Typologie D Audit

otia Les coûts de la non-qualité dans la Banque La dimension client SisQual 2005 - 8 novembre 2005 otia 1. Définition de la qualité de service 2. Les coûts de la non-qualité 3. Typologie des coûts de non-qualité Sommaire 4. Méthodologie : apport de l’approche par les CNQ dans un projet de mise à niveau qualité 5. Étude de cas 2 otia Définition de la Qualité de Service Ensemble des propriétés et caractéristiques d'une entité qui lui confèrent l'aptitude à satisfaire des

normalisation cohérent, à la fois sur le plan industriel et sur le plan de la gestion de l'information. On trouve ainsi les séries de normes, ou projets de normes (pour la mise en œuvre) ISO 26000 et ISO 27000. Outils de la gestion de la qualité Typologie des outils de gestion de la qualité La démarche qualité propose toute une panoplie d'outils d'aide (méthode, analyse, statistique, suivi-contrôle). Ces outils, créés et/ou diffusés par les principaux fondateurs de la démarche qualité dans le cadre

cible et typologie du marché (concurrents, taille, opportunités) Les moyens nécessaires à la mise en œuvre du projet sont listés et sont réalistes au vue de la stratégie de la BU Bloc 2 : Planification, optimisation, gestion du budget et coordination des aspects financiers d’un service et/ou d’une direction A3. Coordination et évaluation de la comptabilité et de la finance d’une BU sous et/ou avec les directions concernées (direction comptables, financières, recouvrement…) A4. Audit de la

Mémoire de Master 2009-2010 Les mécanismes de contrôle du commissaire aux comptes Année 2009 Spécialisation de 5ème Année : Audit Expertise 2 Tuteur de mémoire : Sommaire Introduction 4 I- Cadre théorique 8 Chapitre 1 8 Audit et démarche organisationnelle: intérêts et limites des méthodes de travail. 8 La méthodologie d'audit: deux différentes approches complémentaires. 8 Théories économiques fondatrices: les théories d'agence, positives et normatives. 8 L'approche

[pic] Université de Ouagadougou Année universitaire 2009 -2010 SOMMAIRE INTRODUCTION 1. QU’EST-CE QU’UN LBO SECONDAIRE 1. Caractéristiques, intérêt et opportunités des LBO secondaires 2. Typologie et acteurs des LBO secondaires 3. Sources de financement et effets des LBO secondaires 2. Comment fonctionnent les LBO secondaires 1. Mécanismes de fonctionnement des LBO secondaires 2. Risques et contraintes techniques

organisationnel et le contrôle interne: Le contrôle organisationnel a pour objectif l'assainissement et l'amélioration constante des systèmes décisionnels et informationnels de l'entreprise. Il ne se limite pas au seul contrôle technique. Le contrôle interne ou audit interne: « C'est l'ensemble des sécurités contribuant à la maîtrise de l'entreprise. Il a pour but, d'un côté, d'assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine et la qualité de l'information, de l'autre, l'application des instructions de la direction

questionnaire de recherche (170 répondants) et une phase qualitative (12 entretiens semidirectifs), elle met en évidence certains déterminants des comportements de conscience et de négligence professionnelle des collaborateurs d’audit. Mots-clés : audit comptable et financier – comportement des auditeurs – cabinets d’audit – contrat psychologique INTRODUCTION 1 Introduction En tant qu'organisation poursuivant des objectifs dans un environnement économique, l’entreprise est le lieu de rencontre

Motivations? A Rationnel E Avantages psychologiques ? E affectif Communication concepts de base Approche systémique (ou causale ?) Évaluation Critères de choix Plan d’action Action 1 Définition du problème 1 Préparation Audit 2 Conception Stratégie d’action Connaissance à priori Action 2 Situation concrète problème Pilotage Résultat 3 Action Moyens disponibles 4 Evaluation Mesure A la base des modèles en communication d’entreprise (cf Mucchielli

Traditionnellement, les contrôleurs de gestion ont une fonction financière dans l’entreprise et sont relativement peu associés aux travaux de conception des SI. Nous envisageons ici ses fonctions traditionnelles, ces dernières sont largement évoquées par les typologies existantes sur les contrôleurs de gestion. Les méthodologies à l’œuvre sont variées et font appel aux techniques statistiques ou aux entretiens individuels. Ce courant procède par élargissements successifs, on passe d’une fonction de base des attributions

8 1. La responsabilité environnementale des entreprises 8 a) L'émergence de la responsabilité sociale et environnementale 8 b) La vision « gagnant - perdant » 8 c) La vision « gagnant -gagnant » 9 d) La quête de l'éco - efficience 10 e) Une typologie des stratégies environnementales 12 2. Evaluer l'impact environnemental : à la recherche de données adéquates 13 a) La notion d'impact environnemental et son évaluation 13 b) Comment évaluer l'impact environnemental ? 14 c) Les limites des systèmes