Typologie Du Marketing Sociétal

Les enjeux de la veille e) Les types de veille 2- Le Benchmarking : Définition et typologie 2-1- Définition 2-2- Les types du Benchmarking 2-3- L’objectif du Benchmarking 2-4- Le benchmarking dans le secteur privée et public a) Le benchmarking dans le secteur public b) Le benchmarking dans le secteur privé 2-5-Avantages et limites du benchmarking 2-6- La différence entre l’analyse concurrentielle, la recherche marketing et le Benchmarking Sommaire                3- Benchmarking :

ce que la CMI ? Il faut faire un constat avant de passer à l’élaboration de la stratégie. Ex la marque Spontex dans les années 2000 a longtemps été perçue comme une marque trop soft. Ca c’est le constat marketing. Pour augmenter les ventes, il a fallu augmenter l’image de marque. Obj marketing : passer 1er devant le concurrent. Obj de la campagne de com’ : améliorer l’image de marque pour qu’elle soit perçue comme récurrente. Comment faire ? (éponge = produit inintéressant). Trouver un concept

Plan du cours Matière : Marketing Chapitre I Mise en place de concepts fondamentaux Les entreprises accordent aujourd’hui une importance extrême au marketing, et se concentrent en priorité sur la clientèle. Pour satisfaire les besoins de leurs clients et leur apporter un surcroît de valeur, elles définissent avec précision les marchés visés et incitent chacun de leurs employés à bâtir des relations durables avec les clients. Comme l’explique Sam Walton, fondateur de Wal-Mart, la plus grande

MARKETING FINANCIER ET STRATEGIE BANCAIRE Maitre de conférence en gestion : Nathalie Gardès Chapitre 1 Le marketing bancaire : Quelles spécificités. 1) L’évolution du contexte et l’apparition du MKT bancaire un peu d’histoire L’évolution bancaire s’inscrit sur une évolution moral , sociale , technique et légale - Apparition de la banque de détail au XIX eme siècle : la banque représente le vice de la cupidité Monétarisation des rapports sociaux, a l’époque la banque était réservé a

UNIVERSITE IBN TOFAIL DE KENITRA Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Système d’information marketing La veille stratégique Réalisé par : Aida JAOUHARi Nada BENAYAD Soukaina BENNACEUR Année universitaire 2009/2010 Sommaire Introduction……………………………………………….2 I. Concept de la veille stratégique :………………………….3 1. Qu’est ce que la veille ?.......................................................3 2. Notion de la veille stratégique………………………………………………………3

et influence, et la dérive vers la manipulation est facile », précise la psychosociologue de formation, executive coach et consultante en accompagnement Christine Marsan .. En tant qu�entreprise vous avez un rôle sociétal à jouer, dépassant vos seuls desseins économiques, pour prouver que : oui, la communication d�influence peut vous servir positivement tout en étant responsable !Évolution de la communication d�influence : vers une nouvelle démocratie ou une nouvelle

Objectifs du marketing Attirer Fidéliser Prospecter des clients rentables Partie II : Typologie du marketing SELON LE CONTENU marketing stratégique marketing opérationnel (marketing mix) MARKETING SECTORIEL Marketing industriel Marketing politique Marketing des services PAR ENVIRONNEMENT Marketing social Marketing sociétal Marketing vert MARKETING DIRECT Marketing téléphonique marketing direct postal Marketing mobile AUTRES TYPES SPECIFIQUES Marketing international

ZERKTOUNI Zineb ZILAF Exposé dans le cadre du cours Intelligence Economique et Veille Stratégique SOMMAIRE Introduction Partie I - La veille stratégique : Concepts et Définitions * Définition * Objectifs * Acteurs * Typologies de veille Partie II - La veille en entreprise * Modèle Porter et Veille stratégique * Organisation de la veille : Active et Passive * Plan de veille en entreprise * Types des veilleurs (cas d’entreprises) * Limites de la

JUILLET 06 REVUE FRANCAISE DU MARKETING Bimestriel POLE UNIVERSITAIRE LEONARD DE VINCI 92916 PARIS LA DEFENSE CEDEX - 01 41 16 76 50 Surface approx. (cm²) : 6582 Page 1/25 CONTRIBUTION DU MARKETING AU DÉVELOPPEMENT Albert LOUPPE, Directeur Associé, Market Story Cet article se situe dans le prolongement du n° 200 de la Revue Française du Marketing, publié en décembre 2004. Il ne reprend pas la définition du développement durable, concept maintenant assez largement connu

Prise de décision compte tenu par exemple des investissements Sélection des modes de financement Production Choix des produits Mise en œuvre II. Finaliser, mobiliser et évaluer a) Finalités et objectifs de l’entreprise La typologie des finalités : - Les finalités économiques : o Enrichir directement les propriétaires grâce à la réalisation de bénéfices et la distribution de dividendes (entreprises capitalistes) o Soutenir le pouvoir d’achat, le niveau de vie des propriétaires