Tropicana Segmentation

Texture désagréable agréable Les épreuves hédoniques – Exemple de test d’appréciation 9 8 7 A 6 5 4 3 2 1 B 5,45 4,75 5,62 C 5,66 5,83 5,94 D 5,99 4,27 St Michael Cora Fruvita Valencia late Joker Carrefour Tropicana Minut Maid D. Les approches Marketing Les approches Marketing Les questionnaires d'usage & attitude Base de données consommateurs 500-5000 Les tests qualitatifs Individus ou groupes cibles 15-30 Les tests produit quantitatifs

pas de séduire une large population avec des individus aux profils très différents. Il existe également des multinationales spécialisées du « smoothie » (Immedia, Innocent) et des multinationales qui proposent désormais des produits similaires (Tropicana, Knorr). Ces différentes enseignes sont uniquement présentes dans les Grandes et Moyennes Surfaces (GMS). A Besançon, il n’existe actuellement aucun bar à smoothie, ni aucune structure similaire proposant des boissons à base de fruits frais mixés

unitairement. A la sortie de la Ford T elle coûte 800 dollars et 8 ans après on est passé à 400 dollars grâce à une production de masse - Market de segmentation : La situation va évoluer, il va y avoir une concurrence qui va se créer et la demande augmente-> on remarque que tout le monde ne souhaite pas le mm véhicule d’où la SEGMENTATION. Les nouveaux entrants ne pouvant pas être moins cher que les concurrents qui produisent déjà en masse, ces nouvelles entreprises s’adaptent à la demande

les premier prix, et enfin les marques régionales (Corsica Cola, Breitz Cola, Meuh Cola …). La concurrence : Nous nous demandons ici qui sont les concurrents du Cola sur le marché du soft drink. Nous retrouvons donc les jus de Fruits (Joker, Tropicana, Pampryl …), les sirops (Teisseire, Monin …), les eaux aromatisées (Volvic Fraise, Perrier citron …), les sodas (Schweppes, Fanta…) et les laits aromatisés (Candy ‘up, Yop…). Nous Pouvons constater que la plupart des concurrents du Cola se démarquent

internet Michel et Augustin se démarque par apport à ses concurrents surtout dans les linéaires. Faiblesses de l’entreprise Prix assez élevés : Avec son positionnement haut de gamme et sa politique d’écrémage, l’entreprise peur perdre une segmentation de clients qui ne pourront pas s’offrir les produits. Petite structure : Malgré des nouveaux locaux à Boulogne, Michel et Augustin ne compte aujourd’hui que 34 salariés. Cela est peut être une faiblesse pour le moment mais quand on sait que

Étude de marché : Les boissons rafraichissantes sans alcool (BRSA) Sommaire INTRODUCTION L’OFFRE I. ÉVOLUTIONS ET TENDANCES ACTUELLES. II. LA SEGMENTATION III. DIFFERENTS ACTEURS DU MARCHE / MARQUES. IV. CANAUX DE DISTRIBUTION. 3 4 4 5 7 8 LA DEMANDE I. APPROCHE GLOBALE II. APPROCHE SEGMENTEE 9 9 9 LA COMMUNICATION I. LA STRATEGIE MARKETING DE COCA-COLA. II. SPONSORING 12 12 13 L’ENVIRONNEMENT I. LE DISPOSITIF D’INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES. II. LA TAXE SUR LES BOISSONS

consommateur Ø Évaluer votre position actuelle et identifier votre position future Ø Evaluer les opportunités quand elles se présentent Ø Répondre aux besoins des consommateurs Dr Véronique Boulocher, Edhec Business School Analyse des besoins Segmentation : pour quelles raisons ? Marché Produit Le marché n'est pas un tout homogène composé de consommateurs ayant les mêmes réactions face à un produit, ni surtout les mêmes attentes segment 3 segment 2 Mais segment 1 Un marché se compose

consommation (Danone : Buitoni (pâtes), Findus (surgelés)) * Marque-ligne : attachée à un même sous ensemble de produits (Nestlé Nescafé Sweet & Coffee Sweet Sweet Vanilla / Totally Toffee) 4/ Les fonctions de choix * Degré de segmentation du marché * Si marché très segmenté, l’entreprise aura tendance à présenter des produits pour chaque segments (& donc beaucoup de marques) * Si marché peu segmenté, l’entreprise peut utiliser le même nom pour tous ses produits *

 études quanti et quali – observation de consommateurs  2. Analyser – ​ SWOT​  – interne et externe, bien formule un objet, entirer un conclusion;  PESTEL​  – Politiques, Économiques, Sociologiques, Technologiques, Écologiques,  Légaux ; ​ Forces de Porter​ ; ​ BCG  3. Décider – segmentation, positionement – ce que je lui offre, à qui je m’adresse  4. Agir – marketing mix – produit, place (dystrybucja i logistyka), prix, promotion  (temperalite, media, type de communication)  5. Mesurer – indicateurs qui est connecte avec Connaître

que toutes les occasions sont bonnes pour créer du trafic en magasin et que les consommateurs sont toujours friands d’offres promotionnelles, le groupement des mousquetaires Intermarché a réuni 21 marques partenaires (Nestlé, Andros, Lavazza, Tropicana, etc.) autour de la thématique du petit déjeuner : l’idée était de monter une opération d’échantillonnage d’envergure, comprenant un livret conseil sur le petit déjeuner, un chéquier de bons de réduction immédiate et des échantillons, en s’appuyant