Typologie D Audit

1 Université Saad Dahlab de Blida Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Auditoire : « Master Banque et Finance » Module : « Audit et Contrôle Bancaire et Financier » Plan du cours : 1.1. L’audit interne 1.1.1. Apparition de la fonction d’audit interne 1.1.2. Définition de l’audit interne 1.1.3. Positionnement et frontières de la fonction d’audit interne 1.1.3.1. L’audit interne et le commissariat aux comptes 1.1.3.2. L’audit interne et le consultant externe 1.1.3.3. L’audit interne et

, The management control function, The Harvard Business School Press, Boston, 1988. Trad. française La fonction contrôle de gestion, Publi-Union, Paris, 1993. Chiapello E., « Les typologies des modes de contrôle et leurs facteurs de contingence : un essai d’organisation de la littérature », Comptabilité, Contrôle, Audit, tome 2, vol. 2, septembre 1996, pp. 51-74. © 2013 Pearson France – Contrôle de gestion, 2e éd. – Nicolas Berland, Yves De Rongé 7639-ControleGestion2ed.indb 2 14/03/13 15:39 Introduction

richness for lexical analysis. The latter shows the actionnarial conception of internal reports and a subtle equilibrium between what is hidden and what is shown. Such a work, based on disclosures published in 2005, should COMPTABILITÉ – CONTRÔLE – AUDIT / Tome ??? – Volume ??? – ??? 2007 (p. ??? à ???) 4293_Gumb&Noel 9/11/07 15:56 Page 2 2 Bernard GUMB et Christine NOËL LE RAPPORT DES DIRIGEANTS SUR LE CONTRÔLE INTERNE À L’ÉPREUVE DE L’ANALYSE DE DISCOURS libre subtil entre ce

rôle de l’auditeur face à la fraude? Ainsi, nous ferons le point, dans une première partie, sur le concept de fraude et son omniprésence au sein des entreprises en définissant la fraude, en déterminant ensuite les facteurs y incitant, sa typologie et les signes d’alarmes tout en donnant des exemples de manœuvres frauduleuses. Par la suite, nous aborderons dans une seconde partie, l’analyse des moyens de détection et de prévention de la fraude. Première partie : Le concept de fraude et

définis, elle peut être observée en trois niveaux : Résultat Action Décision Contrôle Audit Niveau 3 Niveau 2 Niveau 1 Contrôle visible Contrôle invisible * Niveau 1 : où apparait un ensemble très varié d’actions, de décisions et de résultats. * Niveau 2 : identification des références auxquelles les décideurs et les acteurs font appel. * Niveau 3 : audit; faire le point sur l’existant afin d’en dégager les points faibles et/ou les non-conformes.

WAN/LAN/xDSL IP Téléphonie Business Accélération Telepresence Expériences dans le management par le processus • • • Analyse, définition et déploiement de nouvelles organisations Analyse, définition et mise en place de nouveaux processus/équipe Audit et recommandations Programme Cours Management par les processus Communication Controle final Module Objectifs et définitions du "Management par le process" Le retour sur investissement des démarches "Management par le process" Les éléments structurants

intellectuelle ( ce qui passe par le recrutement et l'accompagnement). II. Fonction RH contingente à l'environnement dans lequel elle évolue  A. Les évolutions de la fonction RH  Périodes | 1975-1985 | 1980-2000 | XXI° Siècle | Typologies | Typologie passive. | Marché interne du travail: -Parcours de progression, de mobilité, de promotion... -Développement des parcours et des carrières.-Axé sur la mobilisation des ressources humaines. | Flexibilité et partenariat mutualisé des RH (puisqu'on

pourront effectuer 2 « study tour » de plusieurs jours à Monaco en finance de marché (Hedges Funds et Investissements alternatifs) et à Londres (Marchés financiers et Gestion d’actifs). L’objectif est de valider 4 UV du DSCG (Finance, Comptabilité et audit, Gestion juridique et fiscale, Environnement économique et Business English). Métiers préparés : Expert comptable, analyste financier, auditeur, contrôleur de gestion, DAF. Techniques Financières Internationales Analyse Financière Internationale

( UNIVERSITÉ CHOUAÏB DOUKKALI École Nationale de Commerce et de Gestion El JADIDA ) Filière : Audit et contrôle de gestion RAPPORT DE STAGE DE FIN D’ÉTUDES Pour l’obtention du Diplôme de l’École Nationale de Commerce et de Gestion ( Audit de suivi comme pilier de la performance industrielle, Cas Nestlé Fabrique El Jadida )Sous le thème : Réalisé par :  Encadré par : , encadrant pédagogique. Encadré par : , encadrante professionnel. Jury de soutenance : Année universitaire

Mode Distribution Famille élargie 21 E. Alioune DIOUF   AFRI‐DEV International  Consulting  24/04/2010 EN RESUME Le Marketing doit  s intéresser à la  s'intéresser à la consommation Service consommateur Il faut segmenter et  faire la typologie de la  demande Choix des segments Choix des segments Il faut étudier le  marché Le consommateur 24/04/2010 E. Alioune DIOUF   AFRI‐DEV International  Consulting  22 11 24/04/2010 SYNTHESE DES STRATEGIES   D’ENTREPRISE LES 3 GRANDES PHASES