Une Relation Complexe Actionnariat Salarié

concernent les décisions à long terme, l’orientation, choix d’un modèle de valeur de manière à répondre aux attentes, la pérennisation de l’avantage concurrentiel et la définition du périmètre d’activité de l’entreprise. Toutes décisions stratégiques est complexe par nature puisqu’elle fait intervenir plusieurs acteurs. ​Toutes décisions est élaborées suivant l’incertitude, affecte les décisions opérationnelles, requiert une approche globale et d’important changement. La stratégie aujourd’hui est différente

sont-elles vraiment ? La mise en place d’un système de rémunération variable 152 153 154 154 164 169 ■ VI 147 173 173 177 179 181 TABLE DES MATIÈRES © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit CHAPITRE 4 Rémunérations collectives, actionnariat et épargne salariale : les clés du dispositif Les mécanismes et enjeux de la rémunération collective Formes et objectifs de la rémunération collective Organisation et optimisation du dispositif de rémunération collective Le concept de rémunération

incompatible avec l’influence grandissante prise par les parties prenantes. La mise en place de tout système de gouvernance et de contrôle au sein de l’entreprise repose implicitement sur un constat plus général de conflictualité potentielle des relations humaines. Les aspirations des individus pouvant diverger, des tensions peuvent apparaître. Dans une logique d'agence, c'est -à- dire de séparation des fonctions de propriété et de décision, et de délégation de pouvoir, le conflit prend racine

qui y est le plus fréquent : actionnariat dispersé lorsque les intérêts des investisseurs Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 41.137.23.158 - 01/03/2012 23h47. © Lavoisier Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 41.137.23.158 - 01/03/2012 23h47. © Lavoisier 38 Revue française de gestion sont bien protégés, actionnariat concentré lorsqu’ils le sont moins. les dirigeants contrôle l’information des actionnaires Dans le cas d’un actionnariat dispersé, la firme connaît

rémunérations : les rémunérations variables le sont-elles vraiment ? La mise en place d’un système de rémunération variable VI TABLE DES MATIÈRES CHAPITRE 4 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Rémunérations collectives, actionnariat et épargne salariale : les clés du dispositif Les mécanismes et enjeux de la rémunération collective Formes et objectifs de la rémunération collective Organisation et optimisation du dispositif de rémunération collective Le concept de rémunération

en place d’un système de rémunération variable 152 153 154 154 164 169 ■ VI 147 173 173 177 179 181 TABLE DES MATIÈRES © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit CHAPITRE 4 Rémunérations collectives, actionnariat et épargne salariale : les clés du dispositif Les mécanismes et enjeux de la rémunération collective Formes et objectifs de la rémunération collective Organisation et optimisation du dispositif de rémunération collective Le concept de rémunération

définissons une relation d’agence comme un contrat par lequel une ou plusieurs personnes (le principal) engagent une autre personne (l’agent) pour exécuter en son nom une tâche quelconque qui implique une délégation d’un certain pouvoir de décision à l’agent. » Les francophones puristes préfèrent les termes de mandant (à celui de principal), de mandataire (à celui d’agent) et de relation de mandat (à celle d’agence). De fait, cette relation d’agence couvre non seulement les relations actionnairesdirigeants

INTRODUCTION La participation des salariés est plus que jamais un sujet d’actualité pour les entreprises à la recherche d’un nouvel modèle managérial. En flux comme en stock, les dispositifs participatifs mettent en jeu des sommes considérables. Les objectifs étant nombreux et les sommes en jeu considérables, il est essentiel de mesurer l’efficacité de ces dispositifs et de leurs combinaisons. Les résultats de cette étude apportent quelques éléments de réponse. À partir de cette étude nous mettons

et Dirsmith, 1983). Cependant d’autres courants de recherche font référence à des influences externes sur les pratiques de gestion. La théorie de la contingence s’intéresse notamment aux relations entre l’environnement et les systèmes comptables et de gestion de l’organisation (Otley, 1980). L’impact des relations de pouvoir et des conflits d’intérêts sur la gestion des entreprises sont abordés par Latour ou l’approche marxiste (cité par Baxter et Chua, 2003). Ainsi, Bouquin (2001) définit quatre

ISSN: 2658-8455 Volume 3, Issue 4-2 (2022), pp.408-424. . © Authors: CC BY-NC-ND L’actionnariat salarié et performance des entreprises : Revue de littérature Employee Ownership and Firm Performance: A review Raja EL MARABTI, (Doctorante en Science de Gestion) Laboratoire de Recherche en Innovation, Responsabilités et Développement Durable Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales de Marrakech Université