Typologie De Likert

fallait en accepter les contraintes. Sans doute n’y avait-il pas d’autre motivation. Si le taylorisme a encore ses adeptes, de nombreux travaux de recherche, menés au lendemain de la Seconde Guerre mondiale et depuis, par des McGregor, Maslow, Argyris, Likert, Herzberg ou McClelland, ont montré que l’individu, tant s’en faut, n’était pas une machine motivable sur commande, sous la seule influence d’une récompense ou d’une contrainte, selon le principe « de la carotte et du bâton ». Dès lors, on s’interroge

en accepter les contraintes. Sans doute n’y avait-il pas d’autre motivation. Si le taylorisme a encore ses adeptes, de nombreux travaux de recherche, menés au lendemain de la Seconde Guerre mondiale et depuis, par des McGregor, Maslow, Argyris, Likert, Herzberg ou McClelland, ont montré que l’individu, tant s’en faut, n’était pas une machine motivable sur commande, sous la seule influence d’une récompense ou d’une contrainte, selon le principe « de la carotte et du bâton ». Dès lors, on s’interroge

responsabilités et les performances ; la seconde, les relations avec les membres de la communauté d’accueil et la troisième, l’adaptation aux conditions de vie comme le logement, la nourriture, les loisirs, les moyens médicaux. Depuis, cette typologie constitue la base des travaux autour de l’adaptation interculturelle (Black et Stephens, 1989 ; Black et Gregersen, 1991 ; Cerdin, 1996 ; Waxin, 2000 ; Mérignac, 2002). Malgré les éléments communs entre ces études, chaque auteur explique les différentes

aisément l’évènementiel qui correspond le plus à ses attentes et ses moyens. Pour cela, nous avons essayé de mentionner quelques notions qui pourraient aider l’investisseur à avoir les informations nécessaires avant de s’engager dans un choix. 2.1.2. Typologies de l’évènementiel sportif Nous allons commencer par répartir le parrainage évènementiel sportif en deux formes : le parrainage de participation et le parrainage de création (Tribou, 2004) : 1. Le parrainage de participation : Le sponsor s’incère

pour le groupe d’agir sans cadre de fonctionnement. Le responsable n’as pas de risque par rapport à son emploi. Inconvénient, on peut porter toute la responsabilité. Lequel de ces modèles est le meilleur ? Dans son analyse des travaux de Lewin, Likert montre que le gouvernement participatif est le plus efficace dans la gestion des organisations. Et Lewin, dans ses travaux, démontre aussi que la dynamique du groupe est vectrice de changement de comportement. Elle s’opère par la discussion et le

lÕimpact de la richesse des pratiques managŽriales 5.34 La rŽcapitulation des rŽsultats de la vŽrification des hypoth•ses de recherche 5.4 La classification des PME exportatrices ŽchantillonnŽes 5.41 Des prŽcisions dÕordre mŽthodologique 5.42 Une typologie de PME exportatrices 5.43 La rŽcapitulation des rŽsultats de lÕanalyse typologique 164 167 168 170 175 XIII 134 135 136 138 139 140 142 144 145 148 150 151 153 156 159 161 6 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 CONCLUSION ET DISCUSSIONS LÕobjectif et le

Le capital de la marque 120 xlix. Décisions relatives à la marque 123 i. En faut-il une ? 123 ii. Qui l’appose ? 123 iii. Quelle stratégie pour les innovations ? 124 iv. Faut-il repositionner sa marque ? 124 Le choix du nom 124 La typologie des marques 124 a. Marques fonctionnelles 124 l. Marques d’image 125 li. Marques expérientielles 125 Les stratégies des marques 125 Etendre les profits, pas les lignes de production (texte 6, J. A. Quelch & D. Kenny) 125 a. L’attrait

inexistante Exemples industrie alimentaire, équipement électroménager Partagée entre maison-mère et filiales Réelle et équilibrée entre maison-mère et filiales Informatique, automobile C. Bartlett et S. Ghoshal défendent aussi l’idée que les typologies d’entreprise internationale, globale et multinationale sont dépassées. L’entreprise transnationale est le modèle vers lequel toute entreprise à vocation internationale doit aller : le « réseau intégré ». Il se rapproche de l’entreprise géocentrique

ouvertes (Que pensez-vous de notre accueil ?), le dépouillement comme l'analyse s'en trouveront compliqués et délicats. 48 En fait, la meilleure forme consiste à lister les questions les unes sous les autres, et à recourir aux réponses à échelle (de Likert), en simplifiant la tâche par des cases à cocher. Prenons l'exemple d'une banque qui souhaite évaluer le décor, l'accueil, la disponibilité, les horaires, la diffusion des informations, les produits et la rapidité des décisions au sein de ses agences

pensent et agissent comme ils le font, du moins en ce qui concerne les comportements de consommation. Au terme de l'enquête, on peut répartir la population en sous-groupes selon qu'ils apparaissent plus ou moins innovateurs. On obtient ainsi une typologie composée d'Inertes, d'Amovibles, de Mobiles et de Versatiles. Ces quatre groupes s'emboîtent pour former "la grande roue de la société", représentation du monde dans lequel nous vivons. Les Amovibles 40% Les Mobiles 15% Les Inertes 35%