Trompenaars

Modèle des dimensions culturelles de G. Hofstede, 1980: Individualisme / Collectivisme Distance de pouvoir faible / élevée Masculinité / Féminité Aversion face à l'incertitude Orientation court terme / Long terme Les 7 dimensions de Trompenaars: Individualisme / Collectivisme Universalisme / Particularisme Affectifs / Neutres Spécifique / diffus -> vie pro et vie privée Statut (social) attribué ou acquis Séquentiel / Synchrone Controller ou suivre P d'iribane: différences fra/

d’agir qui sont communes aux membres d’une même organisation. Phénomène collectif – valeurs & normes partagées ; Activité symbole – subjectifs & objectifs. Comment décrypter une culture d’entreprise ? Grille de MEILER : 11 items. 7 dimensions de Trompenaars. Critères Objectif visé Dimensions possibles 1er critère : Histoire Principales étapes de développement de l’entreprise + dirigeants. Evénements, dates, phases de développement, les dirigeants, politiques d’investissement/de désengagement, politique

a long term-orientation. They are persistent, have a sense of shame, they are ordering relationships by status and observing this order and they also do a lot of thrift. Japanese career developments were characterized by slow promotion. C. The Trompenaars analysis Being an expatriate employee require a preparation, because of the cultural chock and of different habits. Japan is especially hard to understand for Western people, because it is remote and the culture is very different. But we’ll try

an unity. Human beings are different and not homogeneous independently from their nationality. Although most researchers don't deny the existence of cultural variations within a national culture it is not part of further analysis. For instance Trompenaars/Hampden-Turner (2005, p. 7) distinguish between national, corporate and professional culture even so they solely concentrate on national culture as the “highest level of culture”. However later (p.24) they compare national culture with a statistical

et féminité : les valeur de réussite de possession, de concurrence ou d’affrontement sont des valeur masculine très développer dans les entreprise allemande ou japonaise alors que la négociation, entraide et compromis sont scandinave. Repris par TROMPENAARS qui a publié un livre sur l’entreprise multiculturel en 1994 et qui ajoute au 4 dimensions d’HOOFSTEDE 7 supplémentaires : universalisme, collectivisme / individualisme, affectivité / neutralité, importance de la vie privé / vie professionnelle

Ce dernier s'avère souvent inconscient et notre processus de décision s'y réfère souvent automatiquement. La façon la plus simple de résoudre un problème s'avère généralement de choisir la solution la plus communément acceptée (Hampden-Turner et Trompenaar, 2004). Cette solution représente habituellement un compromis et non pas nécessairement une solution gagnant-gagnant. Ces derniers constatent que les cultures, apparemment opposées et très différentes, sont souvent « l'image miroir » l'une de l'autre

nous avons pris des exemples concrets d’entreprises françaises s’étant implantées au Maroc. I) Les différences culturelles Définition de la culture « La culture, c’est la manière dont un groupe de personnes résout ses problèmes. » F. Trompenaars « La culture est par essence une programmation mentale collective. » G. Hofstede La culture est une notion extrêmement vaste. Déjà, en 1952, A.C. Kroeberet et C. Kluckhohm « avaient dénombré 164 définitions différentes du concept de culture

plus visibles que d’autres. Il les divise en deux catégories : le cœur de la culture (moins visible) composé des valeurs, et celle des pratiques (plus visible), reposant sur des symboles, rituels etc. * Le modèle des niveaux de culture : Fons Trompenaars et Charles Hampden-Turner identifient trois niveaux de culture des plus claires aux moins explicites. Les plus explicites représentent les institutions, lois…les normes et valeurs forment le second niveau et le troisième niveau est composé des idées

réalité: la réalité individuelle, le collectif et l’universel. Cinq dimensions relatives aux cultures nationales sont distinguées. Hofstede (12) établit une liste des différences entre les deux cultures plutôt qu’un comparatif. D’après Fons Trompenaars (1) et Charles Hampden (2), le modèle de culture est composé de trois niveaux : un niveau « observable », un niveau « médiane » et un niveau « implicite ». Dans leur ouvrage « Riding the Waves of Culture », ces deux auteurs distinguent 7 dimensions

INTERCULTUREL Critique : Approche historique et ethnologique permettant de comprendre le sens et l’origine mais ne faisant pas apparaître immédiatement de comparaisons internationales. LE MANAGEMENT INTERCULTUREL Approche HAMPDEN-TURNER – TROMPENAARS Enquête auprès de 750 managers dans 28 pays Critères de différenciation culturelle très proches de ceux identifiés par HOFSTEDE et HALL ou de caractéristiques mises en évidence par D’IRIBARNE : égalité/hiérarchie, individualisme/collectivisme