Trompenaars

s’homogénéiser du fait de la mondialisation qui s’accompagne de l’harmonisation des pratiques (Inglehart et al. 1997), d’autres, en revanche, soulignent la prégnance des cultures nationales à l’origine de comportements divergents (Hofstede 1991, Trompenaars et Hampden -Turner 1997). L'émergence de nouveaux enjeux et défis liés à la mondialisation associés à la prise de conscience des managers issus des pays émergents de se restructurer et de se redéployer dans un espace économique remodelé s’accompagnent

entreprises allemandes, japonaises) qui s’oppose à l’environnement social ou à entraide au sens de la négociation et du compromis, qui sont des valeurs féminines présentes dans les entreprises scandinaves. Cette approche a été reprise par Fons TROMPENAARS (consultant et auteur de l’entreprise multiculturelle, 1994) et il a développé une approche similaire qui caractérise 7 dimensions à intégrer pour tirer parti des différences culturelles entre les pays : * Universalisme ou particularisme ;

grande divergence entre les deux cultures d’entreprises proprement dites se traduisant par un écart culturel qui n’a pas été ni cerné ni géré. Conclusion : Il a été établi dans le cadre des travaux de certains auteurs ( Sainsaulieu, D’Iribarne, Trompenaars, Hofstède) combien le facteur culturel interfère dans l’univers de la gestion. Cette modeste recherche a permis de montrer que ce même élément intervient en tant que l’un des principaux facteurs de réussite d’une alliance stratégique ou d’une fusion

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4. Philippe d’Iribarne : une approche historique et ethnologique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  341 5. Fons Trompenaars et Charles Hampden-Turner, « l’entreprise multiculturelle » . . . . . . . . . 5.1 L’universel ou le particulier (les règles ou les relations personnelles) . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.2 Le groupe ou l’individu

d’analyser les problèmes de communication dans la gestion de la qualité. Le principal biais communicationnel évoqué est l’erreur de perception, interprétation et évaluation. Du côté des dimensions culturelles provenant des écrits de Bollinger, Hofstede, Trompenaars, les plus difficiles à régir sont les relations et les sentiments, la prise de décision (plus en groupe ou individuel) et le contrôle de l’incertitude. Les formations devraient donc focaliser sur l’importance des concepts de l’étude ainsi que sur

engagement  Servir de dispositif de « sense-making », de clarification du sens de leur action  Renforcer les valeurs organisationnelles  Servir de mécanisme de contrôle pour former les comportements 15 2-e Culture et nation modèle de Trompenaars  Quatre différents types de cultures organisationnelles identifiés à partir de deux axes équité/hiérarchie et personne/tâche 16 3- Qu’est-ce qui fait que certaines cultures d’entreprise sont plus fortes que d’autres ?  La force d’une

Sommaire Introduction 1) Etude et caractéristiques culturelles du pays Rappel historique et géographique Présentation de la religion dominante et des grands principes qui en découlent 2) Positionnement du pays par rapport aux 6 dimensions de F. Trompenaars et C. Hampden-Turner 3) Impact des traits culturels dans un contexte professionnel Organisation du travail Négociations 4) La place des femmes* dans les affaires et la place des jeunes en Algérie Place dans l’entreprise Place dans la société

Nations Thousand Oaks CA: Sage Publications, 2001 2 Ces travaux sont disponible sur le site internet de G. Hoefstede (Geert Hofstede™ - Cultural dimension : http://www.geert-hofstede.com/geert_hofstede_resources.shtml ou les travaux de Fons Trompenaars qui a réalisé une étude exhaustive auprès de 30 000 travailleurs à travers le monde et dans différents types d'industries. Ils ont tenté de comparer plusieurs cultures nationales sous différentes dimensions qui permettent de classer les cultures

בייסדFICHES FINALS : CULTUREPARTIE 1 : QU’EST-CE QUE LA CULTURE ?DéfinitionSelon Maurice Godelier (anthropologue) : ensemble des principes qui organisent les différents domaines de la vie sociale, les valeurs et la manière d’agir et de penser. Selon Fons Trompenaars (économiste) : ce qui permet de résoudre les problèmes Selon Geert Hofstede (psychologue) : ce qui permet de distinguer un groupe d’individus d’un autre. Plus généralement : ensemble des comportements, savoirs et savoir-faire d’un groupe

s’est révélée enrichissante ; et finalement doublement bénéfique, pour l’entreprise comme pour moi.. Annexes : planning, base de données, (voir annexe 8 Etude des cultures espagnoles et françaises à partir des trois modèles de ET Hall, Hofstede, Trompenaars). Capital social est de plus de 60000 euros ----------------------- Direction General y Dpt Trafic          Douanes Import Douanes Export Trafic maritime Douanes Ferias et spécialités Direction générale des douanes