Trompenaars

Fons Trompenaars Cet article est une ébauche concernant les Pays-Bas et la littérature. Vous pouvez partager vos connaissances en l’améliorant (comment ?) selon les recommandations des projets correspondants. Fons Trompenaars est un consultant et auteur néerlandais dans le domaine de la communication interculturelle. Parmi ses livres on trouve: Riding the Waves of Culture (publié en français sous le titre L'entreprise multi-culturelle, 3° édition augmentée, Maxima, 2008), Seven Cultures of

Les sept dimensions de f. trompenaars F. Trompenaars (1993) met en avant sept dimensions sur lesquelles il est possible d'élire des différences de cultures entre pays. Ces dimensions sont considérées air une influence sur le style de management des entreprises, l'aspiration des salariés, ainsi que l'organisation et le fonctionnement. Individualisme ou collectivisme L'individualisme se définit comme une orientation fondamentale vers soi-même (égocentrisme). Le collectivisme correspond, à l'inverse

Séminaire InternationalCF2IAI initial, aucun contexte d’apprentissage Les 4 R de Trompenaars Le modèle des "4 R" désigne une approche interculturelle développée par Fons Trompenaars. Cette approche consiste à réconcilier des valeurs apparemment opposées pour développer la compétence interculturelle. Les 4 R représentent quatre concepts qui doivent être abordés dans l'ordre chronologique suivant :· Reconnaître les différences culturelles : prendre conscience des différences culturelles, développer

différences culturelles semble être à la source de dysfonctionnements. Il faut donc essayer de déterminer les caractéristiques des différentes cultures nationales, de l’entreprise et des fonctions afin de trouver des modes de management plus appropriés. Trompenaars reprend la définition de E. Schein pour définir la culture comme "La manière dont un groupe de personne résout ses problèmes". La culture est faîte de couches superposées : La couche superficielle est la culture observable, celle qui et la plus

Fons Trompenars et Charles Hampden Turner - Fons Trompenars : est un consultant et auteur néerlandais dans le domaine de la communication interculturelle. Il est connu de tous les chefs de projet qui s’intéressent aux influences des cultures dans le management de projet internationnaux IL a écrit plusieurs livres: Riding the Waves of Culture, Seven Cultures of Capitalism, Building Cross-Cultural Competence et 21 Leaders for the 21st Century. - Charles Hampden Turner :

Distance hiérarchique élevée ou faible? • Fort ou faible contrôle de l’incertitude ? • Le modèle Trompenaars Ce modèle est une approche un peu similaire à Hofstede. Il s’agit de trouver les différences de culture nationale et l’interface des cultures nationales avec la culture d’entreprise. Trompenaars analyse les principaux écarts culturels selon sept dimensions. • Le modèle Trompenaars • • • • • • • Ces sept dimensions sont: Universalisme ou particularisme Affectivité ou neutralité

à déplacer les entreprises vers de nouveaux espaces culturellement distincts. Ce dernier cas a été largement documenté par les diverses études du management interculturel qui se sont intéressées au caractère exogène de la diversité culturelle (Trompenaars et Hampden-Turner, 2004; Lainé, 2004; Chevrier, 2003; Adler, 1991; Hofstede 1980). Toutefois, le corpus théorique du management interculturel a nettement écarté l’élément endogène alors même que la question culturelle et identitaire se pose à travers

statut social, mais aussi la culture. Ainsi dans les cultures occidentales, les distances interpersonnelles sont plus grandes que dans les cultures orientales. Pays méditerranéens Pays anglo-saxons Les apports de TROMPENAARS Consultant et auteur néerlandais, Fons TROMPENAARS aboutit à la conclusion selon laquelle l’individu, quelle que soit sa culture, est confronté à trois catégories de problèmes : - Gérer ses relations avec autrui - Gérer sa relation avec le temps - Gérer sa relation

successfully in this country. To understand the cultural profile of China we must analyse the key concepts and values of this culture, based on Confucianism, referred to as Guanxi, Mianxi, and Keqi by linking them to the dimensions of Geert Hofstede, Fons Trompenaars and Edward Hall. The guanxi Guanxi is a central concept in the Chinese culture meaning ‘relationship’ or ‘connexions’. It describes a personal connection between two people of equal social status in which each one is able to prevail on

discussed. The following paper is split into three sections, with the first considering the literature to be discussed, including Morrison et al. (1994), who examine UK and Japanese business cultures and the resulting behaviours. Hofstede (1993) and Trompenaars (1993) observe to varying degrees how business culture is closely tied to national culture using a set of bipolar scales, while Hofstede and Bond (1988) begin to consider historical and religious implications. With regards to UK culture, Hofstede’s