Typologie D Audit

proposition pour renforcer leur efficacité. Donc c’est une mission confier à un auditeur visant à comparer une activité par un référentiel cette comparaison est mené en collaboration avec des audités et s’appuie sur le recueil et l’analyse des éléments concrets représentatifs de l’activité. I. Qu’est ce qu’un audit ? Un ensemble de techniques permettant d’analyser, et d’évaluer les méthodes de l’entreprise. Un instrument correspondant au début d’un processus qui va conduire l’auditeur à émettre un

 SOMMAIRE CHAPITRE 1: QU’EST-CE QU’UN AUDIT ? SECTION 1 : L’AUDIT 1. PRINCIPES GENERAUX 1.1. Evolution de l'Audit : Aspects Historiques Au début du moyen âge, les sumériens ont ressenti une nécessité de contrôle de la comptabilité des agents. Ce système de contrôle par recoupement consiste à comparer une information qui est parvenue de deux sources d'enregistrements indépendantes. Mais le mot « audit » n'est apparu que sous l'empire romain et plus spécifiquement dès le 3ème

Stage effectué par Pierre DORE, dans le cabinet «Aix Audit Commissariat » - Mme Isabelle Bataille-Tinturier, tuteur d’entreprise - Mr Pierre-Xavier Meschi, tuteur universitaire Sous la supervision de : Mémoire de Master pour l’obtention du Master Sciences du Management : Logistique et Stratégie Spécialité « Conseil-Audit-Contrôle » (C.A.C) DE LA ATURE DES LIE S E TRE AUDIT ET LUTTE CO TRE LA FRAUDE Université de la Méditerranée – Faculté de Sciences Economiques et de Gestion Master Sciences

documentaire (problème général) avec des sous problèmes : perte de clients, mauvaise gestion du temps, perte de documents, méthodes utilisées par le personnel, local à archives trop petit. Étape 2. Dresser la typologie du ou des problèmes posés. Rédiger un texte pour dresser la typologie du ou des problèmes en fonction de leur origine Il s’agit d’un problème organisationnel (pas d’organisation de la gestion documentaire, manque de place), humain (le personnel n’est pas rigoureux), informationnel

Audits énergétiques des bâtiments par Jean-Pierre BRASSELET Ingénieur des Travaux Publics de l’État Cofondateur du Bureau d’Études OASIIS (Office d’Audit Énergétique, de Service Informatique et d’Instrumentation Spécialisée) Frédéric FRUSTA DUT Mesures Physiques Cofondateur du Bureau d’Études OASIIS et Michel CLERJAUD Maître ès Sciences, DEA Échanges thermiques Directeur du Département Thermique-Incendie-Pression à CEP (Contrôle et Prévention) 1. 1.1 1.2 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 3. 3

L’hypothèse centrale qui est développée est que le couplage d’un diagnostic socio-économique et d’une évaluation socio-économique, que nous appelons audit d’activité, permet d’auditer et de mesurer la création de valeur organisationnelle d'une entreprise. Mots clés : valeur, création de valeur, valeur organisationnelle, valeur économique, valeur financière, audit, diagnostic et évaluation socio-économique. Abstract This article is focused on a model of an organizational value auditing process. It

TELECOM & MANAGEMENT SUDPARIS SOMMAIEE INTRODUCTION IV.Le modèle de maturité de COBIT .......................................................................................................................25 DEUXIÈME PARTIE: DÉPLOIEMENT & AUDIT DE ERP 34 34 Chapitre 1 : déploiement des ERP.............................................................................................................................35 I.Présentation des ERP..............................................

des éléments concrets ou des éléments abstraits de l’organisation. - Les éléments concrets : moyens, ressources, … - Les éléments abstraits : programme, systèmes de gestion… En ce qui concerne le degré des changements, on peut faire une typologie entre des changements de premier ordre et des changements de second ordre. Exemple de changements de 1er ordre : changements à caractère quantitatif (augmentation du chiffre d’affaires, augmentation du profit) Exemple de changements de 2e ordre :

créatrice de valeurs. VI. Les modèles de GRH 1 Le champ de la GRH GRH informelle GRH formelle Subjectivité (recrutement, prime…)  limites Flexibilité Rigueur (droit du travail) Complexité Rigidité Attention aux limites de l’instrumentalisation 10. Typologie des modèles Un modèle Valoriel c’est un modèle pour laquelle les valeurs de l’entreprise imprègnent la gestion et notamment la RH. Valoriel Conventionnalisme Gestion des entrées Sélection axée sur l’identification des missions Recrutement pris

niveau international, ex-vice-président de l'ISACA (Information Systems Audit and Control Association) dont l'objectif est de définir et promouvoir les bonnes pratiques en matière de Gouvernance des SI. 2 © Copyright 2009 Jean Louis Leignel. Toute reproduction même partielle de ce document est strictement interdite sans autorisation formelle de Jean-Louis Leignel L’AFAI : chapitre français de l’ISACA Information Systems Audit and Control Association  140 pays, 90 000 membres  Un organisme de