Typologie D Audit

METHODOLOGIE ET STRUCTURE DU PANEL DES REPONDANTS.............................5 1/ Méthodologie de l’étude ....................................................................................5 2/ Typologie des entreprises répondantes ...........................................................5 3/ Typologie des répondants..................................................................................6 VERS UNE DEFINITION DU MANAGEMENT DURABLE ...............................................7 1/ Introduction

- mercredi 11 avril 2012 © Archivistes - Experts Eric MICAELLI www.archivistes-experts.fr 1 SOMMAIRE I) Le cadre général 1.1) Définition 1.2) Historique et contexte de développement II) Techniques et outils de la démarche qualité 2.1) Typologie des techniques et outils 2.2) Mettre en place l’élaboration d’une analyse 2.3) Rechercher les causes des défauts 2.4) Décrire et analyser un processus 2.5) Optimiser ou sécuriser un processus 2.6) Choix d’une solution appropriée, gestion de crise

commercialisation d’offres récentes telle que la Neufbox, Neufbox Evolution… Enfin, il existe au sein d’SFR une activité DATA, qui est consacré au paramétrage de mobile, aux clés 3G… . 7 Toutes ces activités sont commercialisées pour plusieurs typologies de clients, en effet, la société détient une cible large et variée, allant du particulier, aux entreprises, ou aux petites PME, artisans…, mais SFR propose également ses offres à d’autres opérateurs. Répartition du CA 2009 9% 14% 73% 4% Grand

le tableau ci-après: EXCEL -Montage des tableaux de bord POWER POINT -Présentation des reporting SAARI -Comptabilité analytique -Comptabilité générale -Comptabilité budgétaire Source: Manuel de l’entreprise. Gerer les risques, contrôler et audit interne. La pérennité de l’entreprise peut être fragiliser si elle ne maîtrise pas les risques auxquels elle est confronté. La sécurisation de l’entreprise, la prévention contre les fraudes et les détournements. Le cabinet met sur pieds des stratégies

8 Section 4 : la définition du régime fiscal de l’entreprise 10 TITRE 2 : CAS PRATIQUE : AUDIT DE L’IMPOT SUR LES SOCIETES 13 CHAPITRE 1 : AUDIT DU DETERMINATION DU RESULTAT FISCAL 13 CHAPITRE 2 : AUDIT DE LA LIQUIDATION DE L’IS 26 TITRE 3 : LE RAPPORT D’AUDIT FISCAL 28 Section I : Exploitation du questionnaire d’audit

Consultant 20 1.  Premier facteur : l organisation §  Ø  Ø  Ø  Structure et fonctionnement Organigramme des principales fonctions. Structure de direction. Identification des principaux responsables. §  Structure sociale de l entreprise Ø  Typologie des salariés : pourcentage de cadres, agents de maîtrise, ouvriers. Ø  Pyramide des âges. Ø  Niveaux hiérarchiques en vigueur (structure courte ou au contraire fortement hiérarchisée, nombre de lignes intermédiaires). Ø  Climat social moyen.

navigation aérienne et de météorologie aéronautique Un inventaire exhaustif des lacunes et insuffisances dans les infrastructures et installations aéroportuaires sera établi et mis à jour grâce à des fiches techniques de suivi tenant compte de tous les audits réalisés : supervision de la sécurité par l’OACI, FAA, ASECNA, Autorités Aéronautiques nationales, etc.. ; les fiches techniques devront permettre à chaque Etat d’établir un plan directeur des aéroports assorti de plan de masse et de plan d’investissements

l’entreprise à générer des bénéfices de plus en plus élevés avec un même client (à travers la croissance du chiffre d’affaires ou de la rentabilité par client par exemple), l’origine des nouveaux clients (pure conquête, prospection externe…), la typologie des clients anciens… Correctement menée, cette analyse permet de mesurer le niveau de performance de l’entreprise dans sa gestion de l’actif client, à condition bien entendu de réaliser cette analyse au regard des spécificités de l’expertise et du

résulte sans doute du fait que seules 74% des firmes qui ont rédigé une politique de sécurité ont inclus une sensibilisation des employés aux risques. Par ailleurs, moins d’une entreprise sur deux a rédigé cette politique de sécurité après un audit. A ce titre, 57 pour-cent souhaiteraient avoir des documents publiés pour être aidées dans la rédaction d’une politique adéquate. En étendant l’analyse à l’ensemble des entreprises informatisées, ce taux reste à 52 pour-cent. Il s’agit de l’une

relatifs à la production des services et à l’organisation ................................................................ 15  Le soutien à l’élaboration des diagnostics et au pilotage ......................................................... 15  Les audits ..................................................................................................................................... 15  Guides des bonnes pratiques et autodiagnostic ..............................................................