Typologie Distribution

document est le rapport de stage effectué au sein de la société SOABIDIS « SOciété ABbassia d’Importation et de DIStribution ». J’expose dans un premièr chapitre une présentation générale d SOABIDIS, Elle portera sur son identification,ses activités, son historique et sa structure etc. Et en fin je consacre un deuxième chapitre à la génèralités sur les stocks,definition, typologie et gestion. CHAPITRE I : Presentation de SOABIDIS SECTION I : Historique de YVES ROCHER Yves Rocher a crée

[pic] La Gestion des Stocks Dans la Grande Distribution. Année Universitaire : 2011-2012. Réalisé par : Sommaire REMERCIEMENT INTRODUCTION Chapitre I : etude documentaire 7 Aperçu général sur le secteur de la grande distribution : 8 Définition : 8 La nouvelle conception de la grande distribution : 9 Typologie des grandes surfaces : 10 Présentation du groupe ONA : 11 Les domaines d’activité d’ONA : 11 Organigramme

Gamme de produits 7 Stratégie de vente et promotion 8 Le SWOT 8 Problématique 9 III. Analyse stratégique 10 Objectifs 10 Cible 10 Positionnement 10 Mapping 11 LE MIX 11 Produit 11 Prix 14 Distribution 14 Communication 14 Conclusion 18 Analyse Externe Qu’est-ce que le marché des biscuits ? Le marché peut se décomposer en 3 parties : ▪ Un marché principal représentant les biscuits sucrés. ▪ Un marché générique : l’épicerie

prestations haut de gamme ou non, intervention rapide, contact clientèle), publicité, documentation, présentation du portefeuille de produits analyse des 4 P (politique de produit, politique de prix, politique de communication et politique de distribution) LA FONCTION PRODUCTION 1 Analyse des coûts de production – tableau de calcul de coûts exemple d’un produit, notions de charges directes et indirectes 2 Analyse d’un matériel, de l’investissement – tableau d’amortissement 3 Le bilan

Moyenne entreprise (moins de 250 salariés dont le chiffre d'affaires annuel est inférieur à 50 M€)  Grande entreprise      Géographie Activité Vente :    Régionale   Nationale  Européenne  Mondiale      Secteur Activité (environnement économique) :    Commerce (grande distribution, distribution spécialisée, vente par correspondance et internet)    Agroalimentaire (liquide, frais, congelé, sec)  Santé Beauté (cosmétique, pharmacie, hospitalier)  Autres Produits de Grande Consommation (textile, média, produits entretiens, jouet, etc

Avantages concurrentiels e. Vision f. Mission g. Objectifs h. Réalisations jusqu’à maintenant 4. LE MARCHE (4 pages) a. Délimitation du marché et taille/principaux chiffres b. Evolution par le passé et pour le futur c. Les clients : i. Qui ? ii. Typologie et segmentation iii. Taille et pouvoir d’achat iv. Retour sur investissement pour le client v. Autres particularités vi. Conclusion de la partie d. Les concurrents i. Qui ? Chiffres, forces faiblesses ii. Mon positionnement par rapport à eux iii

de relations de proximité => L’ambition du G Groupe est de capitaliser sur ses différents canaux de distribution : les canaux papiers traditionnels (catalogues), les canaux digitaux (Internet, solutions électroniques…), les agences commerciales et une force de vente nomade et sédentaire. Internet est un des piliers de la stratégie du Groupe. Il représente aujourd’hui un des canaux de distribution majeur : 25 sites marchands, la gestion d’un contenu riche de plusieurs milliers de références, des solutions

DE LA DISTRIBUTION AUTOMATIQUE ET D€VELOPPEMENT DE NOUVEAUX SERVICES €A.M.O -1- ANNEXES Cas Dis'tribus AMOM04.doc SOMMAIRE 1. L’ENTREPRISE 2. VOTRE TRAVAIL 3. QUESTIONS ANNEXES : ANNEXE N€1 : FICHE TECHNIQUE DE L’ENTREPRISE ANNEXE N€2 : LE MARCH‚ ANNEXE N€3 : LES PRODUITS ANNEXE N€4 : EXEMPLE DE PRODUITS EN DISTRIBUTION AUTO ANNEXE N€5 : LES R‚SULTATS DU QUESTIONNAIRE ANNEXE N€6 : ETUDE DE PRIX D’ACCEPTABILIT‚ D’UNE BARRE CHOCOLAT‚E ANNEXE N€7 : LE MERCHANDISING EN DISTRIBUTION AUTOMATIQUE

investissements en R&D se développent et les stratégies des marques gagnent en sophistication. Les distributeurs commencent eux aussi à s'intéresser à ce marché spécifique de la beauté pour homme. Or c'est vraisemblablement grâce à la structuration de la distribution des cosmétiques pour homme que ce marché de niche gagnera en taille dans les prochaines années. I. Analyse du macro-environnement 1. Modèle PEST Opportunités Politique Economique Social Technologique Menaces II. Analyse interne

entre production et distribution est devenue floue. L’irruption des distributeurs dans la production via les MDD répond à celle des producteurs qui pratiquent l’intégration aval. Le producteur est en effet de plus en plus soucieux de l’image de sa marque, de la fréquence de ses transactions, de son poids dans la négociation commerciale avec les circuits de distribution de détail. I LA STRATEGIE DE DISTRIBUTION DU PRODUCTEUR A / Fonctions de l’activité de distribution Implications