Une Relation Complexe Actionnariat Salarié

s’attachera à démontrer l’intérêt que les entreprises peuvent avoir à fidéliser les jeunes salariés. A cet effet, il semble tout d’abord nécessaire de s’attarder sur le concept de fidélisation, puis, de définir et d’étudier la jeune génération de salariés appelée la génération Y, celle arrivant sur le marché du travail, à contrario, la génération X étant celle du papy-boom. La fidélisation des salariés est un sujet d’étude « traditionnel » en Gestion des Ressources Humaines mais c’est aussi

se prémunir de la relation qui va durer dans le temps, j’ai intérêt a contracter. Vision hyperréaliste. L’organisation et le marché : Conclusion : La théorie libérale de la firme, qui est aujourd’hui la théorie dominante non seulement en économie mais aussi en management, finit par dire que la firme n’est que : « une fiction légale qui sert de lieu de réalisation d’un processus complexe entre les objectifs conflictuels d’individus à l’intérieur d’un cadre de relations contractuelles. En

problèmes de nature juridiques. Pas de recherche pour l'élévation de qualification, de formation du personnel, motivation personnel. Il y a eu des excès : -décadence de production élevé ( désintérêt des tâches confiées aux personnel ( absence de relation humaine de travail, de dialogue social Les indicateurs de degré de dysfonctionnement ( taux absentéisme ( taux de rotation du personnel ( usure prématuré de certain matériel ( manque d'intérêt du personnel ( taux de refus

leurs intérêts personnels et ceux de la société ou une société contrôlée par celle-ci. 20 Principe 6 – Evaluation du fonctionnement du conseil d’administration Le conseil d’administration évalue régulièrement son mode de fonctionnement et ses relations avec la direction. 21 Principe 7 – Structure de direction Le conseil d’administration met en place une structure de direction efficace. Il définit de façon claire les attributions de la direction et lui délègue les pouvoirs nécessaires au

complexité de son organisation. Cependant il est très difficile d’arrêter un critère selon lequel les entreprises peuvent être classées en fonction de leur dimension. On retient le plus souvent alors : - Le montant des capitaux - Le nombre de salarié ou effectif du personnel - Le chiffre d’affaire. En tenant compte de ces critères nous pouvons faire la classification suivante : - Les petites entreprises - Les moyennes entreprises - Les grandes entreprises I- LES

ASSI O. J. A. Durée : H Systèmes de l’Entreprise THEME 11 : LE SYSTEME DE DECISION Objectif : Analyser la structure des pouvoirs dans l’entreprise Les décisions permettent le pilotage de l’entreprise dans un environnement de plus en plus complexe. Les décisions sont le résultat d’un processus et font l’objet d’une répartition et d’une mise en œuvre. I – DEFINITIONS ET TYPOLOGIE DE DECISIONS 1 – Notion de décision La décision est le choix d’une action portant sur la mise en œuvre des

droit attribué à un salarié d’acheter des actions de son entreprise à un prix fixé à l'avance (appelé prix d'exercice), avec une décote par rapport au cours de Bourse du moment de l'attribution, et cela dans un délai déterminé (en général 2 à 5 ans). Si le salarié décide de lever son option, il achète les actions au prix d'exercice et réalise une plus-value lorsqu'il les revend. Il n'y a pas de risque de perte car si le cours de l'action est plus bas que le prix d'exercice, le salarié n'exerce pas son

parfaitement rationnel, ils ont toute la capacité d’analyser l’ensemble des information qui leur parvient. Qu’est ce qu’une entreprise pour l’économie industrielle ? C’est une organisation complexe, c’est le principal lieu de création de richesse et de répartition de revenus, marquée par des relations hiérarchiques et des conflits sur le partage de la valeur créée et sur les conditions de travail. On intègre aussi le principe de création de richesse, on va essayer de décrire les différentes

marché des capitaux et les mouvements de dérèglementation vont être à l'origine d'opérations de fusion-acquisition d'une ampleur croissante et inégalée. En effet, la libre circulation des flux financiers émis par les investisseurs, la présence d'un actionnariat (sous forme de fonds spéculatifs ou de fonds d'investissements) et l'importance accordée au cours de l'action dans l'appréciation des performances de l'entreprise vont être les moteurs de ce changement. Les entreprises vont désormais s’atteler

richesse que d’hommes » richesse qu’il faut gérer, dynamiser et promouvoir. La conception de l’homme au travail a connu une évolution très importante marquée par trois grandes phases : -La gestion traditionnelle : l’approche classique. -L’école des relations humaines. -Le nouveau management des ressources humaines. Dans ce chapitre, nous essayerons de développer chacune de ses phases (section 1) ainsi que les champs d’activités, objectifs et métiers de la fonction ressources humaines (section2). Section1 :