Une Relation Complexe Actionnariat Salarié

morale). On y retrouve le président du conseil, ainsi qu’un vice-président, 4 membres faisant partie du comité d’audit, 4 membres du comité des rémunérations et des nominations, 5 administrateurs indépendants ainsi qu’un représentant issu des salariés. Il n’est pas obligatoire d’être actionnaire pour faire partie du conseil de surveillance, en revanche d’après l’article L.225-25 du code du commerce, “les statuts peuvent imposer que chaque membre du conseil de surveillance soit propriétaire

| |1.1.1 : Historique 47 | |1.1.2 : Le capital, actionnariat de Wafabank 48 | |1.1.3 : Les principales filiales de wafabank 48 | |1

PREMIER MINISTRE Mai 2010 Améliorer la gouvernance d’entreprise et la participation des salariés Salima Benhamou Département Travail, Emploi et Formation Rapports et documents Améliorer la gouvernance d’entreprise et la participation des salariés Salima Benhamou Département Travail, Emploi, Formation Mai 2010 Centre d’analyse stratégique 18, rue de Martignac – 75700 Paris cedex 07 www.strategie.gouv.fr Synthèse .................................................

Améliorer la gouvernance d’entreprise et la participation des salariés Salima Benhamou 2010 Rapport 27_Gouvernance.indb 1 02/07/2010 12:02:14 Réalisation : AWS Édition « En application de la loi du 11 mars 1957 (art. 41) et du code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992, complétés par la loi du 3 janvier 1995, toute reproduction partielle ou totale à usage collectif de la présente publication est strictement interdite sans autorisation expresse de l’éditeur. Il

l’auditeur II- la régularité et la sincérité des états financiers III- L’image fidèle PARTIE II : RELATION D’AGENCE SECTION I : Cadre historique de la théorie de l’agence I- Définitions II- les hypothèses de la théorie de l’agence SECTION II : La relation d’agence I- définitions II- divergence d’intérêt comme fondement majeur de la relation d’agence PARTIE III : GOUVERNANCE ET RELATION D’AGENCE SECTION I: conception de la gouvernance de l’entreprise I- Cadre théorique de la gouvernance

représentation des relations existant entre l'entreprise et ses collaborateurs forgée au fil du temps par la perception qu'ont ces derniers de la façon dont on les considère, les gère, les fait participer et les informe». D’après les résultats d’une enquête menée par l’Observatoire Cegos en 2009 sur le climat social en entreprise, (sur 2000 salariés et 172 DRH) 31 % de salariés et 32 % de DRH ont un avis partagé concernant le climat social de leur entreprise. Nous pouvons donc affirmer que salariés et directeurs

avaient une bonne image des salles de remise en forme & fitness en 2005 (étude Xerfi). En France, le secteur de la remise en forme & fitness pèse 1,27 milliard (ensemble des salles et machines de sport). Les structures emploient plus de 11 000 salariés et l’activité dégage entre 610 et 915 M Euros de chiffre d’affaires (source : Les Échos du 26 juin 2006). Le secteur de la remise en forme & fitness semble être reparti à la hausse en 2006 avec un chiffre d’affaires en augmentation de 0,5. Cette

elle doit être démontrée empiriquement. Les méthodes de notation doivent être rigoureuses, systématiques et pertinentes. 2.L’indépendance : les agences de cotation ne doivent pas être des institutions publiques, ni compter des banques dans leur actionnariat. Cela amènerait des conflits d’intérêt nuisible à un jugement indépendant et objectif. 3.La transparence : les notes doivent être accessibles à tous. Cela ne veut pas dire pour autant que l’accès est gratuit. 4.L’information du public : cette

La Société Aquitaine de Banque et d’Epargne (SABE) est une banque régionale implantée dans trois départements du sud-ouest (Gironde, Landes, Lot-et-Garonne). La SABE est une banque coopérative: son actionnariat est composé de 16 sociétés locales d’épargne dont sont sociétaires les clients, les salariés et certaines collectivités locales. Cette structure mutualiste a une influence décisive sur l’histoire et la position actuelle de l’entreprise. Bien qu’elle ait été l’une des premières institutions

l’impacte de la gouvernance d’entreprise sur les performance de l’entreprise par le biais d’étude et ainsi valider ou invalider la corrélation entre les deux concepts. Il convient de rappeler que la gestion d’une entreprise, dans un environnement complexe rassemblant divers intervenants, est souvent confrontée à un problème principal qui est le partage des pouvoirs et des richesses. Ces richesses doivent être bien gérées « en bon père de famille ». Garantir cela nécessite un bon système de gestion