Typologie D Audit

sauce au beurre blanc. Ex : Marché principal Marché substitut Marché interdépendant (complémentaire/support) Marché générique • Voyages organisés à l’étranger • La peinture (mur) • Confiserie de chocolat • Les collants • les typologies de marchés On distingue 2 types de marché : • des biens : • de consommation (grand public (B toi C)) • produits de grande consommation (ex : lessive, gel douche) • produits semi durables (ex : vêtements, ...) • produits durables

reconnu par tout dans le département (Lou Tarnou). • Ma clientèle : Nous assurons une relation B to C et B to B avec nos clients car nous avons deux segments de clientèles : les particuliers (60% du CA) et les professionnels (40% du CA). La typologie client de mon unité commerciale est divisée en deux catégories : -Les particuliers : Mon unité commerciale accueille environ 500 personnes chaque jour, leurs paniers moyens est d’environ 1,50 €. Les particuliers représentent à peu prés 60% de

Le cadre réglementaire contribue donc à la lutte contre la fraude. 1. Modes de réglementation Il existe différentes façon de réglementer la profession comptable. En 1987, Puxty mène une étude sur les sociétés capitalistes. Il propose une typologie des modes de réglementation des pratiques comptables de ces sociétés. Son étude se base sur les travaux effectués par Streek et Schmitter, en 1985, sur les modèles d’ordres sociaux. Au cours de ses recherches il met en lumière quatre modes de réglementation :

les attributions et les modalités de fonctionnement ; -Il soumet, à l’accord préalable du comité directeur du crédit populaire du Maroc, les ouvertures de crédit qui dépassent les niveaux au-delà desquels la société se propose de les soumettre audit comité. 2. Les Organes de Direction Organigramme de la BCP Au cours de l’exercice 2001, la BCP a adopté une nouvelle structure axée autour de quatre pôles : Un pôle développement et système d’information qui a pour tache principales de mettre

Principaux outils Utilisation Analyse Variable d’environnement systémique et forme canonique O- I – D (opérations informations, décisions) Représentation d’ensemble des composants et des relations au sein d’une filière Vision globale de la filière Typologie des filières Repérages des acteurs dominants Chaîne globale de valeur Sociologie économique Analyse de flux et de jeux d’acteurs privés et publics Mode de gouvernance Objectifs • Pourquoi l’analyse filière? – Enjeu de la question de recherche

           (Common Body Of Knowledge)  L’IFACI est affilié à   REMERCIEMENTS L’IFACI tient tout particulièrement à remercier les professionnels qui ont analysé les résultats de l’enquête et rédigé cette synthèse : Florence Bergeret, Superviseur, Audit interne Groupe Areva ; Florence Fradin, Responsable Référentiels d'Audit Interne et Qualité, BNP-PARIBAS; Béatrice Ki-Zerbo, Directeur de la Recherche, IFACI ; Guy Noblet, Auditeur interne, Office de l’élevage ; Louis Vaurs, Délégué Général, IFACI

Plan • Introduction Chapitre I: I- Historique II- Définition et typologie Chapitre II: I- Les phases de l'audit II- Les techniques de l'audit 1- Les techniques d'évaluation du contrôle interne 2- L'observation physique 3- La confirmation par des tiers 4- Les sondages 5- La revue analytique 6- Lettre d'affirmation • Conclusion Introduction Cette exposée d’aujourd’hui

.................................................................................................................34 Section 1 : concept de la performance de l’entreprise.............................................................34 Section 2 : typologie de la performance.................................................................................35 4 section3 : les réponses du contrôle de gestion pour piloter la performance.........................38 CHAPITRE 4 : LES OUTILS DE CONTRÔLE DE

....................................................... 3 Introduction : ............................................................................................................................. 6 Chapitre I : Présentation du cabinet MAZARS AUDIT ET CONSEIL : ........................................ 7 1. Historique : ................................................................................................................. 7 2. Mazars au Maroc : ....................................

perspectives régulatoires et sociétales de l’audit et de la comptabilité.  Reposant  initialement  sur  un  examen  des  états  financiers  afin  de  détecter  les  éventuelles  fraudes  et  erreurs  commises  par  ceux  qui  étaient  responsables   de  leur  préparation,  l’​ audit  a  désormais  investi  des  domaines  aussi  variés que  les ressources humaines, l’environnement ou  la  propriété  intellectuelle.  Cette  montée  en  visibilité  sociale  n’est  pas  étrangère  à  un  intérêt  académique  renouvelé  pour  l’audit