Turnover Service A La Personne

par rapport à différents aspects de leur travail. Une attitude est généralement définie comme « une tendance psychologique qui s’exprime par l’évaluation d’une entité particulière avec un certain degré de favorabilité ou de défavorabilité ». Ce degré de favorabilité est classiquement composé de trois composantes : * une composante cognitive (croyances relative à un objet), * une composante affective (évaluation de l’objet), * une composante conative (comportements vis-à-vis de l’objet)

ASTRIUM Nous tenons avant tout à remercier ASTRIUM pour nous avoir donné cette opportunité et témoigné la confiance nécessaire à la réalisation de ce projet. Plus particulièrement nous tenons à renouveler nos remerciements à Madame Chloé Tessier, chargée des relations sociales chez ASTRIUM, pour sa disponibilité et son écoute. Notre travail n’aurait pas pu être réalisé sans les informations qu’elle a bien voulu nous transmettre et ses nombreux éclairages sur leur

définition du taux de rotation du personnel. 2. Les types de rotation du personnel. 3. Les causes et les motifs de la rotation du personnel. 4. Les coûts liés à la rotation du personnel. Section 2 : Le turnover au sein des entreprises marocaines. 1. Le turnover selon la taille de l’entreprise : TPE- PE- PME-GE. 2. Le turnover selon la nature de l’entreprise : privé, public Chapitre II : Etude comparative entre Webhelp France et Webhelp Maroc. Section 1 : La justification du choix

Nationale de Retraite et d’assurance/ Regime Collectif d’Allocation de Retraite), a company that operates in the insurance and pension field. This report focuses mainly on my personal experience at CNRA/RCAR with also my point of view on how I see this company. It also includes an evaluation of the business concerning its activities and its competitors. This report is organized as follows: Section one consists of a general presentation of the business which includes the nature and legal status,

La diversité des ressources humaines a un impact  sur la performance économique de l’entreprise         Pour la première fois en France, quatre grandes entreprises du réseau IMS‐Entreprendre pour la Cité ‐ AXA,  L’Oréal, Orange et Vinci ‐ ont travaillé en étroite collaboration avec le Cabinet Goodwill Management et l’IMS  pour  analyser  leurs  données  commerciales,  qualité,  ressources  humaines…  Durant  un  an  et  demi,  elles  ont  ouvert  leurs  portes  à  une  équipe  de  chercheurs.  Les 

Case Interview Workshop How to Crack the Case DEAN & COMPANY STRATEGY CONSULTANTS WASHINGTON, D.C. (703) 506-3900 Consulting firms (and increasingly other corporations) use case interviews to evaluate candidate skills in a more realistic environment The Challenge of Evaluating Candidates • The interviewer’s goal is to quickly assess if you would succeed in their consulting environment — Consulting Industry: Demanding clients, changing topics, unstructured problems — Dean & Company:

M Table of contents Methodology2 Introduction3 I/ Presentation of the firm a) History4 b) Ryanair, a controversial business model5 II/ Ryanair’s financial analysis a) What are the financial strategies used by Ryanair? 7 b) What about its development? 8 III/ The airline industry: a fierce competition a) Ryanair’s competition environment 11 b) Ryanair’s competitive strategy12 Conclusion 13 Bibliography14 Methodology We chose this company

Documents sélectionnés ……………….............................5 Annexe 1 Définition Distribution intensive Mode de distribution qui consiste à faire distribuer un produit dans le plus grand nombre de points de vente possible. Certaines marques de confiserie utilisent un mode de distribution intensif (grande distribution, petit commerce alimentaire, stations service, bureaux de tabac, boulangeries, distributeurs ...). Le choix de la distribution intensive nécessite une très bonne organisation commerciale

La place du travail dans notre société et état des lieux Chapitre premier : Etat des lieux Chapitre deux : Indices de motivation des salariés et préconisations : 1. Absentéisme 2. Turnover 3. Dégradation du climat social Chapitre trois : Etat des lieux de la motivation chez St Gobain Vetrotex France Absentéisme Turnover Climat social 18 18 20 20 25 28 29 29 29 31 Troisième partie : Comment donner du sens au travail et motiver les salariés : Chapitre premier : La rémunération Chapitre deux :

2/ COMBATTRE LE TURNOVER Le nombre de départs anticipés de certains de nos collaborateurs est très important. En effet, au nombre de 258 médecins libéraux, plus d’une trentaine ont cessé leurs activités durant les 12 derniers mois en mettant en avant la difficulté à travailler avec le personnel soignant. De plus, d’après l’étude des motifs de départs, il en ressort que le niveau de rémunération, l’accès à la formation et le rythme de travail sont également les principales raisons des départs.