Typologie De Likert

.................... 45 Une question centrale : motivation interne et/ou motivation externe ? ................................................................ 49 Le modèle de Miner : les motivations de “ rôle ” ........................... 52 La typologie de Ronen ..................................................................... 59 Et pour conclure ............................................................................... 62 Pratiquement, on peut retenir .................................

catégories : - les théories classiques de styles de management, parmi lesquelles on distingue les unes appartenant aux approches par les « traits » (Gibb 1947, Stogdill 1948, Mann 1959) et par les « styles » ou comportementales (Douglas 1960, Likert 1961, Blacke et Mouton 1964), les autres étant issues des théories contingentes18 (Lorsch et Lawrence 1967, Fiedler 1967, House 1971, Vroom et Yetton 1973, Mintzberg 1973). Ces différentes théories classiques traitent généralement des relations

L’OFFRE L’offre se caractérise par des producteurs qui proposent aux consommateurs un ensemble de produits sur un marché donné. Les marchés se classent selon différents paramètre : le type de produit, le type de concurrence et le nombre de marque. Typologies des marchés : a) Selon la fonction du produit : Alimentation Bien de grande consommation Biens de consommation Durables Biens anormaux Biens Produits Autres Non durable Biens de industriels Services Les biens anormaux sont de façons exceptionnelles

dimension excitation et la dimension rudesse (Orth et Malkewitz, 2008), ce qui nous permet de supposer que la bouteille de couleur rouge sera plus excitante (H13A1) et plus rude (H11A1) que la bouteille de couleur bleue. De plus, si nous appliquons la typologie d’Orth et Malkewitz (2008) à l’un de nos stimuli (eau), nous constatons que la bouteille d’eau de couleur bleue, grande et allongée, sera affectée à la catégorie naturelle (c’est-à-dire un packaging représentatif et prototypique de sa catégorie)

entreprises se tournent de plus en plus vers ces nouvelles plateformes de 85 IBM IBV Study (2011) “From social media to social CRM” [consulté le 05.05.11] Adresse URL http://public.dhe.ibm.com/common/ssi/ecm/en/gbe03391usen/GBE03391USEN.PDF 86 ANNEXE X : Typologie des interactions avec une marque sur les médias sociaux 87 “500 Billion”, in Harvard Business Review, 00178012, December 2010, Vol. 88, Issue 12 88 Gained Ross L. (2010) “Reputation warfare” in Harvard Business Review” 89 “Social Media Trends for

des systèmes hybrides appliquant de façon partielle le « Juste-à-Temps ». Le tableau suivant propose une caractérisation des deux modes de gestion de production extrêmes, et ceux attendus dans une forme de système intermédiaire. Tableau 1 : Typologie élémentaire des systèmes de gestion de production en fonction du degré d’application du « Juste-à-Temps » |Système intégralement planifié (modèle MRP) |Système de « Juste-à-Temps » partiel |Système idéal type

...... 81 Style d’apprentissage et performance académique .................................................. 83 3.9 Notre Choix Théorique .................................................................................... 83 3.10 Quelques typologies de styles ......................................................................... 84 3.10.1 3.10.2 3.10.3 3.10.4 3.10.5 Environnement pédagogique et contexte d’apprentissage ....................................... 85 Traitement de l’Information:

1 : L’approche du Crédit bancaire. 19 1.1- Définitions. 19 1.2- Les composantes. 20 Section 2 : Partant du processus d’octroi d’un crédit bancaire. 22 2.1- La démarche générale. 22 2.2- Les recommandations prudentielles. 24 Section 3 : La typologie des crédits bancaires. 25 3.1. Le crédit à court terme. 26 3.2- Le crédit à moyen et long terme. 27 CHAPITRE III : LA GESTION DE L’INCERTITUDE ET DU RISQUE 32 Section 1 : La présentation du concept risque/Incertitude. 33 1.1- La notion de

joueurs des non joueurs, les tranches de mises moyennes mensuelles et les modes de paiement. Ensuite, la majeure partie des questions s’est faite sous forme d’échelles comparatives en tableaux. Nous avons enfin utilisé une série de quatre échelles de Likert pour recueillir le sentiment des personnes interrogées par rapport à des affirmations. Les résultats ont été implémentés sous SPSS, dont nous avons tiré l’analyse statistique expliquée ci-après. Il est à noter qu’étant donné que le programme ne peut

(1970, 1975 et 1977) et Mehrabian et Russell, (1973, 1974 et 1975) précisent que cette réaction émotive peut être décrite par trois types de réponses, à savoir le plaisir, la stimulation et la dominance. Ces trois modes de réponse constituent une typologie permettant de décrire les états émotionnels des individus face aux stimuli de l'environnement. Mehrabian et Russell (1974), Russell et Mehrabian (1974 et 1976) et Russell (1979, 1980 et 1991) précisent que ces modalités de réponses affectives sont