Une Relation Complexe Actionnariat Salarié

décentralisation. La mise en place d’une politique de gestion des ressources humaines doit correspondre au type d’organisation dans laquelle elle doit être exercée. Elle diffère par rapport, à la taille de l’organisation, sa structure, la culture des salariés, des dirigeants, les composantes politiques et sociales ainsi que les caractéristiques environnementales, juridiques et institutionnelles. La gestion des ressources humaines requiert un réel engagement de la part des gestionnaires, l’authenticité

l’actionnariat L’intérêt de cette étude repose sur le fait que le principal moyen de détection des conflits est la connaissance des liens entretenus par les actionnaires ou administrateurs d’une société avec une autre entreprise, mais la tâche s’avère alors complexe [Schmidt, 1999]. 1.4.1 ?? Questions préliminaires Avant tout, nous devons répondre à deux questions méthodologiques : Quel critère retenir concernant les actionnaires : les droits de vote ou la participation en capital ? La base de notre travail

gain. • Positionnement • Fondateurs • Offre • Positionnement offre/prix • Marché potentiel • Modèle économique • Pourquoi c’est le moment • Dépendance éventuelle face à des environnements ou technologies externes • Calendrier prévisionnel 2004 • Actionnariat • Plan de financement • Chiffres clés des années 2004 à 2006 3) Modèle économique • BtoB, BtoC… • One to Few, many, any… • Site institutionnel, vitrine, marchand, portail, communautaire, place de marché… • Dosage de click et de mortar • Dosage

 Sommaire Introduction I. LA RELATION D'AGENCE Définition de la théorie et son contexte Auteurs Théorie d’agence et des droits de propriétés I. Problématique de la t.a. L’asymétrie d’information Les conflits d’intérêts II. Les coûts d’agence III. Les limites de la t.a. IV. Les apports et applications de la t.a. Apport de la théorie de l’agence  Application de la théorie de l’agence  Conclusion Introduction Toute organisation est constituée d’un

Parler des ressources humaines, ce n’est pas considérer que les hommes sont des ressources, mais que les hommes ont des ressources. La mission du management des ressources humaines est de développer et mobiliser les compétences des salariés. Intégrer la dimension « ressources humaines », dans la stratégie de l’entreprise, est une nécessité reconnue. Les structures et les hommes donnent un avantage compétitif à leur organisation. Les organisations doivent avoir leur stratégie de développement humain

3 distinction entre « Gestion » et « Management » : ▪ « Gestion » = pratiques reliées à des outils, méthodes et techniques (ex : descriptifs de postes). ▪ « Management » = intégration des dimensions relatives aux comportements, attitudes, relations hiérarchiques. ( La GRH est au croisement de l’ensemble de ces dimensions. | |« Gestion » |« Management » | |

juste appréciation des salariés * Communication interne : quels messages, quel système d’information au sein de l’entreprise pour communiquer : journal d’entreprise, réunions, séminaires d’entreprise… * Accueil, formation (Cf. II) : plan d’accueil pour que les gens aient envi de venir et formation pour faire évoluer les compétences, les améliorer : l’entreprise apprenante : l’acte de former se développe au quotidien en se servant de toute erreur ou bêtise * Relation avec les instances représentatives

récepteur d’en reconstituer| | | |le sens. | => Les défauts de communication sont CERTAINS quand on transfère une information complexe. ( Redondance et feed-back sont indispensables à la communication (même informatique). Par son feed-back, le récepteur a donc, comme l’émetteur, une responsabilité dans la communication. ( Dans un contexte antagoniste, ou si le récepteur n’a

étape cruciale et mon choix s’est porté sur une société qui connait un forte émergence au niveau de la ville de Fès, et qui dispose d’une organisation assez complexe comprenant plusieurs intervenants, il s’agit de la société française WebHelp. La vocation du groupe WEBHELP est d’accompagner les entreprises dans l’externalisation de leur relation client. Elles peuvent ainsi se reposer sur son réseau international de centres de contacts, ses technologies performantes et l’expertise de ses équipes projet

II: Atouts et handicaps de l’économie marocaine……………....8 III : L’endettement et ses conséquences ……………...……….9 IV:Perspectives de l’économie marocaine……………………10 Paragraphe II : Privatisation et actionnariat des entreprises marocaines...11 I : Programme de privatisation………………………….. …11 II : Actionnariat des entreprises marocaines………………….12 Chapitre 2 : La mutation du système financier…………………………..13 Paragraphe I : Système bancaire et financier marocain…………………...13 I : Système financier………………………………………