * Marque propre de groupe Metro…….29 * La politique de la qualité de Metro Maroc……………………………………30