Typologie De Likert

fin de ce chapitre pour plus de détails). Se changer les idées Travailler sur le « fun shopping » en créant des univers ludiques (ex. : Mégastores Adidas ou Etam du quartier de la rue de Rivoli à Paris). Le désir de jouer un rôle Créer des typologies de consommateurs selon leurs caractéristiques socio démographiques (notamment selon le nombre d’enfants) et leur adresser des offres personnalisées. 1.2 Les courses : corvée ou bon moment à passer ? Le comportement du consommateur à l’égard des

contact entre clients au travers de rencontres (cf. fin de ce chapitre pour plus de détails). Travailler sur le « fun shopping » en créant des univers ludiques (ex. : Mégastores Adidas ou Etam du quartier de la rue de Rivoli à Paris). Créer des typologies de consommateurs selon leurs caractéristiques socio démographiques (notamment selon le nombre d’enfants) et leur adresser des offres personnalisées. Vouloir s’imprégner d’une ambiance La recherche de contacts sociaux L’acquisition d’un statut

personne. Il assure les arbitrages nécessaires entre les demandes du ‘ça’ et les contraintes du ‘surmoi’. (Pinson et Jolibert, 1997) 35 / 438 1.2.1.2 Détermination de typologies d’individus S’appuyant sur les fondements dynamiques et structurels de la personnalité, certains chercheurs ont mis en exergue des typologies d’individus sur la base de la théorie psychanalytique ; parmi eux, Freud, Jung et Horney. Comme nous l’avons déjà souligné, Freud a étudié la personnalité sous l’angle du

des mesures réactives ou proactives ayant pour objectif de minimiser les coûts, d’augmenter les revenus ou de faire face à la concurrence.  Une démarche affectant les processus de travail, que cela soit voulu ou non. En s’appuyant sur la typologie de Pichault et Rorive [2003], on peut identifier trois cas : les restructurations numériques privilégiant la maîtrise des coûts, la productivité et la rentabilité à court terme, les restructurations fonctionnelles visant à optimiser les processus

dans le sens d’un lien prédictif solide entre un faible soutien social au travail et la survenue de troubles de la santé mentale, ce qui confirme les travaux de C. Dejours (1998, 2000). En synthèse, il en résulte la possibilité d’établir une typologie des situations de stress au travail. Celles où le travailleur est soumis à une forte demande psychologique tout en ayant une faible latitude décisionnelle sur son activité, et peu de soutien social, sont les plus stressantes et constituent un risque

correspond la bile noire qui définit le « mélancolique ». Le feu chaud et sec se traduit par la bile jaune du foie qui rend l’individu « colérique ». Enfin, l’eau froide et humide donne naissance au flegme qui domine chez le « lymphatique ». 2- Les typologies de Kretschmer et de Sheldon : En 1936, Kretschmer a suggéré l’existence d’un type physique caractéristique pour les deux maladies mentales : la schizophrénie et la dépression maniaque. A la première il a fait correspondre le type physique « asthénique »(

renseignements sociodémographiques. Une seconde partie évalue l’attitude du participant par rapport à l’attraction, la rétention et les facteurs de non-attraction dans le domaine de la gériatrie. Le participant exprime son accord sur une échelle de Likert (1- moins important à 5- plus important) avec les items qui décrivent le domaine des soins en gériatrie. Afin de développer ce questionnaire, nous avons utilisé les variables du modèle de Tourangeau et al. (2010) ainsi que les facteurs identifiés

première définition est à nuancer et à compléter pour faire ressortir les caractéristiques fonctionnelles de toute entreprise au-delà de la diversité apparente. Le terme « entreprise » est issu d’une optique macro-économique, qui cherche à définir des typologies (par taille, par secteur, etc.) avec une finalité bien plus descriptive qu’analytique car il n’y a pas de réelle préoccupation pour la dynamique interne propre à chaque entreprise. L’objectif est bien plus de décrire le fonctionnement général de

: Daniel KAHNEMAN (1934, Princeton University, USA) et Vernon L. SMITH (1927, George Mason University, USA ) 4 6 Pourquoi les petits porteurs ? Près de 40% de la capitalisation boursière sont détenus par des particuliers 5. En l’absence d’une typologie des actionnaires personnes physiques, obligée par le secret bancaire, le statut de petit porteur est trop difficile à cerner. A ce jour il n’existe pas encore une définition claire. En effet, un investisseur individuel, petit porteur ou boursicoteur

entourant les nouveaux rôles des professionnels RH dans l’édification de la GRH à valeur ajoutée ne traite pas des attentes des clients que desservent les professionnels RH mais dicte plutôt une marche à suivre pour les satisfaire. Conséquemment, la typologie des rôles RH de Ulrich (1996), bien qu’à première vue pleine de sens, demeure essentiellement prescriptive. De plus, la vision de Ulrich (1996) sur l’agent de changement offre la promesse d’un rôle qui transcende la gestion traditionnelle des