Typologie Magasin Boulanger

…………………………p.6  a. Le marché français  de la VAD…………………………………………………………………………………p.6  b. Le couple produit/marché……………………………………………………………………………………….p.9  2‐ Une concurrence qui a pris de l’ampleur avec l’essor d’Internet……………………………………...p.11  3‐ La typologie client de la VAD ……………………………………………………………………………………………p.15  1‐ Un marché en forte croissance et en constante évolution……………………………………………….p.6  a. Profil et caractéristiques du consommateur……………………………………………………..…….p.15  b. Les attentes des con

de l’industrie ou l’approche quantitative ............ 8 2) Les forces concurrentielles ........................................................ 13 3) Les barrières à l’entrée .............................................................. 16 4) Typologie de structure ............................................................... 17 III. Les stratégies des acteurs ....................................................... 17 1) Les stratégies des firmes .............................................

réglementaire……………………………………………….11 III. La concurrence………………………………………………………13 1) La structure de l’industrie ou l’approche quantitative……………...13 2) Les forces concurrentielles…………………………………………..17 3) Les barrières à l’entrée……………………………………………….19 4) Typologie de structure………………………………………………..20 IV. Les stratégies des acteurs…………………………………………21 1) Les stratégies des firmes……………………………………………..21 2) Les stratégies de l’Etat……………………………………………….23 V. Les performances……………………………………………………25 1) Les indicateurs

le secteur de la distribution vidéo. En 2010 ce chiffre s’élevait à 12,5% des parts de marché sectorielles. Les acteurs principaux sur ce nouveau canal de distribution sont les e-commerçants tels que EBay, Amazon ou encore Cdiscount, de plus les magasins spécialisés tels que Virgin ou la Fnac développent de plus en plus leurs sites internet marchands ce qui permet à ce canal de distribution de devenir de plus en plus important et de gagner en parts de marché. La distribution physique perd petit à

Syllepse : même mot avec deux sens. « Bon (sain) comme du bon pain ». La femme est « bonne » aussi. Ping-pong. Les seins des filles, c’est la vie, comme le pain (lait maternel). L’émetteur c’est la collective du pain, regroupement de vrais boulangers. Rappel de rondeur (la miche a une fente : femme ?). Congruence : adéquation corps féminin et objet. Enfin, sensation, satiété. IMAGE + TEXTE. PAS DE TËTE DONC : visualisation, identification. IV. Implication de l’émetteur (importance

privé. Cas typiques : Employé de commerce ; Vendeur. Y sont classés également : Commis de magasin ; Auxiliaire de magasin ; Apprenti vendeur ; Garçon épicier ; Garçon tripier ; Garçon boucher ; Apprenti boucher ; Gérant de magasin à succursales multiples ; Démonstrateur (sal. ou s.n.p.) ; Voyageur de commerce (sal. ou s.n.p.) ; Démarcheur (sal. ou s.n.p.). En sont exclus : Garçon boulanger, classé en « 61. Ouvriers qualifiés » ; Garçon charcutier, classé en « 61. Ouvriers qualifiés

et beaux-arts loisirs créatifs) ainsi qu’une billetterie dans lesquels travaillent 37 salariés, 5 cadres et 1 agent de maîtrise. Son chiffre d’affaires est de 9 millions d’euros. L’objectif du magasin est de distribuer des articles dits culturels sans « faire d’élitisme » dixit M. Hostein, Directeur du magasin. Notre commanditaire, M. Hostein, nous a confié cette étude de marché pour plusieurs raisons : d’abord l’Espace Culturel est très récent (Novembre 2003) donc il ne dispose pas de données sur

facile et harmonique Evocatrice, cad que elle doit permettre des associations d’idées avec le produit, ex : soupline Elle doit être déclinable, ce qui permettra de rendre plus homogène la gamme de produits, ex : Nestlé avec nescafé, nesquick. La typologie et stratégie de marque Marque corporate (ou marque institutionnelle). La marque entreprise (ou corporate brand) correspond au nom de l’entreprise positionné et promu en tant que marque. L’Oréal, Danone, Nestlé, Renault, Bouygues, Auchan. La marque

analyse et tout naturellement ma famille. Introduction 1. Généalogie des usages publics dans les espaces commerciaux. A. Architecture innovante des passages 12 • Un exemple de réalisation : Le Passage Choiseul B. Architecture théâtralisée des magasins 21 • Un exemple de réalisation : Le Bon Marché C. L’architecture du laid et de l’ordinaire 30 • Un exemple de réalisation : le Strip américain D. L’architecture hybride: • Un exemple de réalisation : MPreis 37 2. Quel futur pour les centres

2006 10:29 10 VI 3 MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR ET LE POINT DE VENTE Par André Fady et Sophie Rieunier 60 Section 1 Les motivations à la fréquentation du magasin 61 Section 2 Le choix d’un point de vente 64 Section 3 Le comportement du consommateur en magasin 73 Section 4 Le comportement du consommateur dans le commerce électronique 82 Section 5 La gestion de la relation client 88 4 LA GESTION DES CANAUX DE DISTRIBUTION Par Gérard Cliquet 96