Typologie D Audit

UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION AGADIR Mohamed Issam AKIDI Audit du système de Management de la qualité Les Huileries de Souss Belhassan SOMMAIRE • Remerciements • Introduction générale • Etude théorique Présentation des huileries de sous Belhassan Aperçu générale sur la qualité - Définition générale de la qualité - Les normes ISO. Approche théorique de l’audit • Etude pratique Questionnaire d’audit : Liste de pointage. Résultats et commentaires

ouvrage « le manager au quotidien » (professeur d’université) et a observé les directeurs d’entreprises à la loupe (10 personnes pendant plusieurs mois) et à noter tout ce qu’ils faisaient et triés les informations pour en faire une typologie. Il y a 3 sous groupes : (typologie : classification d’ensemble faite à partir de concepts théoriques).  Les trois rôles interpersonnels : le directeur est quelqu’un qui fait du lien social dans l’entreprise  Un rôle symbolique : le directeur va personnaliser

disciplinaires multiples, nous retiendrons un cadre théorique économico-financier, reposant principalement sur les théories de l'agence1 et des coûts de transaction2, pour identifier les mécanismes composant le système de gouvernement et en proposer une typologie. 1.1. Le cadre théorique Le fondement commun aux différentes théories économico-financières du gouvernement de l'entreprise se situe dans le principe d'efficacité. Un système de gouvernement est d'autant plus efficace qu'il permet aux firmes de maximiser

Elle décrit la planification d'actions en vue d'empêcher les anomalies d'apparaître… L’analyse de l’environnement et du fonctionnement de l’entreprise : Cette étape permet d’identifier : • les processus principaux de l’entreprise ; • les typologies de Clients et leurs besoins ou attentes ; • le niveau d’exigence attendu de la part des fournisseurs et partenaires clés ; • les forces et faiblesses de l’entreprise (Analyse SWOT). La mesure de la satisfaction des Clients : La satisfaction

.......................... 69 IV - Les projets de parcs à thème et de loisirs rhônalpins............................ 70 4.1 - Méthodologie de l’analyse.....................................................................71 4.2 - Synthèse des mini-audits...................................................................... 72 4.3 - Préconisations de repositionnement des projets....................................76 V - Sratégie pour le développement des parcs de loisirs en Rhône Alpes... 77 5.1 -

risques Méhari........................................ 15 8. Scénarios de risques Méhari ............................................................................................. 16 9. Audit des nouveaux services ............................................................................................. 18 10. Audit des services existants............................................................................................... 40 11. Scénarios de risques ....................................

A L A H YA N E Année universitaire 2 0 1 2 / 2 0 1 3 Mr. A L A H YA N E 2 0 1 2 / 2 0 1 3 Assurances CHETTO Audit et contrôle de Gestion 2012/2013 Page 2 Sommaire Sommaire 4 Liste des abréviations 6 Introduction générale 7 Première partie : Présentation Générale Introduction Chapitre I : Le Secteur de l’Assurances I- Généralités sur l’assurance

thème 2 sur la gouvernance, qui correspond à un contrôle externe de l’organisation, mais le thème aurait également pu être appelé « Contrôle organisationnel ». Ne pas confondre le contrôle organisationnel avec le contrôle de gestion ou le contrôle-audit interne, qui ne constituent que deux de ses composantes possibles. Thèmes C4 : Le déploiement vertical de la performance par les centres de responsabilité Problématique centrale: Quels sont les fondements de l’organisation en centres de responsabilité

recherche 1.2 Organisation du mémoire xi xiii Chapitre 1 : Les opérations de fusions et acquisitions - Typologie, objectifs, étapes et performances 1 Introduction et objectifs du chapitre 1 1.1 Les modes de croissance de l' entreprise 2 1.1.1 Croissance externe 1.1.2 Croissance interne 1.1.3 Croissance hybride 1.1.4 Comparaison des différents modes de croissance 1-2 Typologie des opérations de fusions et acquisitions 1.2.1 Fusions - acquisitions horizontales 1.2.2 Fusions -- acquisitions

........................................ Contenu de la stratégie de l’entreprise....................................................... Enjeux et actualité ........................................................................................ Typologie des stratégies de l’entreprise..................................................... Méthode de la stratégie de l’entreprise ............................................. Démarche générale .........................................................