Trompenaars

plus, et surtout dans le monde professionnel, les gens sont en contact avec et sont influencés par d'autres cultures nationales. 3. Fons Trompenaars Universalisme vs. Particularisme Le troisième nom majeur dans la tradition intellectuelle interculturelle, d'après Hall et Hofstede, est Fons Trompenaars, un autre Néerlandais (comme Hofstede). Trompenaars a contribué par sa propre recherche une nouvelle série de « dimensions » Premièrement il contraste deux tendances : l’universalisme et le

des forces dominantes de l’environnement que sont la politique, l’économie, le social, la technologie, l’environnement et la législation. De là, il sera intéressant d’analyser la culture nationale espagnole à travail les travaux de Hofstede et de Trompenaars. Les normes culturelles jouent un rôle majeur dans les mécanismes et les relations interpersonnelles au travail. Les normes qui paraissent aujourd’hui évidentes pour un Français ne le sont peut être pas pour un Espagnol –et vice-versa. Ces outils

Royaume-Uni a une culture monochrone : ils ne prennent pas le temps pour nouer des liens avant de faire des affaires. En ce qui concerne la proxémie, ils se tiennent moyennement rapprochés : moins que les Arabes mais plus que les Américains. • Selon Trompenaars, les britanniques : - sont universalistes, ils prônent l’application d’une règle ou d’une loi de façon universelle pour garantir un traitement égal pour tous; - sont neutres et préfèrent les attitudes rationnelles, objectives et dépassionnées;

concurrence voire d’affrontements (valeurs masculines entreprises allemandes, japonaises,..) qui s’oppose à l’environnement social ou à l’entraide, au sens de la négociation et du compromis (valeurs féminines- entreprises scandinaves,…). Fons Trompenaars[6], consultant et auteur de « L’entreprise multiculturelle » (1994), analyse l'impact des différences de culture nationale sur les pratiques de management. L'auteur développe une approche similaire à cette derniére en caractérisant les principaux

pas un trait culturel dominant contrairement aux nations masculines qui valorisent l‛ambition et la force. Contrairement à l'individualisme, la masculinité n'est pas en rapport avec le développement économique d'un pays. b. Le modèle de Trompenaars Fons Trompenaars, d'origine néerlandaise, après avoir réalisé un travail d‛enquête (15 000 personnes interrogées dans 30 entreprises réparties sur 50 pays) sur les différences culturelles en contexte professionnel a rédigé un ouvrage intitulé "L‛entreprise

Solange, 2002 ; Hofstede, 1980, 2001). Jusqu’à présent, peu de travaux se focalisent sur les effets complémentaires et les synergies potentielles des différences culturelles (Adler, 2002 ; Barmeyer et Mayrhofer, 2002, 2007 ; Hampden-Turner et Trompenaars, 2004). Pourtant, ce sont ces effets complémentaires qui permettent de créer de la valeur pour les entreprises. Trois explications peuvent être avancées. Premièrement, les entreprises internationales qui réussissent l’intégration des différences

of the managerial role. Geert Hofstede analyzed five dimensions for the relation between managers and employees: individualism/collectivism, power distance, uncertainty avoidance, career success/quality of life, and Confucian dynamism. Also, Trompenaars and Hampden-Turner focussed on the ethical issue of loyalty versus truth. All of those lead to the conclusion that culture is one characteristic of every worker, like their personality, and it is crucial for managers to deal with these cultural

réalité: la réalité individuelle, le collectif et l’universel. Cinq dimensions relatives aux cultures nationales sont distinguées. Hofstede (12) établit une liste des différences entre les deux cultures plutôt qu’un comparatif. D’après Fons Trompenaars (1) et Charles Hampden (2), le modèle de culture est composé de trois niveaux : un niveau « observable », un niveau « médiane » et un niveau « implicite ». Dans leur ouvrage « Riding the Waves of Culture », ces deux auteurs distinguent 7 dimensions

« Compétence et Management Interculturel » Culture et compétence, Smaïl HAFIDI ALAOUI Edition Juin 2010 ; * Séminaire d’échange pratique « le management interculturel », HEC liège, année universitaire 2004/2005 par Gabrielle Gerard ; * TROMPENAARS Fons : «  L’entreprise multiculturelle » Cécile CLEMENT DESS 202 Janvier 2001 Professeur : Yvon Pesqueux.  Webographie : http://www.emplois.ca/entreprise/diversite-culturelle-mode-emploi-52.html; http://www.ritimo.org/dossiers_thematiques/diversite_culturelle/diversite_culturelle_intro

attendre une décision rapide car celle-ci doit être auparavant validées par tous les échelons concernés. Il faut savoir que les allemands aiment qu’on les prennent au sérieux que l’on soit directe et qu’on dise la vérité.  Trompenaars: Comment fonctionnent les entreprises Allemandes? -tendance à la délégation de pouvoir au niveau technique ou prédominance du chef d’entreprise dans les négociations -accessibilité des interlocuteurs (téléphone): très grande -prise de