Tétraèdre Stratégique

partenaires stratégiques 2- Les RH n’ont pas l’appui des employés 3- lesRH sont trop administratives 4- Les RH ne recrutent pas les bons profils 5- Les RH pensent efficacité et non valeur 6- RH ne travaillent pas pour les employés 7- Les RH pensent gestion des coûts àcourt terme plutôt que visions stratégique à long terme 8- Les RH n’encouragent pas l’initiative individuelle Management des RH - ? ? ? ? ? ? Séance 1 : Introduction à laGRH et le management stratégique des

ECOLE DES SCIENCES DE L’INFORMATION 1er Prix marocain de la veille stratégique et de l’intelligence compétitive 2012 La mise en place d’une cellule de veille stratégique au sein de la multinationale LORD GLOBAL EXPRESS La veille au service de la prise de décision et de l’innovation Par Younes GUESMI Kaoutar KACHMOUH Encadré par Mr. Ahmed BACHR Pr. Mohamed SENOUSSI 1 « L'innovation systématique requiert la volonté de considérer le changement comme une opportunité. »

Ajoutant à ce la les difficultés et les conflits qui règnent entre les vendeurs et entre les stagiaires et manque de confiance pour effectuer certaines tâches. D’une façon général, on retire que la cause principale se situe au niveau du sommet stratégique de l’organisation –la haute direction-.En effet la tache principale du dirigeant consiste s’une part à exercer son pouvoir et son unité de commandement de manière que l’ensemble des équipes convergent vers l’atteinte des objectifs communs. D’autre

Veille stratégique et intelligence économique www.veille-strategique.org 2013/2014 Plan • Notions préliminaires et émergence du concept de veille stratégique et concepts connexes • Qu’est-ce que la veille? • Les différents types de veille • La veille stratégique • Utilité et finalité • Le processus de veille stratégique 2 Emergence du concept SI Informations interne et externe Management stratégique Veille Notions préliminaires L’information dans l’entreprise

vérifier la cohérence entre la finalité et les objectifs. Il peut corriger quand il veut les objectifs. Cette capacité de manœuvre permet de proposer au partenaires financiers les résultats au plus juste. II] Management stratégique et opérationnel 1] Management stratégique Ce sont les orientations à long termes, ce sont des choix qui vont définir le futur de l'entreprise. Nouveaux produits et locaux, nouvelles machines, embauches. Pour valider ces choix, l'entreprise fera une étude de marché

Section 2 La pensée et la pratique stratégiques : de la planification formelle à la stratégie émergente Section I La pensée stratégique : les concepts de base La prévoyance, la planification, la pensée stratégique • Objectifs : • Prévoir rationnellement les activités d’un avenir prévisible et contrôlable Définition : • Ensemble des choix d’objectifs et de moyens qui orientent à moyen et à long terme les activités d’une organisation, dans un environnement donné. Trois niveaux de planification

VEILLE TECHNOLOGIQUE Veille Technologique :Notion de veille stratégique       La veille stratégique est un système mis en place au sein d'une entreprise, qui vise à collecter des informations spécifiques, les traiter et les diffuser à des destinataires préalablement défini. La veille stratégique est un grand ensemble qui se compose, entre autres, de : La veille concurrentielle (actions de la concurrence). La veille technologique (évolution des technologies). La veille réglementaire (évolution

Pierre Roy Leçon 7 1 Les éléments de base de l’organisation • Mintzberg identifie 5(+1) éléments de base dans l’organisation 1. Sommet stratégique 4. T str ech uc no tu re 2. Ligne hiérarchique rt o pp ue u q S 5. gisti Lo 3. Centre opérationnel Leçon 7 2 Les éléments de base de l’organisation • 1. Sommet stratégique • Organe de direction de l’entreprise et d’élaboration de la stratégie • Chargé de l’ensemble de l’organisation et doit s’assurer qu’elle

système de gestion de l’information : 3 parties : veille stratégique pour évaluer l’environnement, protection sécurité de l’information (si je peux trouver des choses sur l’entreprise concurrente, elle peut aussi en trouver sur moi), et l’influence pour favoriser sa propre stratégie (lobbying, réseaux sociaux par ex). Définition de la veille : Intelligence économique divisée en 3 piliers : protection sécurité, influence et la veille stratégique. Ces pratiques donnent des résultats : détection de menaces

idéals car son organisation devra toujours s’adapter à son environnement. L’entreprise est un organisme vivant, elle a une courbe de croissance. II- La place de l’environnement dans la démarche stratégique : L’entreprise doit se situer dans son environnement avant de mettre en place une politique stratégique pour son avenir. En d’autres termes elle doit savoir qui elle est pour déterminer ce qu’elle veut devenir. 1- Quel est sont métier : Quelles sont les activités distinctes qui la différencient