Turnover Service A La Personne

1) Définition du turn-over Dans « turn-over » il y a « turn » qui signifie « tourner » et c’est ainsi qu’on décrit le mot turn-over par renouvellement de l’emploi ou ce qu’on appelle couramment la rotation de l’emploi. Quand on parle d’une entreprise et qu’on la décrit comme ayant un turn over important cela signifie que le rythme de renouvellement des effectifs est important et qu’elle connait beaucoup de départ qui se sont suivis par des recrutements. Document 1 Le réparateur de pare-brise

Survey of the European Management Consultancy Market 2007/2008 Introduction by the FEACO Chairman Europe is faced with many challenges: the conversion from a mass production based economy to a knowledge based economy, the emergence of large, competing, economic centres, institutional and cultural difficulties in the construction of the EU, etc. At the same time Europe is rapidly developing: economic integration and further expansion to Central and Eastern European counties, the Europeanisation

INTRODUCTION I- PRESENTATION DE LA GESTION DES RESSOUCES HUMAINES ET TURNOVER A- LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET SES OBJECTIFS 1- Définition 2- Objectifs B- LE TURNOVER 1- Définition 2- Calcul et intérêt 3- Causes 4- Effets positifs et négatifs II- IMPORTANCE DU TURNOVER DANS LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 1- Relations entre le turnover et la gestion des ressources humaines 2- Mesures de gestion du turnover CONCLUSION INTRODUCTION Toute entreprise pour son bon fonctionnement nécessite

Mémoire De fin d’étude Master des Ressources Humaines Le Turnover Dans la Grande Distribution " Cas Marjane Holding" Nom et prénom Alami Ouali Amal Encadrant M. AL MOUKTAR CHARIFI Avril 2007 Sommaire LA PREMIERE PARTIE : la grande distribution au Maroc.........p.1 I- Bref historique…………………….. .………………………………………………….p.2 II- Cas de COFARMA : la société gérante de Marjane Holding………………p.3 1-Historique du groupe ……………………………………………………………………p.3 2-Structure de l’actionnariat ……………………………………………………………

Mémoire De fin d’étude Master des Ressources Humaines Le Turnover Dans la Grande Distribution " Cas Marjane Holding" Nom et prénom Alami Ouali Amal Encadrant M. AL MOUKTAR CHARIFI Avril 2007 Sommaire LA PREMIERE PARTIE : la grande distribution au Maroc.........p.1 I- Bref historique…………………….. .………………………………………………….p.2 II- Cas de COFARMA : la société gérante de Marjane Holding………………p.3 1-Historique du groupe ……………………………………………………………………p.3 2-Structure de l’actionnariat ……………………………………………………………

sector The turnover of the tourism in the United Kingdom is realized for half by the hotel business restoration. Benefiting from the strong attraction power exercised by our country all over the world, the CHRD (Cafes, Hotels, Restaurants, Discotheques) is the 4th national employer after those of the business, the BTP and the transport. A shortage of hand of work According to the UMIH (Union of the Professions by the Hotel and catering industry), the CHRD employs 85 000 persons. Every year

qui ont développé un modèle d’activité autour des services et de revente de produits (logiciels et matériels) Mode de sélection Entreprises ne disposant pas de logiciels en catalogue ou pour lesquelles les revenus générés par un logiciel en propre représentent moins de 10% de leur activité globale Entreprises réalisant une partie de leur CA : En revendant au moins un logiciel édité par un éditeur tiers En proposant des solutions de services informatiques Prestataires qui adressent les entreprises

F O R M AT I O N a r i s - C D G Améliorer l’accès à l’emploi des populations locales au sein des plates-formes aéroportuaires ne peut se faire sans comprendre préalablement les modalités de recrutement des différents secteurs d’activité aéroportuaire. Il ne fait aucun doute que comprendre les recrutements propres à un bassin d’emploi doit permettre de favoriser la rencontre entre l’offre et la demande de main-d’œuvre. Cette étude a pour double objectif de mettre en exergue à la fois la répartition

est un minimum ! Types de 'turnover' * Turnover 'saisonnier' — Certaines vagues de départs sont saisonnières et récurrentes, comme celles des commerciaux après une grosse période de vente quand ils sentent que celle-ci ne se reproduira pas d'aussi tôt. Leurs salaires étant principalement basés sur des commissions, ils peuvent être tentés de quitter l'entreprise pour une autre dont les produits sont à même de connaitre à leur tour un pic de ventes. * Turnover 'Effet plafond' — Certaines fonctions

charge de leurs qualifications mais aussi de leur besoins spécifiques. Ce sont ces ingrédients qui vont permettre à une entreprise de fidéliser ses employés, limiter les frais dus à un turnover élevé et augmenter sa rentabilité. C’est la combinaison des actions au court terme que nous avons évoquées précédemment avec les actions au long terme de la fidélisation qui vont améliorer le turnover de l’entreprise et la rendre plus rentable. 1. Définition La fidélisation est un enjeu majeur pour les entreprises