Typologie D Audit

distingue trois niveaux de décisions dans l’entreprise : les décisions stratégiques, les décisions de gestion et les décisions opérationnelles, la question se pose de savoir si le contrôle de gestion couvre indifféremment l’ensemble des niveaux. Cette typologie, qui a une dimension à la fois hiérarchique et temporelle, trouve sa source dans l’ouvrage d’Anthony R.N. de 1965 (6). Il distingue : Les décisions stratégiques, ce sont celles prises par les dirigeants, elles ont une incidence plutôt globale, c'est-à-dire

Les besoins et les réponses 1. La typologie de Murray 2. La pyramide de Maslow 3. Le principe de rationnalité limitée 4. Les 3 rôles du client 5. Le listing des besoins insatisfaits et leurs réponses. 6. La matrice FCB. 7. La matrice importance – performance. 8. Le principe de fidélisation. 2. La segmentation 1. La micro-segmentation. (orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse

......... 33 4.5.4 Communication interne spécifique (sensibilisation, etc.) ................................ 33 4.6. Amélioration de la gestion des incidents SSI........................................................... 33 5 - Exemples de typologie des incidents .................................................................................. 35 5.1. Présentation du format des fiches par type d’incident.............................................. 35 Gestion des incidents I © CLUSIF

hiver) et le cylindre réfléchit l'environnement comme une façade verticale. Le cône inversé, quant à lui, reflète le sol et la terre, plus chauds que l'air. Voilà pourquoi le thermogramme indique une température plus élevée à ce niveau.   Les audits thermiques - du 30/05/2008 Le secteur du thermique connaît actuellement un formidable essor grâce à la prise de positions des pouvoirs publics et notamment via le Grenelle de l'environnement. Il existe aujourd'hui de nouveaux matériels pour réaliser

.................................................................. 4 Faut-il superviser ?.......................................................................................................................... 4 Qui doit superviser, certifier, auditer ?............................................................................................ 4 I.3. Les spécificités réglementaires de la microfinance ....................................................................... 5 II. Les courants réglementaires

démarche spécifique et par référence à des normes préétablies. Actuellement, nous assistons à une grande diversité dans la pratique de l'audit: - Au niveau des formes, une distinction peut être faite entre audit comptable et financier, audit de management, audit de la qualité, audit social, audit global etc. - Au niveau des intervenants, nous pouvons distinguer entre auditeurs internes et auditeurs externes. - Enfin, au niveau du champ d'application, nous pouvons remarquer l'extension de la pratique

tous tout en limitant l'étalement urbain et les impacts environnementau x. Soutenir la croissance démographique et préserver la mixité sociale et générationnelle en maintenant les équilibres du parc de logements à la fois en terme de produit et de typologie. Mettre à disposition une offre diversifiée dans une logique de recentrage de l'urbanisation et de gestion économe du foncier Axe n° 1: Réhabiliter et renouveler le centre ancien o Engager une politique d'acquisition foncière facilitant le

Wafa Assurance Mohamed Ramses Arroub Recouvrement Groupe Samir Abenboutayeb Gestion Globale des Risques Talal El Bellaj Comité Direction Générale Mohamed El Kettani : PDG Omar Bounjou : DG Boubker Jai : DG Ismaïl Douiri : DG Mohamed EL KETTANI Audit Général Brahim Said Conformité Groupe Abderrazak Lamrani Capital Humain Groupe Omar Ghomari Communication Groupe Mouna Kadiri Rationalisation Comité Exécutif Le diagnostic organisationnel d’ATTIJARIWAFABANK Activités Banque de Détail Omar

directement contre HOLDING Limitation de responsabilité Action en justice : La société HOLDING ne peut pas agir en justice a la place de sa filiale en cas de préjudice  Principe d’autonomie des sociétés. Effet relatif du contrat : Typologies : Micro-groupe : les mêmes associées et vous avez 2 sociétés Groupe de taille intermédiaire : PME et ETI (entreprise de taille intermédiaire) Concentration horizontale : Concurrents « contrainte concurrentielle «  Concentration verticale :

principalement). Contact : contact@isemjunior.com Site internet : www.isemjunior.com 8 O ffre de formation d Master 1ère année Audit Contrôle Finance p.­­­10 d Master 2ème année Audit Contrôle Finance Spécialité audit et Contrôle interne des Organisations Publiques p.17 Spécialité Comptabilité Contrôle Audit p.20 (et Comptabilité, Contrôle, Audit en alternance) Spécialité Contrôle de Gestion et Nouveaux Systèmes Technologiques p.22 Spécialité Finance (formation initiale)