Trompenaars

Style de Management et Culture du Mexique [Tapez le sous-titre du document] Charlotte Cointre - Cindy de Sousa - Clémence Ricoux Sommaire Introduction : page 3 Grille d’Analyse : page 4 Méthode Hofstede : page 8 Méthode Trompenaars : page 9 Conclusion : page 10 Sources : page 10 Introduction Le Mexique est un pays d’Amérique Latine, ancienne dépendance du Royaume d’Espagne. La guerre d’indépendance du Mexique durera 11 ans, de 1810 à 1821. Le Mexique

world’s largest airline group by turnover. The CEOs of Air France and KLM believe in the success of the merger, which they think will change the future of the airline industry. Culture researchers, such as Geert Hofstede and consultants like Fons Trompenaars are not so optimistic about the future of this venture. They argue that this FrancoDutch cooperation may fail because of cultural differences (Damen, 2003; van Beemen, 2004). Moreover, examples from other industries, such as the case of Daimler-Chrysler

understanding these assumptions, members of a culture are able to organize themselves in a way that helps them increase the effectiveness of their problem-solving processes and interact well with each other. In explaining the nature of the inner circle, Trompenaars and Hampden-Turner have noted that: The best way to test if something is a basic assumption is when the [situation] provokes confusion or irritation. You might, for example, observe that some Japanese bow deeper than others. . . . If you ask why

de cours Globalisation Offshoring, intégration globale et régionale, investissements directs étrangers, performance économique dans les différentes régions Cultures nationales Culture : définition, diversité culturelle, valeurs culturelles de Trompenaars 1994 , Dimensions culturelles de Hofstede, Clusters de pays selon les attitudes, variables culturelles et leadership Communication et négociation cross culturelle Communication : Style de communication verbale (fort – faible contexte, implicite

temps c’est de l’argent p.4 Un modèle de management réorganisé p.5 Qui permet d’être plus efficace et plus rentable p.5 Walmart en Allemagne p.6 Implantation de Walmart en Allemagne p.6 Dimension Trompenaars : Contrôle de l'environnement p.6 Indicateurs Hofstede : Indice de distance Hiérarchique p.7 Indice d’individualisme Walmart en Chine p.8 Indicateur Hofstede : Degré d’orientation a long-terme p.8

Dirigeants de prendre en circulation ressort contraires et à les intégrer, de sorte que chaque valeur apprend de l'autre, les règles mieux grandir à travers les exceptions et les produits de diffusion mondiale d'une localité particulière." Fons Trompenaars, Trompenaars Hampden-Turner Intercultural Management Consulting, p. 138      "Valeur aujourd'hui est plus susceptible de se trouver dans la connaissance, des personnes et des marques que les biens, installations et équipements». Jonas RidderstrSle

traditionnel. II.TROMPENAARS A) Biographie Fons Trompenaars est un chercheur néerlandais qui a étudié et gagner de l’expérience en Europe et au Etats Unis d’Amérique. Il étudie les sciences sociales et humaines et s’engage dans l’approfondissement de la théorie des dimensions culturelles de Hofstede. Actuellement il possède un cabinet en conseil des relations et de la gestion managériale pour les entreprises. B) Théorie Fons Trompenaars à réussi à établir une classification des risques de

caractéristiques de la culture à l'aide d’échelles, les « dimensions », dont les extrémités représentent des valeurs opposées. Les approches dimensionnelles que l'auteur a intégré sont celles de : • Hofstede, (1991) sociologue hollandais • Trompenaars& Hampden-Turner, (1998), spécialiste du management • Brake& Walker (Danielle et Thomas) • Marx,(1999),psychologue allemande Il a aussi intégré dans son approche les travaux (entre autres) de : • Rhinesmith, (1971, 1993), spécialiste

Frank Bournois (1999). Strategic Communication with Employees in Large European Companies: A Typology. European Management Journal, 03-04, pp. 204-217. » Wikipedia: article on Fons Trompenaars » Chapter 5: Managing across culture, pp132 » Riding the waves of Culture: Understanding diversity in Global Business, Fons Trompenaars, New York: Irwin, 1994 » http://www.12manage.com » Edward T. Hall – The Hidden Dimension, p. 159 What we propose : 1. Leadership » Theories X, Y » Leadership Behaviors and

| | |- La dimension culturelle (Hofstede): Distance au pouvoir, Groupe masculinité, Éloignement de l´incertitude, ... | | |- Les sept dimensions de la culture (Trompenaars). | | |- La communication interculturelle et plan de marketing international. | | |- Patrons culturels